各位醫生朋友們，老編我混跡醫療圈多年，今天跟大家嘮個嗑，扒一扒一個平時容易被忽視，但卻超重要的角色——科主任。可別小看他們，他們可是影響科室發展的重要因素，科室成敗的一把手，科室的頂梁柱啊！
科主任 = 科室CEO，一言既決
形象點說，一個科室就像一家公司，科主任就是CEO。他們不僅要帶領團隊看病救人，還要對整個科室的業務水平、教學科研、人才培養等等方面統籌把控。簡單來說，科主任就是醫院裏的「扛把子」，是學科建設的中流砥柱。
能力只是敲門磚，優秀科主任的進階之路
肯定有人會說，當科主任不就是醫術好點嘛，那可就大錯特錯了！暫且不說人家肯定都是經過多年歷練才坐上這個位置的，在各自領域都是響當當的人物，單單業務能力強可不夠，還得有以下這些必備素質：
管理之道：得能帶領科室人員擰成一股繩，默契配合，打造一支戰鬥力爆表的醫療團隊。醫生們各顯神通，但不能各自為戰，科主任就是那個指揮千軍萬馬的「諸葛亮」。
科主任的意識形態，引領科室的走向
大家想想看，一家公司想做大做強，光靠產品過硬服務到位可不夠，還得有正確的企業文化做支撐。同樣道理，科室的發展也離不開科主任所倡導的價值觀，也就是小編所說的「意識形態」。
舉個例子，有的科主任醫德高尚，把「一切為了患者」奉為圭臬，時刻將患者利益放在首位，一絲不茍地對待每一個病例，科室的醫療品質自然杠杠的，患者口碑也會一路飆升。這種「醫者仁心」才是真正的的財富！
而有的科主任可能更註重科室的創收，為了業績指標，可能會出現一些醫療過度的情況，用一些沒啥必要的檢查或者治療方案來「創收」，姑且不說患者的錢包能不能承受得了，這種濫用醫療資源的做法從長遠來看，只會損害科室的聲譽，敗光路人緣。
所以，科主任的意識形態，就決定了科室的價值觀和發展方向。正所謂「上梁不正下梁歪」，一個優秀的科主任會樹立起良好的科室風氣，讓醫務人員時刻醫者仁心，以病人為中心，不斷提升醫療服務水平。科室有了好的口碑，自然會吸引更多的患者，形成良性迴圈。
寫到最後
醫生朋友們，如果你們所在的科室有一位優秀的科主任，那真的是太幸運了！好好珍惜和他共事的機會，向他多多學習，不斷提升自己的能力，爭取早日成為下一個「科主任」。同時，也要時刻保持學習之心，不斷更新自己的知識庫，為將來的晉升之路做好鋪墊。
最後，老編還想說一句，醫院也應該為科主任的成長提供支持，建立一套完善的科主任考核制度，引導他們往正確的方向發展，為科室選賢任能。只有這樣，才能讓醫院的各個科室都能蓬勃發展，為廣大患者提供更優質的醫療服務。
你們怎麽看科主任的重要作用呢？不妨在評論區留言討論吧！
