前言
要說什麽東西越漲價賣得還越好，羽絨服肯定是其中之一，如今，隨著生產成本上升，羽絨服的價格也逐漸高得離譜，就連我們的國產品牌波司登也開始走向了高端系列，價格高得讓小老百姓紛紛搖頭。
但是波司登的高端之路卻並沒有很順利，即便是在推出「登峰」系列後，有過一段傲視群雄的輝煌時期，但是很快它就受到了反彈，利潤不斷下跌，效益越來越差。
上萬元的羽絨服終究是波司登頂不起來了，究竟是什麽原因，導致了波司登如今的局面呢？
大肆漲價的羽絨服
雖然羽絨服發展至今，除了一些大牌子，還有數不清的小眾品牌，但是對於眾多消費者來說，比起不知名的小牌子，大家還是更加信任大品牌的品質，這也讓品牌效應在市場中變得越來越有競爭力。
除了國內的羽絨服品牌，國外的大牌子更是讓人趨之若鶩，比如說加拿大鵝、盟可睞等，加拿大鵝在沒有進軍中國市場的時候，它的口碑就已經積攢了下來，而且轉型上也非常成功。
從一個專門售賣雨衣、馬甲的企業變成一個售賣高端羽絨服的企業，加拿大鵝這期間的努力確實不少，又是加大宣傳，又是提高設計感，還要給自己一個明確的定位，總之，加拿大鵝因為成功轉型，很是給消費者刷上了許多的印象分。
等到加拿大鵝開啟中國市場之後，它仍然保持之前的宣傳方式，嚴苛的面料與做工，可以抵擋住零下三十度的極寒天氣，設計簡約又百搭，潮流感十足，加拿大鵝的宣傳也給消費者傳遞了一個訊息，這麽出眾的羽絨服，價格肯定不會便宜。
事實確實如此，作為高端產品，加拿大鵝便宜的羽絨服都不下五六千，而貴的直接都達到了上萬元，但因為加拿大鵝前期積累的口碑與它的宣傳力度，仍然吸引了無數的年輕消費者群體，加拿大鵝每年賺得盆滿缽滿，銷售額連年增長。
盟可睞的定價也非常可怕，它與加拿大鵝之間競爭得異常激烈，不同於加拿大鵝的簡約大眾設計，盟可睞對於設計方面要求的非常高，每一款羽絨服都是由設計師親自設計的，因此它基本上杜絕了撞衫的可能性。
但是設計高檔的衣服，顯然價格也是普通人承受不起的，盟可睞的羽絨服兩萬以上的比比皆是，即便如此，昂貴的價格也擋不住人們的熱情。
見到此情此景，波司登當然也坐不住了，在漲價的前提下依然能夠賣出好銷量，這其中的利潤有多高不言而喻，因此波司登也逐步從中低端走向了高端市場。
波司登也開始走高端
在決定轉型之前，波司登已經進入了一個瓶頸期，業績的增長遇到了很大的困難，想要突破只能從單價、銷量或者服裝類別上入手。
羽絨服這樣的服裝，只在冬天才有需求，這個時候當然得趁機想辦法多賺一些才行，但是作為國貨之光，波司登的銷量一直保持在一個穩定的水平，提升空間並不大。
另外，波斯登也制定了除羽絨服之外，其他季節的應季服裝，不只是男裝和女裝，童裝品牌也沒有落下，但是由於服裝類別太過繁雜，管理機制與宣傳手段跟不上，效果並不是很好，這也導致波司登的業績在逐步降低，利潤也在逐步縮減。
因此在這樣的困境之下，看到其他高奢品牌發展得那麽好，波司登也決定效仿，畢竟自己作為有名的國貨品牌，影響力和口碑樣樣不差，波司登也相信自己能夠成功轉型。
首先在設計方面，波司登就有了很多的新思路，在其他高端品牌都開始致力於設計時，波司登也不甘落後，不僅將服裝的外觀設計得讓人眼前一亮，就連最重要的服裝優勢，波司登也沒有落下。
波司登首先就致力於研發，羽絨服的本質就是保暖性與實用性，波司登不僅將所有羽絨服的含絨量都提高到了90%以上，還花費了很大的精力，設計出了在極端氣候之下也能夠起到強大保暖效果的羽絨服，為了彰顯自己的產品優勢，波司登還申請了很多發明專利，讓自己顯得非常專業可靠。
高端產品必不可少的就是利用傳媒和時尚圈來提高自己的檔次，波司登就利用了很多的行銷手段，來提升自己的知名度。
在媒體方面花費巨資來宣傳自己的新款衣服，很多綜藝節目的贊助也少不了波司登的身影，還利用明星效應，邀請楊冪、安妮海瑟薇等明星為自己的服裝代言，國內國外兩頭抓。
時尚圈也是非常重要的宣傳手段，波司登在2018年之後，連續三年都參加了米蘭、紐約、倫敦時裝周，並且還與知名設計師聯名合作，讓服裝的時尚感更加深入人心。
另外波司登還在核心商圈擴充店面，逐步將重心轉移到一二線的大城市，還與法國設計師合作，將各大商場的門店外觀也設計得非常高端，給大眾視覺上的高級感。
可以說波司登很多方面都考慮到了，走向高端路線的決心也是非常強烈，波司登確實再次打響了自己名號，很多消費者看在波司登的名頭，也對他鼎力支持，大力捧場，波司登實作了如外資品牌一般，眾人哄搶的局面。
2021年，波司登市值直接達到了680億，創下了歷史新高，這似乎也在側面證明波司登的發展方向是非常正確的。
然而好景不長，波司登的輝煌並沒有持續多久，就迎來了慘淡期，2022年，僅營收就創下了轉型之後的最低值，羽絨服開始降價售賣，究竟是什麽原因，導致波司登的輝煌如煙花般短暫呢？
高昂的價格配不上品質
波司登一直在參考高奢品牌的發展方式，但實際上波司登只能算是高檔品牌，雖然一直在借鑒盟可萊和加拿大鵝的運作方式，但波司登說到底，和這兩個品牌還是有所差別的。
作為一個曾經的中低端品牌，波司登給大眾的印象在短時間內是無法完全被替換的，雖然它如今走向了高端路線，可是在人們心中，兩千塊錢左右的衣服大家還能接受，若是超出了五千，就產生了很多的爭議。
另外，波司登的sku依然很高，甚至高達上千多個，這就導致波司登的成本和周轉壓力非常大，而很多小眾品牌在波司登向高端路線發展的時候，努力搶占了大半的中低端市場，波司登再往回走顯然是不可能的。
如今不管是大牌還是小牌，羽絨服的價格都攀升得離譜，這就讓很多消費者不願再為其買賬，轉而去尋找其他的代替品，比如說沖鋒衣、羊羔絨等。
這些衣物不僅保暖效果和設計效果做得越來越好，價位方面也能夠讓眾多消費者承受得起，甚至因為消費者的消費觀念不斷改變，大家對於軍大衣和花棉襖也重新熱愛了起來，這在一定程度上，也沖擊了羽絨服的市場。
雖說波司登在發展的道路上不斷最佳化和改進，但是它對於品質方面的問題卻還有很多不足，網友們在社交平台上分享了很多買波司登羽絨服所踩過的坑。
有網友表示，自己作為波司登的老粉，一直非常信任這個品牌，然而在波司登店鋪舉辦打折活動時，自己花上千元買的羽絨服，僅僅穿了四天，裏面的內襯就變得松垮無比，甚至都耷拉到了羽絨服外面，明顯品質都不過關。
還有網友說自己買的波司登羽絨服密封性非常的差，花了兩千八穿了沒多久，就發現很多絨子都從縫隙內跑了出來根本就沒辦法穿，心裏也感到非常失望。
因為有消費者現身說法，導致波司登的口碑開始下降，這方面波司登的不足確實還有很多，但不可否認的是，作為我們國家非常出名的國貨品牌，波司登今後的發展空間還是非常大的。
也相信在今後它能夠不斷提升自己，突破如今的枷鎖，走出新的高度，但同時也希望波司登能夠不忘初心，不僅要做出好產品，也要對得起消費者的信賴和支持。
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