計畫管理從入門到精通，看這十本書就夠了！
三本入門讀物，幫你建立計畫管理知識體系，捋清管理邏輯。
五本進階讀物，助你汲取名家之長，從容應多各種「疑難雜癥」
還有兩本「軟能力」提升讀物，讓你真正點滿計畫管理全技能
不管你是打算轉行做 PM 的萌新，還是叱咤風雲的 PM 老手，這些書籍都能讓你有所獲益！
再送上小編私人珍藏的優質計畫管理資料，內含 十本優質好書 還有 全套完整的計畫管理工具和模版 ！
入門讀物：
1、【計畫管理知識體系指南(PMBOK指南)】
推薦指數：五顆星
這本書被稱為 「計畫管理的聖經」 ，是PMP考試必讀書目。
它的第一版是由 PMI 組織了200多名世界各國計畫管理專家歷經四年才完成，而且每隔數年，來自於世界各地的計畫管理學者會重新審查更新 PMBOK 的內容，使它始終保持「適用於絕大多數場景的良好實踐」的地位。目前已經更新到第7版了。在最新版內更新提出了計畫管理的 12 項原則和 8 個計畫績效域，並基於此重新構建了計畫管理的知識體系。
入門小白在讀書的時候也別被書裏的大量術語和理論嚇到，可以對照著書後的術語表，反復多次咀嚼閱讀，對於建立完整的計畫管理知識體系會很有幫助。
2、【計畫管理：計劃進度和控制的系統方法】
推薦指數：四顆星
計畫管理領域世界權威大師哈羅德.科茲納博士所著，計畫管理界內的又一本「聖經」。它的地位和PMBOK不相上下。相比PMBOK，這本書覆蓋的領域更多，也明確了很多操作層面的內容，很多讀者也把它作為PMBOK的補充讀物去研讀。
之所以是四星不是五星，是因為轉譯翻得實在是有些些窪，建議英文好的直接去找原版。
3、【一頁紙計畫管理】
推薦指數：五顆星
即便是計畫管理的新手也能按圖索驥地將計畫管理工作出色地完成。
這是一本言簡意賅的工具書。有多簡潔呢？看目錄就能領略一二了。
作者從復雜的計畫管理中，提取出5個基本元素，任務、目標、時間線、成本和負責人，然後根據這些基本元素和關鍵維度梳理了計畫管理的12步驟，每一步都描述的十分詳細且通俗，方便套用。
在這簡便好用的一頁紙管理背後，其實蘊藏著計畫管理的必要思考過程，弄清這「一頁紙」，也就算是計畫管理順利入門了。
進階讀物
1、【計畫管理最佳實踐方法】
推薦指數：五顆星
這本書也是計畫管理大師哈羅德·科茲納教授所著，書內提供了中的50多家位列世界500強的公司（包括摩托羅拉、惠普、江森自控、北電等）的高層講述了他們親歷的計畫管理最佳實踐，涉及計畫風險管理、跨國文化計畫管理、整合的及虛擬的計畫團隊等方面，以及許多新的從未公開過的資料。
這本書最大的亮點在於含有很多實踐性內容， 理論+實踐可參考性很強 。不管你處於何種行業，總能在書裏找到標桿案例。同時，書中還對於現在比較火熱的Scrum敏捷計畫管理、權衡及限制、組合PMO工具也有所涉及，強烈安利。
2、【計畫經理案頭手冊】
推薦指數：四顆星
這本書可以幫助你制定計畫計劃，組織並管理一支解決問題的團隊，消除潛在障礙，從而使計畫始終指向目標，並以一種有條不紊，經濟而準時的方式完成計畫。
計畫先驅詹姆士·路易士在書裏提供了詳盡的案例、示範和圖示內容，對於計畫管理人來說有很強的指導意義。其實新手也可以讀，但是更推薦作為進階讀物，能夠幫助捋清楚計畫管理整體邏輯，對於提升計畫管理效率非常有用。
3、【計畫經理應該知道的97件事】
推薦指數：三顆星
這本書是世界各地具有成功計畫管理經驗的計畫經理、軟體開發人員和其他職業領域的專家集體創作的，由97篇短文組成，基本覆蓋了計畫管理的方方面面。可以作為一本指導手冊使用。
但是由於是多人共同撰寫，所以每一篇文章的品質高低並不一致。有的作者可能善於表達，事項條例說得條理清晰，但有的篇章可能就會差點意思。也是這個原因給了三星推薦。
不過整體來看，這本書還是能夠給到不少實質性的解決辦法，是一本優秀的計畫管理書籍。
4、【人月神話】 ——IT相關計畫經理必看
推薦指數：五顆星
有關註輕流的應該在過往我們發的白皮書、文章裏經常看見這本書的身影。
這本書強烈安利IT從業者閱讀，裏面有大量的軟體工程實踐,以及作者在 IBM 公司System 360家族和 OS 360 中的計畫管理經驗。這
本書距離第一次出版已經過了約有半個世紀，這50年是軟體工程飛速發展的50年，雖然書裏的一些細節和方法，和當下有所不同，但書中依然有許多好的忠告，書中的很多觀點都逐漸演變成了本世紀軟體開發的各個要點，對於IT行業的計畫管理者有很強的啟示意義。
5、【Scrum精髓：敏捷轉型指南】豆瓣9分
推薦指數：五顆星
如果你對敏捷開發興趣，那一定要知道Scrum，如果你想靈活運用Scrum，那就一定要看這本書。
書中結合作者 Kenneth Rubin 十多年的實踐經驗，闡述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原則，沖刺，需求和使用者故事，產品列表，估算與速率，技術債；三大角色：產品負責人，ScrumMaster，開發團隊以及Scrum團隊構成：Scrum規劃原則及四大規劃活動：多層級規劃、產品組合規劃、產品規劃和長期規劃；沖刺四大活動：規劃、執行、評審和回顧。對員工個體和管理層都具有重要的指導和參考意義。
軟能力提升
要成為一名優秀的計畫經理，不僅要有「硬知識」，「軟能力」也得跟得上。在計畫管理過程中最重要的能力就是規劃和溝通：
1、【卓有成效的時間管理者】
推薦指數：五顆星
很多人即使不做計畫管理，應該也對這本書有所耳聞。這是現代管理大師德魯克的著作。
書中介紹了「卓有成效」的三個方法：時間管理、用人之長、有效決策，從計畫管理的視角切入，會發現這三個方法也是一個成功的計畫管理者所必備的能力。
如果你想要精進自己的管理能力，不妨花點時間讀一讀這本書，雖然初讀可能會覺得都是些大道理，但能把這些內容結合到你的計畫實踐中，一定會大有所獲。
2、【卡內基溝通與人際關系】
推薦指數：四顆星
【卡內基溝通與人際關系】只有一個目的, 那就是幫助你解決你最大的問題: 如何與工作, 生活中的人相處得更好, 並能影響他們。
良好的溝通能力是高效計畫管理的關鍵。很多溝通技巧類的書籍都偏向於與人進行辯論，或者是對某一課題進行討論的內容，而卡內基的這本書偏向於日常生活中的跟人交流，用簡明的表述和事例，為你朗讀程式際溝通中的技巧與原則。
哪怕現在的你對計畫管理一竅不通，相信你在讀完上面的這些書以後，也可以去順利且出色的管理計畫！
