接上篇文章所讀【韓非子】正文：
數見久待而不任，奸則鹿散。使人問他則不鬻私。是以龐敬還公大夫，而戴歡詔視辒車，周主亡玉簪，商太宰論牛矢。
詭使五
第五，詭詐地發出使臣下猜疑的命令和差遣。
君主多次召見一些臣子，讓他們長時間待在自己身邊，卻又不委任他們做什麽事；這時，其他臣子就會猜疑，是不是君主對他們有什麽秘密任命？那些奸佞之臣，就會害怕得像受驚的鹿四散逃奔，而不敢勾結在一起做壞事了。
遣人做某事，先用其他已知資訊去問詢試探，那麽，被派遣做事的人，摸不清你所掌握資訊的具體程度，就不敢輕易弄虛作假了。因為他也怕自己弄虛作假的部份，正好撞到的是你知道的資訊。
以上兩種方法，其實都是給手下辦事的人，放煙幕彈。一個是「任命資訊煙幕彈」，讓下屬因為猜疑而不能輕易勾結；一個是「掌控全域資訊煙幕彈」，讓下屬不知道你到底具體知道多少資訊，而不敢輕易弄虛作假。
以下是幾個【韓非子】原書舉例的幾個故事：
故事一
龐敬召回管理市場的公大夫，讓他在自己身邊待一會兒，卻讓其他管理市場的人先去巡查。
雖然龐敬什麽都沒吩咐，先行的管理者必然會猜疑後行的公大夫；而公大夫又說不出龐敬給他說了什麽，兩方只能因為猜疑漸行漸遠，失去了勾結的條件。因為「有人監督和搶功」，做事的時候，兩方就不敢輕易弄虛作假了。
故事二
宋國太宰戴歡告訴手下，這幾天有人坐車去找李史，命令手下看看是怎麽回事。手下回來說沒看到車，只是看到有人給了李史一個竹器。
這是用自己知道的資訊，挖出了不知道資訊。
故事三
周國的君主弄丟了玉簪，其實是他故意藏起來了。然後差他要試探的人去找玉簪。這個人找了好幾天找不到，周君就另外派人去找，果然在「自己藏玉簪的位置」找到了。
然後，周君就故意說前面那個人辦事不力，而後面那個人卻能很快把事辦好。這樣，前面那個辦事不力的人就會覺得，君主有人可用還用他，首先是對他的信任；其次他也不敢弄虛作假，因為英明睿智的君主肯定會發現他犯的錯。基於以上兩種「原因」，他就會更加盡心為君主做事了。
故事四
宋國太宰派家臣去檢視市場，家臣回來告訴他，市場南門外有很多牛車，路的寬度也只夠一個人透過。
因此，宋國太宰斷定，市場南門外肯定有不少牛屎。
於是，他又派這個家臣去市場責問牛屎的事，並臨行前叮囑他，不要把太宰問他的資訊泄露出去。
【韓非子·說難第十二】：夫事以密成，語以泄敗。保密工作很重要，人往往對未知恐懼，卻會對已知缺乏敬畏感，但又不僅僅是這一點。
當太宰家臣來到市場責問市場管理者，為什麽南門外這麽多牛屎時，市場管理者驚嘆太宰掌握資訊的能力，就只能敬崗愛業，不敢弄虛作假了。
關於企業管理，我們的思考
一、企業重要資訊的保密工作必須做好，最好要有合規合法的相關制度落地。
二、管理者面對不做事的屬下，面對互相勾結、派別林立的屬下，解決辦法可以參考【韓非子·內儲說上七術第三十】該篇的第五術——詭使。
當然，這些手段，只是為了限制和警告，那些不用心做事的人。
對於做出成績的員工，對用心做事的員工，管理者也要秉持有功必賞的原則。
「功必賞，過必罰」，也是韓非子提到的辦事原則，不要立「只學一半利己知識」的雙標牌坊呦。
