有人在某社交平台上提問，以中國的工業水平，能制造出一款跟原廠一模一樣的勞麗仕手表嗎？
有一個回復說，2023年，瑞士截獲一批假冒手表。這些手表先運到瑞士，然後「洗澡」，變為瑞士本地產，再發到世界各地。瑞士的原廠專家也無法區分這些手表，最後只能從序列號是否重疊，來判斷這些手表是假的。
專家區分不出來，是因為這些原產地武漢的手表，和瑞士原產手表一樣使用了河南的軸承，大族雷射的切割，廣東的CNC工作站，哈爾濱特種鋼，黑龍江、湖南等地的自動車床。甚至，造假者故意降低了工藝標準，放大公差，使用二手舊機床，以把仿冒的表降低到瑞士手表的精度。
這個回答，或許有誇張之處，但制造機械表對作為世界工廠的中國而言，的確不是難事。
學者路易士·芒福德曾說：「工業時代的標誌是鐘表而不是蒸汽機……鐘表是現代技術最前沿的機械；並且在每個階段都保持著領先；它是其他機器渴望達到的完美標誌。」這個判斷至今仍然是正確的，隨著技術發展，手表也出現了原子表、電波手表、光動能等新技術，站在人類技術的前沿。但與此同時，純機械手表，卻已經不再處於技術的尖端領域。中國要造一只工藝上超越勞麗仕的表，並不是難事。
不過，新的問題又來了，中國既然能制造出一模一樣的機械手表，為什麽卻沒有瑞士手表那樣的品牌，從而獲得更高的溢價？
這還得從瑞士手表的歷史說起。瑞士是舉世聞名的鐘表王國，其鐘表工業已有近五百年的歷史。最初，瑞士因為自然環境稟賦不足，只能轉向手工業。瑞士人在日內瓦等城市發展出著名的首飾加工制造業，給教堂、貴族制造精美、奢侈的飾品。文豪大仲馬曾經寫道：日內瓦的3000名工匠，供應了整個歐洲的首飾。
1541年，加爾文頒布【教會法令】【限制奢侈法令】，限制人們使用和佩戴奢侈品。這一政策讓瑞士的首飾行業一蹶不振，瑞士的手工業者就轉向鐘表行業。法國大革命時期，瑞士鐘表行業已經全球領先。
瑞士手表的知名品牌歷史都很長，百達翡麗建立於1839年，歐米茄由路易士·勃蘭特始創於1848 年，勞麗仕Rolex由德國人汗斯·衛斯道夫與英國人戴維斯建立於1905年。
1970年代中期，瑞士鐘表業錯過了石英革命，被日本石英手表打得一敗塗地，開始走下坡路。但隨著經濟發展，手機出現，手機提供了計時功能，瑞士手表的奢侈品性質，反而被發掘出來，瑞士手表也重獲生機，成為瑞士經濟的主要支柱之一。
瑞士鐘表業的傳奇人物、瑞士鐘表的拯救者、斯沃琪集團創始人——海耶克，透過市場調查發現瑞士手表的品牌價值。他將三種完全相同的手表，分別打上瑞士、日本、中國香港制造的標誌。在義大利99%的消費者選擇瑞士制造的手表，在瑞士這一比率為97%，在美國東部為65%，在日本僅為42%，低於標著日本制造的手表。海耶克就此發現了瑞士手表根植於消費者心目中的品牌價值。
1999年，Swatch集團在手表行業開展了一系列資本運作，進行大手筆的收購，陸續收購Breguet、Jaquet Droz、Glashutte Original等品牌，再加以市場行銷，打造了聲譽，形成了梯度完整的品牌，掌握全球各個細分市場。目前，手表已經是瑞士第三大支柱產業。瑞士從國家層面也制定了保護瑞士手表的法律，凡打上瑞士制造的手表必須在瑞士加工制造。
從瑞士手表獲得奢侈品定位的過程，不難發現，瑞士手表的競爭力，高溢價，源於技術，但更重要的因素是歷史文化。而這些因素，都要依靠現代商業中的資本運作，品牌行銷才能實作。所以，某種程度上說，瑞士手表的成功，不僅僅在於制造業，更在於服務業的貢獻。
其實，不管是國際貿易，還是日常消費行為，並不是所有的產品都是高技術產品，也不是所有的高利潤產品都是高技術產品。美國的蘋果電腦、顯卡有技術含量，可Calvin Klein、COACH、耐吉又有什麽技術含量呢？義大利皮革，又有什麽技術含量呢？
一國的產品能夠在流行、文化中得到認同，獲得高附加值，歸根結底，是因為一國能輸出那些凝結著最尖端技術、體現人類最高工業成就的產品，如英特爾CPU、蘋果手機、F35戰鬥機、特斯拉、太空梭。當一個國家能輸出這類強勢產品的時候，這類產品在消費者心目中，形成一個相互聯系的矩陣，品牌形象相互影響，正向反饋，共同構成一個國家的產品在消費者心目中的位置。然後，就有了NBA，職業棒球、好萊塢，再然後，就有了耐吉、Calvin Klein、COACH。至於義大利的皮具，則是羅馬帝國在遙遠歷史中的回響。
隨著多年的經濟與技術發展，中國如今也逐漸有了自己的強勢產品，高鐵、殲20戰鬥機、空間站、中國品牌的電腦、手機，這都是中國的強勢產品。在這些產品的支撐下，中國貨不再是一個低檔的名詞。但在這個過程中，如何將制造業的優勢，轉化為認知上的優勢，就需要服務業的發展，金融、行銷、影視、遊戲，這些行業才能把中國品牌做起來，在認知上傳播出去。文科生在其中大有可為。
一個國家的制造業發達，擁有了強勢產品後，僅僅制造業產品本身賺錢，是不劃算的。透過資本運作，市場行銷，服務業的促進，才能產生出更多的雖然沒有什麽技術含量，但仍然高溢價的商品，為國民帶來更多的收益。瑞士手表就是一個很典型的例子。
（本文僅為作者個人觀點，不代表本報立場）
劉遠舉
責編 陳斌
