唉，不容易啊~
隨著華南第一家Costco開市客開業，在社交媒體上炸出了好幾波群體：一波是排隊3小時也要進去消費的，另一波是笑著說深圳「人傻錢多」的。
當然還有一波吃瓜的：「這些人都不用上班的嗎？」
作為開業那天早上6點就去排隊的「傻子」，圍觀過顧客搶茅台/草莓的吃瓜群眾，我在一線的所見所聞，或許會比媒體和路人更貼近真實一點。
「所以，深圳是不是真的人傻錢多呢？」
先說結論： 深圳人不傻，但錢也確實是真多。
只是這個「錢」你說不出是花錢、省錢，還是搞錢呢？
爭論1：淩晨排隊？3個小時？
天還沒亮，早上6點多我就到了龍華紅山開市客，前面大概已經有200多人。
小紅書上有人說，淩晨4點就有人在排隊了。這是真的，因為我前面有個抖音博主5點多到的現場，當時前面就有幾十號人了。
他們帶著小板凳和毯子，裝備齊全，讓我想起了 在沒有網路售票的年代，大家春運都是這麽排隊買票的。
8點30分，在開門之際，二樓停車場區域已完全被填滿，隊伍已經排到了一樓，粗略估算當時超過1000人。
中午11點多，排隊等待入場的顧客已經從2樓排滿到了1樓。當時陽光正曬，工作人員開始派發礦泉水，現場的廣播一直在勸大家：
「目前天氣炎熱，進場要等3個鐘頭，請斟酌排隊。」
但為什麽還有大多數人依然要排呢？
我無法解釋，但我的親身經歷是：旁邊一個姐姐聽到3小時後罵了一句「癡線」，然後加入了排隊大軍。
以至於我不知道她罵的是他們，還是我？？?
爭論2：「他們為什麽那麽早排隊？是群演嗎？」
俗話說：無利不起早。
他們圖的利，可不是盒飯錢，而是沖著搞錢來的。按照坊間傳聞，以上海開市客當年開業的經驗，深圳或許會有原價茅台限量出售。
也就是說： 如果能搶到原價1499的飛天「茅子」，轉手就能賺1倍。
而且為了防止限購，當時比我早來的人中，我至少看到了2個家庭是帶著孩子一起來的。
其中一個孩子還沒睡醒樣子，躺在媽媽懷裏。
事實上，當天也真的有賣茅台，只不過不是特價。
8點30分 開門，8點40分當我進入到酒類區域準備排長隊時，已經被工作人員通知賣完了。那個早上5點多來排隊的博主，也沒有搶到。
綜合各方訊息的結果是： 現場是有整箱茅台出售，總價20899，約3400/瓶。限量100箱，每人限購1箱，已售罄。
事實上，我跟專業的朋友求證過，這個整箱價格比市場價還要貴。
怪不得現場有一個搶到一箱茅台的阿姨，發微信語音說：
「我不想要了。」
這個售罄的訊息很快引起了早上排隊群眾的不滿，他們在安保人員的保護下與工作人員展開友好的協商將近一個小時。
最後，13萬名深圳會員在9點半左右統一收到簡訊——
這個簡訊之巧合，措詞之隨意，可見公關之緊急。
小紅書上也有很多吐槽，說它們「欺騙」。但是，深圳開市客確實從來沒有說過有特價茅台出售。
但如果是開卡人員為了完成KPI，而營造的美好想象，就不得而知了。
除了茅子，另一個備受關註的產品就是愛馬仕。4個愛馬仕包，價格在16-19萬之間，媒體說， 16分鐘就賣完了。
為什麽要搶愛馬仕？
熟悉奢侈品的都知道，雖然愛馬仕一直在否認有「配額搭售」，但一般人真的很難單獨買到一只愛馬仕包，哪拍你全款19萬都不一定能買到。所以，能搶到開市客免配售的包，自然有不少的利潤空間。
爭論3：「他們都不用上班的嗎？」
他們不是不用上班，也可能這就是他們的「班」。
早在開業之前，我就看到某魚上有人在做「開市客代購」， 代購費最基礎是5元/件 ，然後再根據金額加錢。
而在開業當天排隊的人中，有很多代購人的身影。例如我前面的哥們，就在一個名為「山姆開市客代購群」裏，互相分享必買清單。
在商場內，你也能經常一些代購的身影，例如那只人手一只的草莓熊，399/只，開業優惠再減80，每人限購1只。
第一批進來的人，基本人手一只，後來工作人員補貨，剛出倉庫門口就被人搶光了。
為什麽？因為迪士尼官方，一只要賣到上千元。當天某魚上，有不少人已經掛出了450/只的價格。
一只草莓熊，就能賺了140元。
在現場我們遇到一個專門來買草莓熊的女生，因為太晚沒買到，最後在門口加價50跟代購買了。
除了草莓熊還有什麽？
例如迪士尼的水杯，原價64，某魚上掛75-99，基本上到了下午就快賣光了。
還有這兩購物車龍角散，我剛開始還以為是工作人員運貨。
實際上，這個開市客賣的是78，某魚上掛95左右。
這一輛購物車少說有幾百份，你們算算一車賣完能搞到多少錢？
類似這樣的東西還不少，只是我沒在代購群，不知道什麽東西好賣。之前就有了解過山姆代購，月入過萬。作為華南第一家開市客，前期紅利肯定是有的。
所以當別人笑他們大清早排隊是傻子，他們日入好幾千的時候，也是這麽看你的。
（提個醒：官方不提倡也不允許代購）
爭論4：「你們深圳人，都這麽有錢的嗎？」
實際上，除了少量代購之外，開業當天絕大多數都是普通消費者。
何以見得？購物車裏大多數都是非網紅單品，沒有大宗采購，且都是生鮮為主。
尤其是 109/盒，3斤的大草莓 ，一般代購是不會買的，都是普通家庭在購買。這個爆款單品直接引發了好幾場搶購大戰，在貨架上，在過道裏，在冷庫中。
尤其是這場冷庫「草莓爭奪戰」，充分體現了什麽叫有錢又有閑。
因為工作人員無法協調現場排隊秩序，罵聲四起，最後直接被顧客趕下台， 兩名顧客直接爬上貨架去派發，頗有「江湖好漢，開倉放糧」之勢。
那一雙雙舉起的手，仿佛搶的不是100多一盒的草莓，而是救濟的糧食。
而且在現場細心聽就能發現，現場還有不少香港人說著「港普」來購物，他們都在驚呼：
「好抵啊！」
截至12日，開市客已開出超過13萬張會員卡， 其中約10%為香港人辦理。
現在，香港那邊已經有很多個旅行團開通了購物專線，定價99/人的山姆線已經無法滿足香港人的購物欲了，當這個全球最大的開市客又能滿足他們的新需求了。
爭論5：「開市客vs山姆，究竟誰更好？」
作為會員制倉儲商場的兩大代表，開市客是全球最大的會員制商場，
但是，山姆在深圳深耕已久， 可以說已經完全「搶占了深圳人的使用者心智」 。所以在現場聽到最多的評價是：
「這個山姆也有啊。」
「山姆比這個便宜。」
「這個比山姆便宜。」
這種潛台詞背後的意思是，本來就品類差不多的兩個超市，因為山姆更早進來深圳，深圳人更習慣山姆，而顯得開市客並不特殊，甚至會因為沒有大大超越山姆，而把深圳人的期待，變成了失望：
「就這？」
當然了，價格和產品兩個商場各有優勢，品類也基本雷同。但是在細節方面，開市客要學的東西還有很多很多：
以第一天為例，且不說因為開業人流過大導致體驗不佳，就說一些小到排隊的引導、試吃攤位的疏導、垃圾桶的設定等等，都是 各種混亂不堪 。
要知道， 深圳有著最貼心的服務行業和服務氛圍 ，至少開市客第一天的體驗感，網上大多數人是覺得不值得的。（當然這也情有可原）
爭論6：深圳為什麽那麽愛排隊？
都忘記了這是第幾次， 深圳人因為排隊上熱搜了：
上一次讓深圳人排隊的商場，是前海山姆，他們去搶泡面桶；
上上一次讓深圳人排隊的商場，是文和友，他們去搶奶茶；
...
好像深圳人經常因為商場開業排隊，而被人說是 「人傻錢多，花錢找罪受」 ，但實際上，深圳人並不真傻，只是深圳人愛新鮮。
在這座講究「時間就是金錢」的城市，還是有很多人會為了新鮮感，而排隊數小時。但這些人往往不是傳統意義上的上班族白領，所以也會受到一些不理解的嘲諷：
「他們不用上班的嗎？」
或許我覺得這也是一件好事，這座城市開始有越來越多的人不再以「上班」為榮，他們有自己的方式來創造價值，體驗生活。
但深圳人並不傻， 有的地方排隊幾次都要去排，有地方排過一次就不會再去了，你可以騙深圳人一次，但騙不了第二次。 （請對號入座）
爭論7：「深圳需要開市客嗎？」
開市客開業當天中午，我看到了有個外國人表情愉悅地看著場內爆滿的人群，以及正在湧入的客流。
我發現他的工作牌上面寫著：「RON」，然後查了一下，原來他是Ron Vachris，開市客的CEO。
最大的BOSS親臨現場，可見開市客對深圳這個華南第一家店的重視。
深圳需不需要開市客，從帶動消費上，今天已經可以看出來端倪了；但從更遙遠的目標上，深圳非常需要這家全球最大的會員制倉儲連鎖超市的入駐，來提升深圳的國際化知名度。
對於深圳人而言，開市客不僅豐富了我們的生活選擇，還會帶來另一種好處——行業競爭。
就在開市客的草莓被搶購一空的當天，細心的網友發現： 山姆的草莓竟然降價了。
真實的商戰，就是這麽樸實無華。
雖然不知道是不是巧合，但擺在他們面前一個赤裸裸的現實問題就是：
對於大多數深圳人來說，既然開市客和山姆兩家分不出高低，品類重合，那麽以後還有必要開兩個會員嗎？山姆的年費是260/年，開市客年費是199/年（前期優惠）， 未來很可能就是深圳人在它們之中二選一。
那麽，為了爭奪開卡數和續卡數，兩家商超就會增加更多優惠， 受利的或將是深圳的消費者本身。
事實上，雖然我是早上6點排隊去開市客的，但我最後12點出來的時候，是空手而歸的。最大的原因，是因為我個人覺得，品類相差不大，沒有勾起我消費欲的爆款。
但好玩的是，在回去的路上我看到朋友圈有朋友在問：誰有胖東來靠譜的代購？網上2000一斤的花茶到底是不是真的好喝。
我瞬間報名接龍，求拼單。
那時候我覺得， 深圳不僅需要一家開市客，也需要一家胖東來。我們不僅需要一家增加國際視野的超市，也需要一家懂我們自己的超市。
PS:
為了深圳人好
也為了開市客好
誠摯建議開業這三天
能不去就別去啦
真的願意排隊去嘗鮮的
或有非買不可的
我也不攔著了
乖，聽勸。
END
