單位邀請上級領導，推杯換盞、酒足飯飽，趁領導紅光滿面、甚是高興之際，下屬林川掏出手機，虔誠地說：領導，我能加您的微信嗎？領導一楞，笑著說，不好意思，手機加滿了，有機會再加。林川的臉騰地紅了，也不知道是喝酒喝的，還是自尊心太強羞的。
其實，同事周海也是一個情商不成熟的青瓜蛋子，在公司大群裏添加總經理的微信，還在群裏艾特總裁，「我添加您了，請透過」。總裁沒反應，更沒有透過周海的申請。周海不死心，遇見總裁硬上，領導，我加您微信。總裁客客氣氣地說：手機充電，下次再加。
這種尷尬的場景，你是否也遇到過？下屬要領導的聯系方式，自古以來都是一種情商技術！現在進入00後整頓職場時代，很多人會噴：領導牛什麽牛，我才不稀罕搭理你吶！
其實，職場如江湖，江湖不是鬥來鬥去，而是人情世故。所謂向上社交、向上管理，其實都是扯淡。遇到這種尷尬場面，既不要置氣，也不要自卑。低情商者「霸王硬上弓」遭受白眼，高情商者用這3種話術完美解決，彼此尊重，增進好感，何樂而不為呢？
【一】如何看待添加微信的商務禮儀？
在添加微信出現之前，互換名片是商務禮儀。微信橫空出世之後，名片已經被扔進了太平洋。微信加多了，人們進入麻木期，不再熱衷廣交朋友；大家追求個人生活之後，開始對互加微信不勝其煩，對朋友圈做減法。
於是，和以前留電話、換名片的交際時代一樣，出現了幾種尷尬的局面。以前，你給領導遞名片，領導說不好意思，我的名片發完了。現在，你向領導說添加您的微信，領導說不好意思，我的好友加滿了。你從群裏添加領導，領導假裝沒看見，不予透過。即便加了微信又能怎樣，跟過去蒙塵的名片夾一樣，連昵稱都未備註，成為通訊錄裏的陌生人。
前不久，一則短視訊爆紅網路：互聯網大佬紅衣大叔把自己的二手豪車拍出了千萬天價，興奮之余，宴請一眾二手車小老板。某小老板當眾說，咱們加個微信，紅衣大叔說，不好意思，我的好友加滿了。這個視訊引發廣泛熱議，大家形成一個共識：不是一個圈子，不要強融。
人際關系符合「物以類聚人以群分」的定律。 職級「隔著輩份」，比如，普通員工與高出兩級的公司高管之間，「添加微信」就是一項技術活兒。 領導向下「相容」，主動添加你的微信，雙方皆大歡喜； 員工向上「開口」，可能「自討沒趣」。所以，添加微信雖小，但也是技術與狠活。
【二】如何有效添加領導的微信？
職場主要分為「強制職場、保守職場、隨意職場、創意職場」等四種型別，不同的職場型別有不同禮儀要求。
在人情世故中，遵循「自上而下」的慣例。比如，兩人要握手，職位高的人先伸手就符合人性，同樣的道理，職位高的人主動加微信就讓人舒服。
問題是，領導不主動加你的微信怎麽辦？作為下屬，高情商者可以采取這3種話術：
【1】尋找借口。
領導問你要資料，你可以說：我怎麽傳給您資料？領導如果說，咱們加微信，你發到我的手機上。那麽，互加微信就順理成章。如果領導說，你發我信箱裏，那你就別舔著臉要微信。
【2】主動要求。
有上進心的員工敢於主動開口，這也是一種積極主動的精神。為避免同事諷刺你「攀高枝」，盡量不要當眾添加領導的微信，避免讓自己尷尬。比如，散會後，你私下說：您講話太精彩了，我想加您的微信、向您討教。即使被婉拒，也沒啥大不了的。
【3】借機申請。
添加領導的微信，有時候尋找時機。比如，領導關心某個問題，你可以給領導發手機簡訊：您關心的那個問題，我想給您點建議，能否添加您的微信？如不方便，我當面匯報。給雙方留出余地，可進可退，你沒有心理負擔。
【三】添加領導微信之後的動作。
有些員工添加領導之後就再沒「動作」了。添加微信是雙向行為，彼此的資訊都在手機上了，不備註真實資訊，誰也記不得誰了，人脈就變成通訊錄上的人名。
微信申請透過之後，你要編輯一條基本情況：領導，我是某某部門的林川，手機號是多少，請惠存或備註，有事隨時吩咐。
添加領導的微信，也是一把「雙刃劍」。你發朋友圈的時候就要註意了，不要發一些引人猜測的資訊，領導愛「潛水」，但也喜歡翻看下屬的朋友圈哈！
添加領導的微信之後，在朋友圈裏要打造積極向上的人社，有利於增強領導對你的好感度。不要覺得「小題大做」，江湖之水，靜水流深。
PS：人格平等，不要卑微。人間正道是滄桑，鍛煉實力是王道。
