8月30日，國家衛健委「推廣福建三明醫改經驗」釋出會上，針對「湘潭市在下沈優質醫療資源，推進分級診療方面是怎麽做的？」湖南省湘潭市人民政府副市長周艷希從三個方面分享了自己的經驗。
湖南省湘潭市人民政府副市長周艷希
一是推動診療體系的一體化管理。湘潭市在城區整合了市直9家公立醫院和24家基層的醫療衛生機構，組成了城市醫療集團，在緊密型的城市醫療集團的成員單位裏面，實行了醫療、資訊和藥品耗材裝置采購的三個一體化管理，同時成立了6個共享中心，使緊密型醫療集團成員單位之間可以資源共享、資訊互通、結果互認、同質同效。在縣域的緊密型醫共體裏面，基本實作了「縣鄉一體、鄉村一體、上下聯動」的分級診療的體系。
二是建立人員下沈的長效機制。針對長期以來上級醫院的人員下沈難以長效常態的問題，湘潭市進行了一系列「小切口」改革。比如，從二級及以上公立醫院向基層醫療衛生機構派駐「第一書記」，這個成效還是比較顯著的。2023年派駐的22名基層的醫療衛生機構的「第一書記」，這一年多來促進了130多項診療新技術在基層的落地。被派駐的基層醫療衛生機構，這一年來門診量同比增加了17.42%，手術台次數同比增加了11.11%。1月到6月湘潭市基層的診療量同比上升了5.21個百分點，成效初顯。
另外，還建立了聯合病房的機制。從今年1月到6月來看，聯合病房出院1128人次。
三是家庭醫生的網格化服務。湘潭市依托了醫聯體健全家庭醫生簽約服務，在全市範圍內由二級以上公立醫院派出專業的醫務人員和基層社群衛生服務中心和鄉鎮衛生院的同誌一起組成了一共558個家庭醫生的團隊，下沈融入到1269個社群網格，由家庭醫生來為老百姓提供健康管理服務，而且明確了工作要求、嚴格了工作考核。全市7類重點人群對基層公共衛生服務的滿意率達到了99.41%。
