在权谋的世界里，存在着三种驾驭人心的重要手段，分别是攻心为首，利诱居中，威逼居末。
攻心，乃是最为高深莫测，却也最为有效的策略。
每个人的行为均受到三种渴望的影响，即情感渴望、价值渴望和自我实现渴望。
出色的权谋者，善于借助前两种渴望，俘获对方的内心，让其心甘情愿、自发地为自己效力，达到一劳永逸的效果。
人心犹如风，而权谋者要善于营造引导这股风的氛围。
一个人，越是缺乏某种渴望，一旦获得满足，便会越发执着地追求。
善谋者需洞察人心的这一规律，巧妙调节对方的满足感与自己所能给予之间的平衡，使其长期为己所用。
倘若把握不当，极易引发背叛。当一个人从上级那里获得的未能满足其期望时，往往会选择另寻高枝。
这种不满足，不仅体现在物质层面，更多源自精神领域。所谓「忠心耿耿」，实则是部属内心渴望成为忠诚之人；
所谓「兢兢业业」，乃是因为部属认为勤勉者才是优秀之人。
权谋者不应强行塑造对方，而应激发其内心的渴望。此乃攻心的核心原则。
利诱，即通过利益驱动，促使部属如同机器般高效运作。
权谋者应当明白，并非所有人都能被攻心所掌控。
组织规模越大，领导者能直接接触到的人员比例越低，对其心理的了解也就越少，攻心成功的难度越大。
因此，利诱便成为不可或缺的策略。
利益驱动是组织形成的根本原因。
多数部属因利益而留在组织之中。
优秀的权谋者，不仅要做到赏罚分明，更要善于向部属展示看得见却难以轻易触及的巨大利益。
平日里施以小恩小惠，维持其对大利的渴望，关键时刻，要舍得付出大利，突破其疲劳极限，使其持续为己所用。
然而，优秀的权谋者需注意，不可让利益成为组织内评判等级的唯一标准。
对于一个组织而言，最危险的情况莫过于以利益衡量员工的优劣。
经常获得大利的员工未必一定优秀，而不常获大利的员工也未必不优秀。
因此，善谋者应在组织内成员普遍认为某部属应得大利时，光明正大地给予奖赏；
当组织内多数成员认为其不应得大利时，则暗中奖赏，因为许多成员的作用并非他人所能轻易察觉。
威逼，即在万不得已、事情非做不可时，以权势下达命令迫使部属行动。
这是极不理想的状况，善谋者应尽量避免。
每一次威逼，就如同下压一次弹簧，最终可能遭遇强烈反弹。
善谋者在决策时，必须对自身和对方有深入的了解。
这三种策略，各有其适用场景。
我们与对方的关系可分为三种，对方为上级，对方与自己平级，对方为下级。
当对方是上级时，适宜采用隐蔽性的攻心策略。
任何权谋之举，绝不可让上级知晓。
实施过程务必不露痕迹，潜移默化。
若无十足把握，切勿轻易触动上级心思，不能让上级察觉明显的动机，更不能让上级感觉被算计。
当对方与自己平级时，利诱策略较为合适。
由于双方处于竞争关系，攻心往往难以奏效，因对方多有防备。
利诱则直截了当，若能成功攻心自然最佳。
当对方为下级时，三种策略均可运用，攻心也相对容易成功。
但仍应尽量避免使用威逼策略。
权谋者的这三大手段，有时单独使用，有时相互结合，但真正的高手定能精准拿捏，运用自如。
