● 本報記者 連潤 王舒嫄
在福建省晉江市經濟開發區數十平方公裏的範圍內，科學實驗室、企業廠房、物流基地比肩而立，涉及鞋服產業鏈上中下遊的各個環節。
從「一根絲」到「一雙鞋」，晉江「中國鞋都」的金字招牌享譽中外。在這裏，安踏、361°等一批運動鞋服頭部品牌被譽為「國貨之光」：競相打造比肩國際一流的運動科技，奮力完成對耐吉、愛迪達的追趕乃至超越……
晉江鞋服龍頭品牌何以能從追趕到超越？站在新的十字路口，中國運動品牌軍團能否繼續向上？
抓研發：打造產品硬科技
安踏運動科學實驗室裏，三維運動捕捉系統、腳型掃描器、足底壓力測試系統等專業檢測裝置井然有序。首創導流板設計、可降低10%阻力的鋼架雪車鞋，為全馬頂級運動員而生的「前掌之王」等專業運動鞋產品，讓人目不暇接。
361°總部大廈展廳內，展覽墻上的專業跑步產品琳瑯滿目：以飛燃3、飛飈Future1.5為代表的「CQT碳臨界跑步專業矩陣」，可適應不同跑者在多型別場景下的不同需求；雨屏7代跑鞋套用自主研發RAIN-BLOCK DWS防水科技系統，覆蓋「會呼吸的膜」，兼具防水、防風與透氣功能。
在專業運動領域更懂運動員的痛點訴求、實作技術突破，在大眾運動領域超越國際超級巨頭耐吉和愛迪達、成為國民的「心頭好」……晉江運動鞋服頭部品牌借助科技創新賦能展現品牌勢能，從為國際品牌代工的低階制造商，一躍成為與耐吉、愛迪達掰手腕的「國貨之光」。
科技創新在一連串「真金白銀」的投入數位上得以直觀顯現：2023年，安踏集團研發投入超16億元，平均每天投入442萬元進行研發相關活動；361°研發投入占比3.7%，連續位居行業高水平……
「說到底，運動鞋服拼的是創新。研發，是打造產品力的關鍵！」安踏集團傳播高級總監姚鵬對中國證券報記者表示，安踏主導搭建了由全球六大設計研發中心、70多所高校及科研機構、250多位國際專家、800多家供應商共同參與的「全球開放式創新生態網路」。「得益於全價值鏈營運的優勢，安踏科技創新已形成從實驗室到貨架的閉環。」姚鵬說。
361°品牌總監楊悠介紹，在持續升級跑步、籃球等優勢領域的運動裝備技術含量的同時，361°還將產品力提升向年輕消費群體關註的滑板、電子競技等新興運動賽道拓展。「針對不同細分賽道，361°打造科技研發矩陣，實作產品叠代升級。」楊悠說。
科技內容不僅體現在產品研發環節，也體現在產品生產、全渠道零售物流模式智慧化、自動化上。
在361°晉江五裏服裝基地的精品車間，11條流水線一字排開，在全自動吊掛系統控制下，衣料有條不紊地流轉。
走進安踏集團數智一體化產業園二期計畫，輕載堆垛機庫內，20多米高的貨架依次排列，輕載堆垛機在一排排貨架間來回飛馳，實作所有的貨品自動上下架。
晉江市工業和資訊化局三級主任科員黃金發說，晉江把園區標準化作為推進新型工業化的重要抓手，圍繞傳統優勢產業向「高」向「綠」向「智」升級，策劃實施紡織鞋服綠色新材料、綠色染整、時尚服飾等8個綜合園區、105個標準化計畫，加快向上下遊延伸、向價值鏈高端邁進、向新市場新賽道拓展。
做品牌：提升企業軟實力
「沒有品牌就沒有辦法向價值鏈的上端攀升，永遠吃不到利潤最高的那部份」「1997年之後，企業貼牌生產的利潤空間越來越小」「在企業自創品牌意識覺醒和政府政策引導下，晉江的企業開始致力於品牌開發」……晉江運動鞋服產業「做品牌」的聲量越來越大。
如果問：「從一個30多年前的制鞋作坊到今天變成中國第一、全球前三的運動鞋服企業，除了在產品研發上的大量投入，安踏還做對了什麽？」
答案將是：「堅定的使命與願景，正確的戰略和高效的執行。」姚鵬告訴記者：「安踏在實踐中創造了‘多品牌+零售’的獨特商業模式，為體育用品行業貢獻了企業增長的安踏樣本。」
2023年，安踏實作收入623.56億元人民幣，再創歷史新高，同比增長16.2%。分品牌看，安踏品牌的收入同比增長9.3%至303.06億元；FILA品牌的收入同比增長16.6%至251.03億元；所有其他品牌的收入同比增長57.7%至69.47億元。
「從行業需求變化看，消費者對體育用品的需求越來越多元化，呈消費兩極化、場景專業化、人群圈層化、賽道細分化趨勢。安踏集團的多品牌戰略，差異化布局不同的運動場景和消費層級，實作從需求廣度到需求深度的全覆蓋，順應和滿足了這種市場需求的更叠。」姚鵬說，「在安踏的品牌組合內部，每個品牌都有清晰獨特的差異化定位，彼此之間不‘內卷’，品牌之間也能發揮出協同效應。」
361°則采取了多維行銷戰略，聚焦專業運動，在不斷強化品牌專業運動基因的同時，努力開拓新生代細分市場。同時，創造自有IP打造社群，讓品牌、產品和消費者高效聯動，國貨品牌營運在下沈中實作升維。楊悠介紹，2023年「三號賽道」在廈門成立全國第一個俱樂部，強化競技性，提升專業跑者和精英跑者中的影響力；「觸地即燃」與「村BA」聯動，規模擴大，參賽人數和場次創新高。「2024年，我們計劃在全國舉行大概100場的自有IP活動。」楊悠說。
聚產業：寫就互促共生好故事
一城僑風海韻，千載人文晉江。這個成功培育出安踏、361°、特步等一批體育龍頭企業，擁有價值超2500億元體育產業、超3000億元鞋服產業集群的地方，晉江的縣域經濟常年躋身全國百強縣前十位，2023年縣域經濟基本競爭力居全國第四位。
如今，晉江打造了鞋類化工、鞋材、鞋成品、鞋機、專業化市場等要素為一體的產業配套鏈條，囊括了一雙鞋從原料采購到生產銷售的全過程。晉江紡織鞋服涉及上下遊企業數以萬計，擁有產值超10億元的企業52家、超50億元企業2家，省級專精特新企業57家，形成了完備的產業鏈配套和產業體系。
「安踏發源於晉江，與晉江彼此依賴、共同成長。今天，運動鞋服產業已變成晉江的城市名片。但反過來講，如果沒有當地高度健全和成熟的產業集群、政通人和的營商環境，也不可能有今天占據中國體育用品大半壁江山的閩系品牌群。」姚鵬表示，在周圍幾平方公裏之內，能找齊可以造出一雙運動鞋所需要的全部原材料，對一家企業來說是非常重要的事情，這樣可以降低整個供應鏈的成本。此外，產業集群的存在可以保持資源在一定範圍內流動，以形成協同效應。
過去二十年，中國運動鞋服產業的發展歷程跌宕起伏。近幾年，在中國市場上，中國品牌在與耐吉、愛迪達的比拼中逐漸占據上風。面對經濟形勢等宏觀環境影響，運動鞋服行業的從業者們依舊信心滿滿。
「運動鞋服市場仍有較大增長空間，我們對行業的發展有信心。」楊悠表示，消費者不再一味追求價格高或品牌溢價高的產品，反而成為推動361°業績增長的重要因素：361°渠道覆蓋三四線城市後，突出的質價比使其更受消費者的青睞。
在姚鵬看來，運動鞋服產業面臨最大的挑戰在於企業能否順應消費趨勢變化，更好地滿足多樣化的消費需求。「回過頭看，在30多年的時間裏，安踏先後把握住了專業健身、運動與時尚結合、戶外運動興起等幾波大規模的市場需求趨勢。」姚鵬表示，「站在未來看現在，以終為始的決策力、高標準對標的自驅力和說到做到打勝仗的執行力，幫助安踏能夠持續地做成難而正確的事情。」
政府之手，是推動產業發展不可或缺的力量。黃金發表示，晉江市政府將做好「引路人、推車手、服務員」的角色，支持企業創新發展。主動作為，構建親清政商關系，建立千名幹部進千企和政企早午晚餐會機制，靠前服務企業，幫扶企業解決實際困難，千方百計為企業發展創造條件。
來源：中國證券報
