前言：情商高，就是懂得在微笑中擁抱世界，用溫柔的力量化解生活的矛盾，用共情的傳遞和諧人際關系，能助你贏得更多的機會。
張漢佑從基層一線崗位調入機關部門工作已經五年了，屬於典型的只會埋頭苦幹、不懂擡頭看路的「老黃牛」，不懂人情世故，不善人際關系。
前不久，公司接待上級檢查組。酒過三巡，菜過五味，大家在輕松地聊天。林總當眾誇獎張漢佑：小張是我司一員大將，非常優秀，前途無量！
張漢佑是個老實巴交的年輕員工，當時臉就紅了，趕緊謙虛地解釋說：林總過獎了，我做得還遠遠不夠！上級領導笑著「將」林總的「軍」：看樣子是林總看走眼了，林總還不自罰一杯？
林總哈哈大笑，掩飾自己的尷尬，然後故意「打馬虎眼」說道：小夥子太謙虛！行，我帶著小張向您敬酒！小張，你要倒滿白酒，自罰一杯。張漢佑沒註意到林總不高興的眼神。
以上的場景，我們職場小白經常遇到。聰明的領導一般都懂這項領導藝術：在內部對下屬批評多表揚少；在外部對下屬只表揚不批評。領導在外人面前給你「擡面子」，下屬如果不接住「臉面」，就叫不識擡舉。
那麽，在燈火輝煌的酒店裏，大家推杯換盞、歡聲笑語，領導當著大家的面誇你前途無量，千萬別說「過獎了」「哪裏哪裏」「我做得還不夠」等等謙虛的話，高情商的人用這3個「話術」：
【一】承接美意。
領導在酒場上都會說一些「溢美」之辭，既是一種場面上的客套話，也是在外人面前給下屬撐場面。哪怕領導的誇贊言不由衷、誇大其詞，你可以「不當真」，但不可以不「接住」這個臉面。
此時此刻，你的回答要堅持一個原則，就是：不謙虛、別認真，給予正向反饋即可。最簡單的話術就是四個字：承蒙誇獎！既然是誇贊的話，你承接美意、表示感謝就可以了。
【二】轉移主體。
第一種，領導誇你的貢獻大。你可以轉移表揚主體到團隊上，你這樣回復才顯得情商高：謝謝領導的肯定，這都是團隊合作的成果。
第二種，領導誇你的能力強。你可以轉移主體到領導的身上，你這樣回復才顯得情商高：謝謝領導的認可，這是領導培養得好！
第三種，領導誇你前途無量。你可以轉移主體至領導的身上，你這樣回復才顯得高情商：謝謝領導的鼓勵，以後還希望各位領導多多提攜。
【三】昇華主題。
張漢佑參加的飯局比較特殊，跟一般場景不一樣，有上級領導在場。所以，在這種特殊場合，領導誇獎下屬，情商高手應該「借力打力」、昇華「主題」，把對自己的誇獎昇華至對公司（包括領導）的誇獎，以點帶面，獨樂樂不如眾樂樂。高情商話術的公式：感謝+轉移+昇華，具體事例如下：
第一個要素：表示感謝，正向反饋。 正確的做法是正面承接領導的美意：謝謝林總的肯定。在外人看來，你很懂事，向大家傳遞出「正向反饋」。如果你謙虛說我不行，那麽，外人有可能真的會開你的領導的玩笑的，正如上面飯局裏的場景一樣。
第二個要素：轉移主體，提升層次。 下屬要用巧勁「反彈」回去，在上級領導面前表揚自己的領導：林總誇我是一員業務大將，其實，多虧了林總這位大帥多年的培養。在上級領導面前表揚你的領導有水平、有胸懷。
第三個要素：昇華主題，適當表態。林總表揚張漢佑優秀，其他同事怎麽辦？所以，張漢佑可以增加一句話，達到昇華主題的作用。感謝林總的肯定，多虧了林總的培養，像我這樣的員工還很多。然後，進行適當表態：
張漢佑應該借這個機會說，我代表優秀員工群體向林總敬三杯酒：一杯是感謝酒，感謝領導對年輕員工的精心培養；一杯是表態酒，我們繼續努力，不辜負培養和信任；一杯是祝福酒，祝福這次檢查圓滿順利，祝福公司蒸蒸日上。
PS：遇到領導在外人面前誇獎你，千萬不要謙虛過頭，一定要正向反饋，簡單說一句「承蒙誇獎」即可。
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