研究【孫子兵法】十幾載，自感有些心得淺見，今將所學、所思、所悟與您分享，本著由「簡」到「繁」再到「簡」；由「易」到「難」再到「易」的原則，將其分為四部份，第一部份俗解【孫子兵法】，用打油詩加註釋的方式，輕松愉快，幫您俯瞰全貌；第二部份解剖【孫子兵法】，用關鍵詞加理論模型的方式，細致嚴謹，幫您逐一理解；第三部份總結【孫子兵法】，用戰例關聯，加精要概括，加金句評選的方式，整理簡化，幫您掌握精髓。全篇采用極簡風，最終讓您真正玩轉【孫子兵法】，話不多說，咱們馬上出發。
第一部份：俗解【孫子兵法】
直奔主題，先分享一組本人關於通俗理解【孫子兵法】的原創打油詩，再輔以全詩釋義，用淺顯易懂的模式，幫您快速理解內涵要義。
1.始計篇 （頂層設計）
戰爭不光愛與恨，
實力評估需謹慎，
基本條件備充分，
詭道制造不對稱。
2.作戰篇 （成本預算）
戰爭要講成本觀，
國民經濟供給端，
以戰養戰有吃穿，
速戰速決民生寬。
3.謀攻篇 （系統思維）
攻城拔寨花費巨，
不戰而勝存積蓄，
領導不懂別幹預，
知己知彼多思慮。
4.軍形篇 （機制保障）
戰爭勝負難預期，
做好自己待時機，
先易後難勤分析，
物質保障有所依。
5.兵勢篇 （組織運籌）
守正出奇有奧義，
排列組合成妙計，
對標強化組織力，
降維打擊一鼓氣。
6.虛實篇 （機會營造）
戰場主動要把握，
出其不意神操作，
摸清規律準施策，
集中優勢打薄弱。
7.軍爭篇 （風險管控）
迂回行軍避風險，
控制節奏能放斂，
號令統一繁化簡，
硬剛蠻幹最膚淺。
8.九變篇 （專業素養）
看清環境會變通，
趨利避害藏行蹤，
有備無患不放松，
不被拿捏懂中庸。
9.行軍篇 （過程卡控）
安全行軍穩紮營，
偵查采集訊息靈，
矛盾分析辨敵情，
恩威並施紀律明。
10.地形篇 （戰場管制）
有利地形搶先占，
身處前線不能亂，
愛兵如子為大善，
絕對服從講規範。
11.九地篇 （指揮心法）
團隊士氣需激勵，
破釜沈舟置死地，
主帥意圖要隱秘，
對照執行大功畢。
12.火攻篇 （特種作業）
古代戰爭有大招，
選對方法用火燒，
輜重糧草變炭焦，
鞏固戰果隱患消。
13.用間篇 （資訊管理）
投資搞定情報源，
一手資料最值錢，
實事求是不弄玄，
調查才有發言權。
全詩釋義
第一首： 始計篇 。首句「戰爭不光愛與恨」，有兩層含義，一是點明「兵者國之大事，死生之地，存亡之道」之極端重要性，絕非最高當局的意氣之爭。二是用「愛與恨」概括「道者，令民與上同欲也」的內涵實質，即構建利益共同體、情感共同體和命運共同體。次句「實力評估需謹慎」引入「五事七計」的要素分析模型和「經、較、索」的科學分析方法。第三句「基本條件備充分」，是講述從「五事七計」到「因利制權」，從實務到理念的軟硬體配套準備。第四句「詭道制造不對稱」,即「兵者，詭道也」理念及延伸出來的「能而是指不能，用而示之不用……」等十四種施詐方法，筆者概括為「制造不對稱」，鄙人認為，行詭道就是要透過有效手段造成「不對稱」，再利用你的認知盲區打你的思維誤區。整個【始計篇】核心在「廟算」，落筆在「廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也，多算勝少算不勝，而況於無算乎」的評估標準，遂以「頂層設計」整體概括總結之。
第二首： 作戰篇。 前兩句「戰爭要講成本觀，國民經濟供給端」展現「馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千裏饋糧」之開銷巨大和「內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣」之補給壓力，以及「鈍兵挫銳——國用不足——乘弊而起」之由軍事層面到經濟層面、外交層面的恐怖連鎖反應，襯托出「用戰也勝」的先導思想，和「兵聞拙速，未睹巧之久也」的務實理念。第三句「以戰養戰有吃穿」，在空間維度上體現「役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵」的重要意義和「食敵一鐘，當吾二十鐘」的戰略戰術效果。第四句「速戰速決民生寬」，在時間維度上邏輯銜接前三句，道出「兵貴勝，不貴久」的真諦。整篇在講「成本」，前提在「預算」， 遂以「成本預算」整體概括總結之。
第三首： 謀攻篇。 前兩句「攻城拔寨花費巨，不戰而勝存積蓄」引出一套完整的思維體系，是由「攻城之法，為不得已」的底線震懾策略，反向延伸至「全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之……」的漸次爭取策略，以及「十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之」的損益最佳化策略，再進一步正向延伸至「上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城」的求全優先策略，邏輯嚴謹，層層遞進，以此求得「必以全爭於天下」之目的和「不戰而屈人之兵，善之善者也」之效果。第三句，「領導不懂別幹預」，立足系統高度，講透戰略決策者擾亂戰術執行的三種致命危害，即「不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退；不知三軍之事而同三軍之政；不知三軍之權而同三軍之任」，有理有據、可全可點。第四句「知己知彼多思慮」，即以「知己知彼」為題設，橫向依次羅列「知己知彼，百戰不貽；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗」三種事件機率，縱向綜合思考「知可以戰與不可以戰，識眾寡之用，上下同欲，以虞待不虞，將能而君不禦」五個取勝要素，透過系統籌劃達成安全目標，透過思維引導以求全勝目的，遂以「系統思維」概括之。
第四首： 軍形篇。 首句「戰爭勝負難預期」代指原文中「勝可知，而不可為」的本質規律。次句「做好自己待時機」有四層含義，一層是原文中「能為不可勝，不能使敵之必可勝」的內在機理；二層是指原文中「先為不可勝，以待敵之可勝」的戰略原則；三層是指「不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余, 善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上，故能自保而全勝也」的戰術方法；四層是指「勝可知，而不可為」的哲學奧義。第三句「先易後難勤分析」，是基於「 勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」之理念後，采取的「勝於易勝者也」之策略，力求達成「戰勝不忒」、「 所措必勝」的效果。第四句「物質保障有所依」，回歸戰爭的硬實力層面， 深刻展示「地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝」的物質積累含義，和「勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰」基本盤規劃要義。以上種種，立足機制建設，著眼保障執行，遂以「機制保障」概括之。
第五首： 兵勢篇。 首句「守正出奇有奧義」,點明原文的「三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也」的內在玄機。次句「排列組合成妙計」，用「排列組合」這一數學方法歸納總結「奇」與「正」的運用奧妙，一是 「以正合，以奇勝 」的協同性；二是「終而復始，日月是也，死而更生，四時是也 」的轉化性；三是「五聲之變，不可勝聽；五色之變，不可勝觀；五味之變，不可勝嘗也，奇正之變，不可勝窮 」的組合性；四是「奇正相生，如迴圈之無端，孰能窮之 」的無窮性。第三句「對標強化組織力」，意在表示「組織力」是「造勢」的根本前提，「對標」是強化「組織力」的根本途徑。首先在戰術設計上體現組織造勢，先給出「其勢險，其節短。勢如擴弩，節如發機 」的造勢標準；再對應「紛紛紜紜，鬥亂而不可亂；渾渾沌沌，形圓而不可敗 」的組織標準；先給出「亂生於治，怯生於勇，弱生於強 」的造勢策略；再對應「治亂，數也；勇怯，勢也；強弱，形也 」的組織策略。最後回歸在具體的「形之，敵必從之；予之，敵必取之。以利動之，以卒待之 」的「組織——造勢」方法之上。其次在選人用人上體現組織造勢，先給出「求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢 」的標準，再給出「任勢者，其戰人也，如轉木石 」的策略；最後依據「木石之性」落筆在「安則靜，危則動，方則止，圓則行 」的具體方法上。第四句「降維打擊一鼓氣」，透過強化組織力造勢、積勢而達成【軍形篇】所言的「藏於九地之下，動於九天之上」的標準後，借助小說【三體】中「降維打擊」的經典概念，力求傾瀉「決積水於千仞之溪 」之「勢能」，實作碾壓效果。全篇關鍵在「組織」，實作靠「運籌」， 遂以「組織運籌」概括之。
第六首： 虛實篇。 首句「戰場主動要把握」很好理解，強調「先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人 」的主動權把握的重要性。次句「出其不意神操作」，首先是戰術操作面，有四層含義，一層是標定「出其所必趨，趨其所不意 」的戰術目的；二層是輸出「行千裏而不勞者，行於無人之地也；攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所必攻也。故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻 」的戰術理念；三層是提供「進而不可禦者，沖其虛也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲戰，敵雖高壘深溝，不得不與我戰者，攻其所必救也；我不欲戰，雖畫地而守之，敵不得與我戰者，乖其所之 」的戰術方法；四層是襯托「微乎微乎，至於無形；神乎神乎，至於無聲，故能為敵之司命 」的戰術意境，總之要基於「主動權」，達成「有心算無心」的戰術目的。其次是戰略基本面上，勾勒出「人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。故其戰勝不復，而應形於無窮 」的策略之美，指明「能因敵變化而取勝者，謂之神 」的修煉方向。第三句「摸清規律準施策」，襯托出一套謀敵、測敵、制敵的演算法體系，首先是「策之而知得失之計 」的預先謀劃；其次是「作之而知動靜之理 」的行動試探；再次是「形之而知死生之地 」的整體檢驗；最後是「角之而知有余不足之處 」的對策調整，進而「因敵變化而取勝 」，達成「避高而趨下，避實而擊虛，因地而制流，因敵而制勝 」之預期。第四句「集中優勢打薄弱」， 借助【兵勢篇】所言「兵之所加，如以碫投卵者，虛實是也 」的絕對優勢理論，基於前三句把握主動、出奇制勝、摸清規律的根本前提，運用「我專敵分，我眾敵寡，以眾擊寡 」的必勝打法，附以「不知戰地，不知戰日 」的戰術隱匿策略，達成「寡者，備人者也；眾者，使人備己者也 」的戰術優勢目的，進而實作「我專為一，敵分為十，是以十攻其一也 」的戰術效果，水到渠成，釘選勝局。立足主動求機會，形成優勢靠營造，遂以「機會營造」概括之。
第七首： 軍爭篇。 首句「迂回行軍避風險」揭示了「以迂為直，以患為利 」的變幾何曲線為目標直線的風險規避策略、「迂其途，而誘之以利，後人發，先人至 」的變空間負數為時間正數的風險轉嫁策略、以及「軍爭為利，軍爭為危，舉軍而爭利則不及，委軍而爭利則輜重捐……三十裏而爭利，則三分之二至 」的變實地作業為圖上運算的風險預判策略。次句「控制節奏能放斂」揭示了「其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震 」六種狀態的把握尺度。第三句「號令統一繁化簡」，是表明「言不相聞，故為之金鼓；視不相見，故為之旌旗 」的簡單指揮手段運用，以達成「一民之耳目也 」的效果，實作「民既專一，則勇者不得獨進，怯者不得獨退 」的「用眾」效果。第四句「硬剛蠻幹最膚淺」兩層含義，一層襯托「避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚待勞，以飽待饑，此治力者也。無邀正正之旗，無擊堂堂之陳，此治變者也 」的謹慎指揮心法和手法；另一層羅列「高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿從，銳卒勿攻，餌兵勿食，歸師勿遏，圍師遺闕，窮寇勿迫 」八個風險點，提醒操作勿要淺薄化。全篇標定「風險」，意在「管控」，遂以風險管控概括之。
第八首： 九變篇。 首句「看清環境會變通」對應「泛地無舍，衢地合交，絕地無留，圍地則謀，死地則戰 」，闡明因勢利導、遇水搭橋的靈活性。次句「趨利避害藏行蹤」對應「智者之慮，必雜於利害，雜於利而務可信也，雜於害而患可解 」以及「途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受 」，說明精密思考、通盤謀劃的重要性。第三句「有備無患不放松」，對應「用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻 」，闡明安全常備、未雨綢繆的必要性。第四句「不被拿捏懂中庸」對應「故將有五危，必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩。凡此五者，將之過也 」，闡明情緒控制、行為鉗制的蓋然性。全篇立足「專業」，強調「素養」，遂以專業素養概括之。
第九首： 行軍篇。 首句「安全行軍穩紮營」，對應原文中「四軍之利 」、「伏奸之所 」等處軍常識，涉及軍事地理專業知識較多，這裏不進行贅述。次句和第三句「偵查采集訊息靈，矛盾分析辨敵情」，講的是偵查方法，從動機、現象、跡象等方面入手，共計三十三種，值得一提的是矛盾析敵，透過抓住「不一致」，來洞悉敵之陰謀，如「敵辭卑而備者，進也；辭強而進驅者，退也 」等等。第四句「恩威並施紀律明」講的是行軍過程中的治軍規則。既有「卒未親而罰之，則不服，不服則難用；卒已親附而罰不行，則不可用 」之人性把握，又有「令之以文，齊之以武 」之強硬手段，還有「令素行者，與眾相得也 」之公平準則，堪稱體系。全篇秉持「兵非益多，惟無武進 」理念，著眼「過程」，強調「卡控」，遂以「過程卡控」 概括之。
第十首： 地形篇。 首句「有利地形搶先占」，先對應「通、掛、支、隘、險、遠 」五種地形，給出應付方略；再強調「知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全 」的周密性、必要性和全面性，點明「夫地形者，兵之助也 」，鼓勵科學爭取有利條件。第二句「身處前線不能亂」，是講給前線指揮官的，對應「走、馳、陷、崩、亂、北 」六種管理上的「將之過 」，佐以「料敵制勝，計險隘遠近……進不求名，退不避罪，唯民是保，而利於主 」的為將素質要求，用「將之至任，不可不察 」 提醒之。第三、四句「愛兵如子為大善，絕對服從講規範」，先從「厚愛」角度提出「視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死 」的善舉，明確了人性化前提；再從「嚴管」角度，點出「厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也 」的危險，明確了服從力剛性。全篇立足「戰場」，強調「管制」，遂以「戰場管制」概括之。
第十一首： 九地篇。 首句「團隊士氣需激勵」，對應「深入則專 」、「 謹養勿勞 」、「 掠於饒野 」的「並氣積力 」之士氣培養方略，意在滿足物質需求，以獲取團隊認同。次句「破釜沈舟置死地」，對應「投之無所往，死且不北。死焉不得，士人盡力。兵士甚陷則不懼，無所往則固，深入則拘，不得已則鬥 」，置於共同困境，激發安全需求，透過形勢壓迫和戰鬥動員，構建命運共同體，達成「不修而戒，不求而得，不約而親，不令而信，禁祥去疑，至死無所之 」目的，力爭收獲「常山之蛇，擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至 」的「同舟而濟，相救如左右手 」之協作效果，和「方馬埋輪 」、「 齊勇如一 」、「 剛柔皆得 」的「攜手若使一人 」之指揮效果。第三句「主帥意圖要隱秘」，既給出了「將軍之事，靜以幽，正以治 」的決策、施策之極高修煉標準，又給出了「愚士卒之耳目，使之無知；易其事，革其謀，使人無識；易其居，迂其途，使民不得慮 」的具體方法，既展現了「帥與之期，如登高而去其梯；帥與之深入諸侯之地，而發其機 」的超級智慧，又展現了「犯之以事，勿告以言；犯之以害，勿告以利，投之亡地然後存，陷之死地然後生 」的決絕手段；既揭示了「投之亡地然後存，陷之死地然後生 」的深層機理，又揭示了「施無法之賞，懸無政之令 」的現實需要，錨定了「若驅群羊，驅而往，驅而來，莫知所之 」的效果預期。第四句「對照執行大功畢」，基於前三句的士氣提振、形勢營造、管理擺布手段到位以後，經過周密地梳理總結，給出了「順詳敵意，並敵一向，千裏殺將，巧能成事，政舉之日， 夷關折符，厲於廊廟，以誅其事，敵人開闔，必亟入之，先其所愛，微與之期，踐墨隨敵，以決戰事，始如處女，敵人開戶，後如脫兔，敵不及拒 」一整套決勝流程，堪稱酣暢淋漓，且每一步都可以在前十篇找到理論依據，只需嚴格對照執行，便可畢其功於一役。【九地篇】很好地立足戰場一線，將前十篇之理論對映、套用到實踐之中，讓全書更具實事求是精神，其指揮策略運用上講求「運用之妙」，指揮藝術效果上講求「存乎一心」，遂以「指揮心法」概括總結之。
第十二首： 火攻篇。 首句「古代戰爭有大招」，展示出火攻在古代戰爭中的特種效果，次句「選對方法用火燒」，宏觀上對應「火人，火積，火輜，火庫，火隊 」五大類，微觀上對應「行火必有因（時機條件），因必素具（專業工具） 」的條件觀與條件論，以及「因五火之變而應之 」的一系列具體協同配合方法。第三句「輜重糧草變炭焦」，突出較之常規戰的特殊效果。第四句「鞏固戰果隱患消」，對應「夫戰勝攻取而不惰其功者兇 」，突出守住戰果極端重要性，並以「怒可以復喜，慍可以復說，亡國不可以復存，死者不可以復生 」之嚴重後果提醒決策者深刻理解「主不可以怒而興師，將不可以慍而攻戰 」的內涵要義，進而昇華至「明主慮之，良將惰之，非利不動，非得不用，非危不戰 」的安國之道。全篇講火攻，回到古代時間線，遂以「特種作業」概括總結之。
第十三首 ：用間篇。 前兩句「投資搞定情報源，一手資料最值錢」，對應「「五間俱起，莫知其道，是謂神紀，人君之寶也 」，突出諜報價值，揭露「愛爵祿百金，不知敵之情者，不仁之至也 」的愚蠢本質，進而引出「因間，內間，反間，死間，生間 」五種間諜運用方法和註意事項。尤其是樹立了反間的特殊地位，提出了「因而利之，導而舍之 」的策略，給出了「故三軍之事，莫親於間，賞莫厚於間，事莫密於間 」的合理化建議。第三、四句「實事求是不弄玄，調查才有發言權」，是倡導「先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度，必取於人，知敵之情者也 」的科學精神，提供了「非聖賢不能用間，非仁義不能使間，非微妙不能得間之實 」之使用標準，透過用間，查明真實情況，進而探索敵之優劣虛實，非常符合實（根據）事（客觀事實）求（探索）是（本質規律）的定義，具有唯物主義特性。全篇講用間，意在獲取資訊、掌握資訊、運用資訊，遂以「資訊管理」概括總結之。
第二部份：解剖【孫子兵法】
本部份將從十三篇中提煉出十三個關鍵詞，並以其為導向，透過57個理論模型（思維導圖形式呈現）對應簡單易懂且朗朗上口的排比句，解構全文，覆蓋全部知識點。
正文:
一、【始計篇】
關鍵詞：系統
1. 整體框架
邏輯上（站在系統高度）：
廟算論 ：構建以慎戰為原則的參謀決策體系；
詭道論 ：搭建以取勝為目的的指揮作戰體系。
闡述上（擴寬系統廣度）：
廟算程式 ：順序「經較索情」，把握關鍵點；
頂層決策 ：綜合「五事七計」，對應座標位；
機率運用 ：統籌「多算少算」，覆蓋基本面。
反向示之 ：誘使敵方失誤；
順向應之 ：選擇有利策略；
逆向作之 ：增加勝負變量；
空向詐之 ：達成突襲效果。
2.實力評估
廟算程式 （系統安全之敬畏心）
頂層決策 （系統分析之方法論）
經 ：對點論事，觀五事，知長短；
較 ：線性對比，究七計，知優劣；
索 ：域求規律，抓情勢，知勝敗。
五事： 宏觀靜態，謀事定策之項點表；
七計： 微觀動態，對比操作之指導書。
機率運用 （系統決策之科學性）
系統保障需求
聽計留之: 決定服從剛性；
乃之為勢： 決定執行力度；
因利制權： 決定策略取舍。
系統操作內容
得算多少： 運用統計工具，預測勝負關系；
況於無算： 運用數學語言，提供理論模型。
3. 打破對稱
反向示之 ：制造「彼陽我陽」與「彼陽我陰」間不對稱；
順向應之 ：制造「彼實我實」與「彼虛我實」間不對稱；
逆向作之 ：制造「彼盈我盈」與「彼虧我盈」間不對稱；
空向詐之 ：制造「彼明我明」與「彼明我暗」間不對稱。
二、【作戰篇】
關鍵詞：成本
1. 整體架構
邏輯上
速勝論： 節流角度談成本；
養戰論 ：開源角度談成本。
闡述上
慎戰認知 ：避免成本沈沒；
速戰速決 ：抑制成本衰耗；
減少動員 ：預防成本疊加；
正向激勵 ：內化成本延伸；
即俘即補 ：調控成本消長。
2. 時間成本
用戰也勝： 求上下無猜、一鼓作氣以得，償主觀生疑、事發多變以失。
國用不足： 求物質積累、財政保障以得，償物資消耗、預算擴大以失。
鈍兵挫銳： 求進展流暢、獲利自然以得，償整體傾頹、個體困頓以失。
乘弊而起： 求強勢定局、勝況懾眾以得，償因戰受制、不軌萌生以失。
3. 此消彼長
較敵我： 倍數級到指數級
較自身： 消耗戰到經濟戰
4. 贏家通吃
殺敵怒也： 客觀禦敵之勢消，主觀仇敵之勢長；
取利貨也： 存量瓜分之勢消，增量拓展之勢長；
賞其先得： 平均等靠之勢消，福利搏取之勢長;
更其旌旗： 勝負恐慌之勢消，激情殺敵之勢長；
車雜而乘： 戰略消耗之勢消，戰術升級之勢長；
卒善而養： 寡眾對峙之勢消，眾寡決戰之勢長。
三、【謀攻篇】
關鍵詞：安全
1. 整體框架
邏輯上
全勝論 ：安全思維
量力論 ：安全打法
駕馭論 ：安全控制
闡述上
漸次爭取 ：釋放安全空間；
伐謀全勝 ：提供安全前瞻；
以策萬全 ：規避安全風險；
眾寡轉換 ：擴大安全頻寬；
幹預隱患 ：啟用安全關聯；
先知準則 ：掃清安全盲點。
2.全勝境界
全為上，破次之
上兵伐謀 ：戰略意圖賽局；
其次伐交 ：利益平衡尋求；
其次伐兵 ：犧牲成本兼顧；
其下攻城： 關鍵支點把握。
3.安全打法
先說打法：
十倍於敵：圍而不打，迫其就範；
五倍於敵：重拳出擊，優勢盡顯；
雙倍於敵：奇正並用，靈活操盤；
等同於敵：戰力集中，待敵破綻；
不及於敵：務實研判，逃離崩陷；
遠遜於敵：敬畏形勢，避開戰端。
再說安全：
十則圍之 ：抑制布局不周之隱患；
五則攻之 ：抑制損益不清之隱患；
倍則分之 ：抑制協同不暢之隱患；
敵則能戰 ：抑制用力不均之隱患；
少則能逃 ：抑制欲求不達之隱患；
不若能避 ：抑制量勢不敏之隱患。
4.專業授權
幹預三軍進退 ：因層級不對等造成的風險；
幹預三軍之事 ：因專業不對口造成的風險；
幹預三軍之權 ：因資訊不對稱造成的風險。
5. 調查研究
站在大安全視角
知戰可否 ：辨識偶然因素與必然因素；
眾寡之用 ：衡量組織能力與管理能力；
上下同欲 ：相容員工立場與領導立場；
虞待不虞 ：規劃軍備調整與對策調整；
將能不禦 ：把控授權管理與垂直管理。
四、【軍形篇】
關鍵詞：機制
1. 整體框架
邏輯上：
自保輪 ：確立戰術思想。
先勝論 ：保障戰術執行。
闡述上：
備戰自保 ：完善評估機制；
先勝後戰 ：完善糾錯機制；
政治部署 ：完善統戰機制；
參謀部署 ：完善供給機制；
兵力部署 ：完善運轉機制；
決戰部署 ：完善投放機制。
2. 絕不吃虧
操之在己，待之在敵 ：完善戰力評估機制；
攻守轉化，品質互變 ：完善戰機評估機制。
3. 贏了再打
針對機率逆懸的糾錯機制
勝於易勝： 難易程度伸縮；
戰勝不忒： 疏密空間消長；
所措必勝： 優劣比重波動；
立於不敗 ：主被關系倒轉。
4. 條件積累
道 ：避免願景不顯，完善全面統戰機制；
算 ：避免產能不濟，完善分層供給機制；
量 ：避免集結不齊，完善體系運轉機制；
形 ：避免把握不足，完善優勢投放機制。
五、【兵勢篇】
關鍵詞：組織
1. 整體框架
邏輯上：
組織論 ：管理架構上配套組織機制；
奇正論 ：戰術設計上體現組織手段；
造勢論 ：實際操作上發揮組織作用；
木石論 ：策略落地上彰顯組織功能。
闡述上：
保障組織功能
常態架構 ：保障組織執行；
編組設計 ：保障組織運作；
奇正通則 ：保障組織協同；
奇正規則 ：保障組織協作。
落實組織標準
造勢要義 ：組織設計標準；
造勢準則 ：組織規劃標準；
造勢保障 ：組織管理標準；
造勢原理 ：組織作業標準；
造勢方法 ：組織施策標準；
規範組織行為
擇人任勢 ：組織決策行為；
特性類比 ：組織制約行為；
物性規律 ：組織用人行為；
物性運用 ：組織激勵行為。
2. 組織功能
治眾如寡，分數是也 ：塑造組織形態；
鬥眾如寡，形名是也 ：科學組織管控；
受敵無敗，奇正是也 ：明確組織分工；
以碫投卵，虛實是也 ，發揮組織優勢。
3. 兩手都硬
針對組織協作
奇正手段共用 不偏廢，體現協同性；
奇正手段互用 不僵化，體現轉化性；
奇正手段並用 不死板，體現迴圈性；
奇正手段混用 不雜亂，體現組合性。
4. 標準至上
組織要義
勢險漂石如擴弩 ：規定動作清晰化；
節短毀折如發機 ：貫徹執行流程化。
組織準則 ：
紛紛紜紜，鬥亂而不可亂 ：戰術動機隱匿標準；
渾渾沌沌，形圓而不可敗 ：戰術隊形隱匿標準。
組織保障 ：
亂生於治 ：戰術隊形微分化標準；
怯生於勇： 戰術節奏統一化標準；
弱生於強： 戰術細節規範化標準。
組織機理 ：
治亂，數也： 避免戰術隊形失衡；
勇怯，勢也： 避免戰術節奏失調；
強弱，形也： 避免戰術細節失控。
組織落實 ：
形之必從： 意圖獲取為標準；
予之必取： 意圖引導為標準；
以利動之： 意圖欺騙為標準；
以卒待之： 意圖粉碎為標準。
5. 木石悟道
擇人任勢 (組織決策行為)
求之於勢： 兼顧外部效果和內部關系；
不責於人： 對位用人標準和角色定位。
特性類比 (組織制約行為)
如轉木石： 格「木石」以制，
其戰人也： 致「任勢」以約。
物性規律 (組織用人行為)
安則靜： 安全常態選穩將；
危則動： 變幻危局選智將；
方則止： 遠離險境選嚴將；
圓則行： 戰機反轉選巧將。
物性運用 （組織激勵行為）
如轉圓石： 組織凝聚以勢動；
千仞之山： 激勵鬥誌以力移。
六、【虛實篇】
關鍵詞：主動
1. 整體框架
邏輯上：
操控論： 敵我關系操控上的「主動位」占據原則；
營造論： 敵我態勢營造上的「主動權」把握策略；
類水論： 敵我力量類比上的「主動性」模擬範例。
闡述上：
先發先制： 戰略層面；
虛敵方法： 戰術層面；
實己方法： 技術層面；
虛實規則： 設計層面；
虛實戰術： 運用層面；
虛實揣度： 操作層面；
虛實境界： 理念層面；
物性機理： 參悟層面。
2. 我打我的
先從正常邏輯看（致人而不至於人）
主動位： 先處戰地而待敵者佚 ；
被動位： 後處戰地而趨戰者勞 。
再從辯證關系看（你打你的，我打我的）
先處戰地 ：「時不我待」的姿態搶占戰略主動位，
待敵者佚 ：「有條不紊」的狀態把握戰略主動位，
後處戰地 ：「盡識時務」的心態接受戰略被動位，
趨戰者勞 ：「任勞任怨」的情態扭轉戰略被動位。
3. 始料不及
虛敵策略： 主動化敵之實；
實己策略： 主動乘敵之虛。
「主動位」規劃
自至利也: 誘敵深入規劃；
不至害也: 排程幹擾規劃；
出其必趨: 攻擊方向規劃；
趨其不意: 攻擊方位規劃；
行無人境: 行軍路線規劃；
攻其不守: 避實擊虛規劃；
守其不攻: 虞待不虞規劃。
4. 模型分析
進不可禦，沖其虛也（優勢+機會）：
發揮優勢，把握機會，找準漏洞，抓住主動權；
退不可追，速不可及（劣勢+機會）：
隱藏劣勢，利用機會，脫離險境，保住主動權；
欲戰必戰，攻其必救（優勢+威脅）：
運用優勢，破解威脅，迫敵棄防，鎖住主動權；
不欲不戰，乖其所之（劣勢+威脅）：
轉化劣勢，規避威脅，扼其臨界，守住主動權。
5. 集中力量
形人我無形： 隱匿部署，策略選擇上掌握主動權；
我專而敵分： 資源調配，戰力投入上掌握主動權；
以十攻其一： 盡銳出戰，力量對比上掌握主動權；
以眾擊其寡： 重拳打擊，勝負關系上掌握主動權。
6. 局部優勢
戰地不可知： 按選項設定原則，營造戰機主動權；
敵所備者多： 按軍備競賽機理，營造戰局主動權；
吾與戰者寡： 按以眾擊寡設想，營造戰場主動權。
皆備無不寡： 按能量守衡定律，營造戰耗主動權。
7. 突襲效果
知戰之地，知戰之日，千裏而會戰 （致人，不致於人）；
不知戰地，不知戰日，四方不相救 （微乎，敵之司命）。
8. 測敵方法
基於主動權獲取
策之而知得失之計： 參謀作業，頂層規劃；
作之而知動靜之理： 火力偵察，規律探尋；
形之而知死生之地： 我動彼應，整體檢驗；
角之而知不足之處： 精準分析，策略修正。
9. 虛實演算法
形兵之極，至於無形： 主動權的源碼設定；
深不能窺，智不能謀： 主動權的標準設定；
戰勝不復，應形無窮： 主動權的程式設定。
七、【軍爭篇】
關鍵詞：風險
1.整體框架
邏輯上：
迂回論：防範算計不周之風險；
指揮論：防範操作不當之風險；
制約論：防範控制不善之風險。
闡述上：
會戰關鍵：理論模型展示風險；
行軍分析：精密計算研判風險；
指揮原則：管理機制抵禦風險；
通訊手段：科學方法防控風險；
治軍四訣：領導意誌化解風險；
會戰八忌：具體項點規避風險。
2. 迂回作戰
以迂為直： 迂回方式繞過風險；
以患為利 ：辯證方法轉化風險；
迂途誘利 ：包抄策略牽制風險；
後發先至 ：路徑規劃抵消風險。
利危： 計算有利條件與有害因素間消長；
輕重： 計算輕裝前行與重裝跟進間消長；
勁疲： 計算先發優勢與滯後影響間消長；
有無： 計算戰力消耗與物資補給間消長；
知否： 計算已知風險與未知變數間消長。
3. 指揮心法
指揮原則
兵以詐立: 假動作，防戰力對沖風險；
分合為變： 隱身術，防戰術被動風險；
其疾如風： 閃電戰，防戰況膠著風險；
其徐如林： 慢半拍，防戰局不明風險；
侵掠如火： 全覆蓋，防死灰復燃風險；
不動如山： 穩心態，防設計陷害風險；
難知如陰： 藏兵形，防針鋒相對風險；
動如雷震： 突然性，防嚴陣以待風險；
分眾分利： 正激勵，防士氣不振風險；
懸權而動： 強控制，防覆水難收風險。
通訊手段
金鼓旌旗，一民耳目： 行動一致，防控資訊不暢風險；
民既專一，用眾之法： 對標對表，防控步調不齊風險。
4. 臨陣心誌
治氣，避銳擊惰： 強化安全意識，化解攻守失當風險；
治心，靜治待亂： 強化本謀意識，化解進退失據風險；
治力，以逸待勞： 強化大局意識，化解主被失位風險；
治變，勿擊雄敵： 強化成本意識，化解增損失衡風險。
八風險：
高陵勿向 ：避 降維打擊 風險；
背丘勿逆 ：避 杠桿升級 風險；
銳卒勿攻 ：避 以卵擊石 風險；
佯北勿從 ：避 套路延伸 風險；
餌兵勿食 ：避 因小失大 風險；
歸師勿遏 ：避 情緒失控 風險；
圍師遺闕 ：避 聚氣成勢 風險；
窮寇勿迫 ：避 面死求生 風險。
八、【九變篇】
關鍵詞：管控
1.整體框架
邏輯上：
九變論 ：樹立全域觀念， 適時有所不為，起點管控；
權變論 ：辨識利害關系， 做到統籌兼顧，過程管控；
性格論 ：把握中庸尺度， 切忌過猶不及，情緒管控。
闡述上：
戰地通則： 篤信專業規律，情境管控；
戰略原則： 運用專業邏輯，格局管控；
變通法則： 研判專業風險，分類管控；
外交規則： 打破專業界限，立體管控；
備戰規則： 夯實專業架構，紅線管控；
中庸準則： 提升內涵修養，心智管控。
2. 內部阻礙
先講戰地通則 ：
泛地無舍 ：忌標準遊移，管控惰性行為；
衢地合交 ：忌單打獨鬥，管控線性思維；
絕地無留 ：忌孤立久持，管控蠻幹舉動；
圍地則謀 ：忌定力缺失，管控操切心態；
死地則戰 ：忌心理搖擺，管控怯戰情緒。
再講戰略原則：
途有所不由 ：路徑算計，目標距離管控；
軍有所不擊 ：層次算計，機會成本管控；
城有所不攻 ：格局算計，站位標準管控；
地有所不爭 ：步驟算計，縱深等級管控；
命有所不受 ：底線算計，權宜尺度管控。
3. 利害辯證
變通法則
雜於利而務可信也 ：自信心管控，思利振士氣；
雜於害而患可解也 ：敬畏心管控，思害除隱患。
外交法則（ 逆向管控 ）
屈諸侯者以害： 恐懼制造；
役諸侯者以業： 排程幹擾；
趨諸侯者以利： 利益引誘。
備戰原則
無恃其不來，恃吾有以待之 ：居安思危，戒之於無形；
無恃其不攻，恃有所不可攻 ：在治思亂，防之於未然。
4. 能耐我何
中庸式管控
必死可殺 ：避開暴力崇拜的陷阱；
必生可虜 ：擺脫退路優先的束縛；
忿速可侮 ：消除示弱恐懼的陰影；
廉潔可辱 ：打破道德綁架的枷鎖；
愛民可煩 ：走出婦人之仁的泥淖。
九、【行軍篇】
關鍵詞：規範
整體框架
邏輯上：
行宿論： 有利原則+僥幸抑制+時間條件+空間條件=戰力保障規範
相敵論： 動機辨識+現象采集+跡象挖掘+矛盾分析=敵情研判規範
治軍論： 用兵以精+帶兵以親+練兵以嚴+令兵以信=隊伍管理規範
闡述上：
1. 戰力保障規範
有利原則：明路徑，行最佳化；
僥幸抑制：明風險，行防控；
時間條件：明分割，行測度；
空間條件：明進退，行依托。
2. 敵情研判規範
動機辨識：究情勢，抓破綻；
現象采集：究宏觀，抓規律；
跡象挖掘：究微觀，抓變化；
矛盾分析：究反常，抓虛實。
3. 隊伍管理規範
用兵以精：明機理，忌淺慮；
帶兵以親：明生態，忌偏執；
練兵以嚴：明紀律，忌單一；
令兵以信：明法令，忌不公。
十、【地形篇】
關鍵詞：專業
整體框架
邏輯上：
地形論: 專業地理研判，對照情境分析施策；
領導論: 專業管理研判，對照規則調整改進。
闡述上：
1. 專業地理
通形 ：皆為有利，搶占先機；
掛形 ：易進難出，備好後路；
支形 ：皆為不利，讓敵先上；
隘形 ：紮緊口袋，一口口吃；
險形 ：敵占先手，切勿盲動；
遠形 ：長途奔襲，註重配套。
2.專業管理
領導責任 ：建制科學性角度的專業研判；
制勝五法 ：策略合理性角度的專業研判；
先知準則 ：思考全面性角度的專業研判。
十一、九地篇
關鍵詞：打法
1. 整體框架
邏輯上：
九地論： 固定打法，切入多維地理模型；
攻擊論： 機動打法，構建靈活指揮體系；
戰地論： 應變打法，運用非常領導策略；
管制論： 求是打法，轉化已知自然紅利；
流程論： 專業打法，貫徹科學戰術流程。
闡述上：
縱深淺散： 速動打法；
樞紐通衢： 爭援打法；
縱深深專： 配套打法；
隔離原則： 分化打法；
利動原則： 務實打法；
擊虛原則： 經濟打法；
速戰原則： 降耗打法；
迂回原則： 運動打法；
士氣激勵： 統戰打法；
領導模式： 開合打法；
地緣心理： 聚勢打法；
因地策略： 適配打法；
態勢營造： 危機打法；
環境偵查： 主動打法；
威懾制敵： 示形打法；
威權管制： 閉塞打法；
開戰程式： 勢險打法；
行動步驟： 節短打法。
2. 套用公式
散地 :淺內線，一其誌;
輕地 :淺外線，站住腳;
爭地 :沒得手，別造次;
交地 :都能來，有依托;
衢地 :三角區，爭外援;
重地 :深外線，重補給;
泛地 :環境差，快透過;
圍地 :葫蘆口，等時機;
死地 :沒退路, 拼命硬。
3. 避免吃虧
隔離 ：統籌攻擊準備，集中力量；
利動： 立足攻擊啟動，最佳化成本；
擊虛： 選擇攻擊標的，釘選開局；
速戰： 控制攻擊節奏，抑制變數；
迂回： 規劃攻擊途徑，達成突襲。
4. 激勵士氣
士氣培養 ：滿足生理需求，激發安全需求；
士氣提振 ：營造緊壓態勢，形成決勝態勢；
士氣凝聚 ：連線任務紐帶，構建命運紐帶；
士氣整合 ：引導意識統一，達成步調統一。
5. 定力防變
靜幽正治， 作風沈穩，公正抑變；
愚卒耳目， 邊界設定，偽形防變；
易事革謀， 操作嫻熟，靈活應變；
易居迂途， 懸權而動，取舍馭變；
登高去梯， 對標卡控，專一治變；
若驅群羊， 精密組織，集中適變；
投眾於險， 果斷決策，主動求變；
九地之變， 率先研判，部署待變；
屈伸之利， 因勢利導，設計謀變；
人情之理， 理順士氣，客觀拒變。
6.準備工作
環境分析
預判 諸侯之謀 ，進行外交設計；
辨識 林阻沼澤 ，進行路線設計；
重視 鄉導之用 ，進行戰術設計。
威懾制敵
眾不得聚 ：排程幹擾，阻礙敵內部動員集結；
交不得合： 外交施壓，阻礙敵外部支援互助；
交權爭養 ：自我完善，保障己外部變數受控；
信己之私 ：科學施策，保障己內部條件具備。
威權管制 ：
無法之賞，無政之令： 大開大合，打破常規；
三軍之眾，若使一人： 對標對表，號令統一；
犯之以事，勿告以言 ：阻斷資訊，保密防泄；
犯之以害，勿告以利 ：紅線震懾，提高警惕；
投之亡地，陷之死地 ：置之死地，勢能啟用。
7. 決勝體驗
順詳敵意 ：制造控制錯覺；
夷關折符 ：有效阻斷諜報；
厲於廊廟 ：精細專業研判；
以誅其事 ：周密擬定計劃；
敵人開闔 ：抓取戰略破綻；
必亟入之： 適時乘虛而入；
先其所愛 ：精準直擊要害；
微與之期： 達成突然襲擊；
踐墨隨敵 ：及時調整策略；
始如處女 ：安靜等待時機；
敵人開戶 ：揪住戰術破綻；
後如脫兔 ：輸出猛烈節奏，
敵不及拒 ：奠定全勝局面。
十二、火攻篇
關鍵詞：條件
整體框架
邏輯上：
條件論 ：講求完備，實作既定目標；
慎戰論： 警惕延伸，鞏固既定戰果。
闡述上：
火攻分類 ：分解對應條件；
火攻準備 ：提供必要條件；
火攻策應 ：滿足充分條件；
火水優劣 ：選擇有利條件；
戰果鞏固 ：謀求長期條件；
慎戰原則 ：釘選基本條件；
核心價值 ：揭示內在條件。
十三、用間篇
關鍵詞：資訊
整體框架
邏輯上：
先知論： 宏觀引領資訊位勢；
諜戰論： 中觀把控資訊動勢；
消息理論： 微觀創造資訊差勢。
闡述上：
戰耗本質： 揭示資訊投資價值；
先知先勝： 強調資訊投資意義；
用間分類： 明確資訊獲取來源；
用間要領： 點撥資訊獲取要領；
搜尋規劃： 敲定資訊互動重點；
綜合運用： 提供資訊互動方法。
第三部份：總結【孫子兵法】
本部份本人先采用金句評選的方式將【孫子兵法】中的精彩語句摘錄出來，再結合我軍戰史、戰術，再用打油詩的方式將思想精髓展示出來，最後用27個詞進行精要概括，呈現核心價值。
金句評選
1.最幹脆的一句話：兵者，詭道也。
2.最硬氣的一句話：死地則戰。
3.最神秘的一句話：人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。
4.最實際的一句話：不可勝在己，可勝在敵。
6.最求是一句話：故經之以五事，校之以計，而索其情。
7. 最警醒一句話：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道。
8.最科學一句話：未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。
9.最務實的一句話：道者，令民與上同意也。
10.最實在的一句話：其用戰也，勝久則鈍兵挫銳。
11.最實惠的一句話：役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵。
12.最經典的一句話：知己知彼，百戰不貽。
13.最智慧的一句話：故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。
14.最形象的一句話：勢如擴弩，節如發機。
15.最規範的一句話：亂生於治，怯生於勇，弱生於強。
16.最高深的一句話：故善戰者，致人而不致於人。
17.最莫測的一句話：善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上。
18.最機動的一句話：善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。
19.最保險的一句話：我專為一，敵分為十，是以十攻其一也。
20.最美妙的一句話：夫兵形象水，水之行避高而趨下，兵之形避實而擊虛；水因地而制流，兵因敵而制勝。
21.最辯證的一句話：軍爭為利，軍爭為危。
22.最靈活的一句話：途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。
23.最聰明的一句話：辭卑而備者，進也；辭強而進驅者，退也。
24.最嚴格的一句話：令之以文，齊之以武。
25.最公平的一句話：令素行者，與眾相得也。
26.最擔當的一句話：故進不求名，退不避罪，唯民是保，而利於主，國之寶也。
27.最人性的一句話：視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。
28.最機敏的一句話：由不虞之道，攻其所不戒也。
29.最理想的一句話：故善用兵者，攜手若使一人，不得已也。
30.最陰毒的一句話：投之亡地然後存，陷之死地然後生。
31.最中肯的一句話：主不可以怒而興師，將不可以慍而攻戰。
32.最唯物的一句話：先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度，必取於人，知敵之情者也。
一組關聯我軍戰術的打油詩
按語
人民軍隊始二七，
一聲怒吼在八一，
艱苦奮鬥爭朝夕，
忠誠捍衛築強堤。
與民同欲
軍民魚水一家親，
命運共體心連心，
解放勞苦浴血拼，
匯聚磅礴力斷金。
組織嚴謹
聽從指揮紀律嚴，
統一領導源古田，
民主決策做在前，
分工明確步調銜。
兵行詭道
遙憶當年金沙江，
將軍抽車回馬槍，
佯動誘敵示假象，
用兵如神鬼遭殃。
精打細算
投入消耗精細算，
賠本買賣從不幹，
時空互換持久戰，
即俘即補統戰線。
上兵伐謀
直插要害大別山，
盤活全域路徑寬，
遼沈關門淮海全，
圍而不打古都安。
知己知彼
大興調研重實踐，
實事求是作檢驗，
尊重客觀去偏見，
審時度勢謀改變。
敵之司命
敵進我退不硬剛，
敵駐我擾亂寸方，
敵疲我打求重創，
敵退我追掃余光。
操之在己
保存自己爭有利，
辯證存人和失地，
目標分解難變易，
我打我的出奇跡。
奇正互用
矛盾對立到統一，
預備後手藏玄機，
奇正互用有妙計，
組織保障達預期。
虛實機動
掌握主動不纏結，
攻其必救待增援，
出其不意戰機現，
斷其一指出重拳。
迂回穿插
後發先至準對表，
彌補劣勢靠雙腳，
長驅挺進牙緊咬，
神兵天降滅宵小。
作風務實
辯識風險不蠻幹，
思想統一防錯亂，
避免流血甘流汗，
提高警惕除隱患。
敢打必勝
無畏生死敢亮劍，
豪氣沖天敵膽顫，
嚇退魔鬼千千萬，
勇者男兒戴花冠。
官兵平等
愛兵如子融水乳，
家有長兄主心骨，
豈曰無衣知痛楚，
與子同袍同甘苦。
結語
正義之師作風優，
能打勝仗護神州，
誓死守衛近百秋，
光榮傳統永不丟。
27個詞概括【孫子兵法】
1.以強敵弱：始計優劣，機率至上。
2.贏有代價：數勝必亡，通盤算賬。
3.贏了再打：先勝後戰，可勝在敵。
4.靜待花開：忍耐是金，不作不死。
5.一戰而定：保全自己，消滅敵人。
6.正合奇勝：分戰原則，手握底牌。
7.詭道次要：實力為本，詐術為用。
8.重在知己：抓基本面，練基本功。
9.認輸不恥：接受現實，實事求是。
以上內容為本人個人觀點，不足之處請多指教。
本文參考書目：【華杉講透孫子兵法】【孫子兵法知識地圖】、【郭化若註孫子兵法】、【蔡誌忠孫子兵法漫畫】。
