今天，學習了查理·芒格的兩個思維習慣，收獲很大。
第一個思維習慣是逆向思考。反過來想，總是反過來想。也許，很多人看芒格的著作和語錄，都希望找到所謂成功的秘訣，但芒格自己卻說：這可能讓你們失望了，因為我不會教你們如何取得成功，我只會告訴你們如何避免失敗。就像他常舉的一個例子，如果我知道我將會在哪裏死去，那我一定不會到那個地方去。所以，芒格的建議是不要去追逐成功，而要去尋找失敗，然後仔細考慮該怎樣避免失敗。
第二個思維習慣是收集各種錯誤判斷的案例。這些案例絕不僅限於他所從事的投資領域，而是完全無視行業和學科的界限。原因很簡單，現實世界的問題不會恰好落在某個學科的界限之內。現實世界是一個「系統」，沒有哪個事物可以獨立於其他事物而存在。那種試圖考慮其中一種事物而無視其他事物的方法是值得懷疑的。如果你試圖用一種孤立的思維解決問題，你就會像約翰·路易士說的：「沒有腦袋，只有一個頂著長著頭發的脖子」。
我認為，任何「知識」如果不能對自己的認知和行為產生實質性的影響，那充其量只能算作「資訊」。所以，反思自身，刻意練習，改變自己的思考方式和行為才是將「資訊」轉化為「知識」的有效途徑，也就是我們俗稱的「內化」。
那應該如何去做呢？首先，讓逆向思維常駐大腦。「反過來想，總是反過來想」，比如，做一件事情遇到了無法推進的難題時，不妨先放下焦慮，認真思考一下做這件事的目的是什麽，為了實作這個目的真的只有一條路可走嗎？有沒有可能繞開這個難題，另辟蹊徑呢？
舉個我在成甲老師的書【好好學習】裏看到的例子，說甲公司招標，要在其現有的旅遊景點上開發一片地做新的旅遊計畫。這時，好幾家公司都參與了投標，競爭十分激烈，而成甲老師所在的公司完全沒有任何優勢和亮點，在這種情況下，要想拿下這個計畫的可能性很低。這時，成甲老師的逆向思維就起到了決定性的作用。
當其他公司不遺余力的介紹自己的優勢和能力時，成甲老師卻反問了甲公司一個問題「請問貴公司為什麽要做這個計畫呢？」甲公司說，是因為目前客流量逐年減少，所以希望透過新的開發計畫提升客流。成甲老師又問「但據我們測算，即使客流量能夠得到提升，投入的成本也不是短期內能夠收回的，這樣不是得不償失嗎？甲公司尷尬承認了這個問題。成甲老師接著說「既然明確了增加客流量就是目的，那為什麽不考慮另外一條更加經濟，有效的路徑呢？」甲公司眼前一亮，表示對這個想法有極大的興趣。於是，成甲老師的公司順理成章的拿下了這個「協助甲公司改善客流量」的咨詢計畫，不僅幫助甲公司節約了大量資金，還順利實作了預定目標。兩家公司從此成為了長期的合作夥伴。這就是一個運用逆向思維取得成功的典型案例。
其次，從關註「成功」轉而留意「失敗」。現在網路上充斥著各種成功的人，成功的事，看的多了，甚至有時候會覺得成功好像也不是什麽難事，「連這種人都能行，我為什麽不行？」
可事實真是如此嗎？一個人之所以成功，絕不僅僅取決於一個具體的人，而是由多種因素共同作用的結果，就像俗話說的「天時、地利、人和」。而想要復刻這種成功是基本不可能的。可那是不是就意味著我們只能「成事在天」了呢？當然也不是。
那要怎麽做呢？對，反過來想，總是反過來想。既然我們不知道哪條路可以成功，那我們就想辦法知道哪條路肯定會失敗。然後我們只需做到堅決不走到失敗的路上即可。
你可能會說，所謂成王敗寇，成功的人有無數人傳頌，可失敗的人早已無人問津。我們應該從哪裏獲得失敗的經驗呢？其實，歷史書和人物傳記除了可以作為茶余飯後的談資以外，本身還是我們獲取前人失敗經驗最好的土壤。當你站在上帝視角，短短幾天就可以遍覽人一生的時候，他的喜怒哀樂，他的成敗得失，他在人生每個重要時刻所展現的猶豫，仿徨，堅毅，果敢……難道還不夠令人震撼嗎？
在今後的生活和工作中，反復告訴自己，「反過來想，總是反過來想」，從失敗中汲取養分，即使不成功，也絕不失敗。與君共勉……
