原文：
以正治国，以奇用兵，以无事取天下。
吾何以知其然哉？以此。
天下多忌讳，而民弥贫；
民多利器，国家滋昏；
人多伎巧，奇物滋起；
法令滋彰，盗贼多有。
故圣人云：
我无为而民自化；
我好静而民自正；
我无事而民自富；
我无欲而民自朴。
第一段 四种现象
「以正治国，以奇用兵，以无事取天下」
组织的经营方法，是领导者引领团队在组织的方向上，朝着共同的目标前进，公布对组织和成员有利的政策，设计有效的制度，简化内部流程，提高工作效率。通过让每一个成员顺着自己天赋能力，利用组织的平台和资源，去创新发展，从而赢得用户和市场的认可。组织的领导不要无事造事，违背人性，凭空想出很多事端，动用团队，使团队不能专注于自己的工作，这样就失去了人心。
「吾何以知其然哉？以此」
组织的领导者及成员知道这个道理，是根据以下的四种事实和现象。
「天下多忌讳，而民弥贫」
组织的体制和制度，是为了经营管理所需要而设立。但是这些制度过于苛细或不能因时变通，而成为呆板的条文，从而限制人们的行为和创新。这样的话反而会妨碍大家的生活和工作，导致生产力下降，生活变得贫困。
「民多利器，国家滋昏」
组织成员通过实践和经验积累获得了知识，对事务规律和特性有了认知之后，这些知识成为提高工作效率的利器，保证任务完成。因此，知识变为权谋。随着知识的增长，经验的丰富，大家不会去做不了解的事情，也不会去处理糊涂的问题。
「人多伎巧，奇物滋起」
组织凭借其能力和所掌握先进科技技术，创造出许多独特创新的产品，这些产品，激发用户新的消费欲望，滋生出新的市场需求，培养出新的用户习惯 ，丰富消费者的选择。
「法令滋彰，盗贼多有」
组织制度的建立，政策的制定，是为工作有边界，是每个人专注于擅长的领域，从而促进生活的富足。而领导者忽略了根本问题，盲目去制定政策，显示政策很多，规则很多，反而会显示漏洞增多，为不法分子提供更多可乘之机。
第二段 四种领导力
「故圣人云」
产生工作动力必定是有原因的，因此提倡以下四种领导力。
「我无为而民自化」
组织的领导不要带有自私的物欲日常经营管理，去干预团队运作，让团队有强烈的不满情绪；而是让团队顺自己的天赋，自主发挥能力和创造力，自主自发的去工作。
「我好静而民自正」
组织的领导者致力于营造一个和谐稳定的工作环境，确保每位员工都能在明确的指导原则下，朝着共同的目标迈进。
「我无事而民自富」
组织的领导合理分配任务，给予充分的信任，确保员工有足够的时间，有能力完成工作，创造出更多的价值，从而实现组织和员工的财富共同增长。
「我无欲而民自朴」
组织的领导带领团队，保持真诚、朴实、自然的风格，并以身作则，以人为本，营造一个公平、透明的工作环境，激发员工自主发挥的工作状态。
