关于本系列｜
Special subject
在2024年清明节前夕，指南眞开始更新【朱子治家格言】伴读故事，希望慎终追远，回顾过去中国家庭的一些朴实的提法、做法，来为今天的人们提供一种回头找现实答案的机会。
这是指南眞正在进行的，中国文化经典基础设施内容建设的一部分。
【朱子治家格言】是一篇流传了超过300年的家训，作者朱子，即朱柏庐（朱用纯，字致一，柏庐是他的号），明朝苏州昆山人。
最近发布｜
Release
基于【货殖列传】伴读故事内容的【货殖列传】知识库已在飞书上线。指南眞正在进行
中国文化经典的
基础设施内容建设
。本知识库是基础设施内容建设的一部分。包含：六篇伴读、三个商业模型分析、一组案例对比（约17000字的文字内容、图表、统计榜单等）。
希望为公司管理者、对【史记】有阅读兴趣的朋友提供入门伴读。
为什么读｜
Why
我为什么要
舍近求远
，从三百多年前流传下来的一篇家训里面，去找现在做企业的思维？
假使真的对不上，那会不会只是一种
逻辑上的套用
，而没有实际意义？
假使真的发现有意义，那按照这样做，今天我马上、立即可以获得什么有价值的工具&方法，给我带来什么速效的改变？
许多流传下来的文章，是前人的练习册、试验报告。如果只当作是道德要求，可做可不做，做了只是求一个心安，那效果自然会有折扣，乃至于没有效果。
拿着这些记录了规律的试验报告，去对照着看真实存在过的历史细节，叫「经史合参」。因为很多试验报告已经跨过了很多个「不确定性周期」，所以经史合参之后，自然自己会得出结论。
过去「家」的概念，是宗族的「大家」，已经有「社会」的意味了。
从底线思维来说，许多「家训」、祖制有保一家平安的美好祝愿，乃至于有实际深意。
比如清朝祖制，不许娶叶赫族女子做后妃。因为清太祖努尔哈赤，称帝第四年亲征叶赫族，尽灭其国，叶赫族贝勒金台石率妻子宁死不降，并且发誓，只要叶赫族有一人，即使是女的，也要报这个仇（「吾子孙虽存一女子，亦必覆满洲」，【崇陵传信录】，恽毓鼎）。但后来偏偏祖制被违背，出了一位叶赫那拉氏的慈禧太后，垂帘听政，一直到清朝彻底覆灭。
我们这个时代的人，主要的工作存在组织是单位、公司。这其实某种程度上和「家」的功能有类似的地方。拿现在容易理解的使命、愿景、价值观来比照，「家训」的份量也是相似的。
怎么读｜
How
再说得实际一点，拿着试验报告，去对照自己人生的数据库&案例库，在数据和案例足够多的情况下，人容易会对前人的试验报告有一番感受，知道做了什么事，可能会有什么结果，接下来要如何做，也容易有答案。
但是人又容易忘记，所以再说得详细一点，可以拿着试验报告，一段时间反复拿起来当镜子照，当导航用。
【朱子治家格言】当中，很多内容就是这样。比如对现在影响深远的【了凡四训】，也是一部家训。头像被印在100美元上的本杰明-富兰克林，其撰写的【富兰克林自传】，也是一些写给孩子的信。
读到了什么｜
What
我从【朱子治家格言】里看到了一系列的企业经营的底线思维，比如：
5S管理
企业运营底线
省钱&赚钱的底线
面对市场竞争的底线
PR的底线
5S管理
｜5S Management
黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁
既昏便息，关锁门户，必亲自检点
这是一段看起来平凡的要求。
有一天，我突然意识到，我读到这一段很多次，但是「洒扫庭除」并没去真的做过。
继而又想起，斯米克集团董事长李慈雄先生，早年在南怀瑾先生那里学习的时候，第一天被安排的任务就是扫厕所。
为什么很多小说、影视作品把高手会设定为扫地的人？
为什么一些高僧，常常在大寮里做饭头，负责做煮粥饭这样普通得不能再普通的事？
那一天我开始去郑重的扫地，收拾房间。接着第二天、第三天，现在已经形成了习惯。
扫地大有收获。
比如以为很干净的木板地面，如果用水刮子，隔一天刮一次，也可能会收获很多可以团起来的灰尘、毛发。就像公司经营当中的某些顽疾。可能一直会出现，需要一直去清扫。但是又不起眼，以为它并不存在。
我扫着扫着又突然意识到：这样的动作，再推而广之，不就是5S吗？
5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个日语单词的的缩写。
在日本，还有一种叫扫除道的方式，借助扫除这件事，产生了一些案例故事，其中就包括有的公司、有的人因为持续地扫除，达成了改变。
海尔强调「企业即人」。海尔初创时期，从街道办小厂起步，张瑞敏先生定下的规矩，其中就包括不准在车间大小便。后来，海尔在5S的基础上，增加了一个S（安全），大力推广6S。伴随这个过程，「日事日毕、日清日高」的口号成为可以落地的现实。
再往前，一支军队初创时期，定下的「三大纪律八项注意」，其中就包括不拿群众一针一线。
这些都是看起来平凡的纪律。但就像地基一样打下去，上面才好盖高楼。
时间再拉近一点，如果你关注以山姆会员商店为代表的会员制零售，可以看这样一段描述：
零售就是细节（
retail is detail
），会员制是纪律（
membeship is discipline
）。
比如，不赚过高的利润，如果利润过高，要降下来回馈会员，这就是纪律。
难的不是一天这样做，难的是每天这样做。从纪律当中产生定力，从定力当中，产生适合企业自身的经营智慧。
「洒扫庭除」就是一个很不起眼的起点。
今天的价值｜
Now
黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁
既昏便息，关锁门户，必亲自检点
今天可以怎么理解？
「日事日毕、日清日高」是其内涵之一，也是被验证过，是有用的事。
指南眞是一个传播中国文化经典的内容载体。针对我们这个时代，中国文化经典在数据化、可视化方面的潜力，正在探索如何有效进行
中国文化经典基础设施内容
的建设。
2023年开始，指南眞已经先后发布【原本大学微言】伴读故事系列、【出发之前】职场生涯初期阶段导航内容；创始人个人发起「共读南师计划」并获得捐赠，累积公益赠阅【论语别裁】、【原本大学微言】超过200套；进行「历史案例库」、「人生锦囊」的内容整理并发布。
