大家好，这里是华盛美业，美业人实效商学，累计帮助超过6万家美业门店建立经营管理系统，感谢题主的邀请。
在吸引人才加入自己时，首先要评估一下自己对这个人才的需求程度大不大？这个人才能为门店发展带来多少价值？你愿意用多少资源去争取到这个人才？
对人才的需求程度不同，人才的含金量不同，为了吸纳人才愿意投入的资源不同，那么让这个人才加入团队的方式方法肯定也是不同的。
因此，如果你想对引进的人才委以重任，那么在他正式加入团队前，你必须要做到「知己知彼」。
你对目标人才了解的越详细越好，从业经历、收入情况、技术水平、甚至家庭情况，你越了解他，越好预判他现阶段的需求。
在做到了知己知彼后，再给大家讲讲 吸纳人才的3个关键要素：
第一点，人格魅力
老板自身的素质，比如老板的为人处世，胸怀个性，专业能力，甚至是个人形象等等，直接影响对人才的吸引程度。你想吸引一个人才，首先你要让自己被人看上去值得信赖，当然不仅仅是看上去，要从内而外的不断提升自己的能力和素质。
第二点，平台和梦想
道不同，不相为谋。真正的人才，一定是有远大理想和抱负的。如果美业老板提供的平台不能支撑目标人才的梦想，或者美业老板的梦想和理念不能让目标人才产生共鸣，那么对人才的吸引力肯定是不够的。
那么什么样的梦想和理念更能让人产生共鸣呢？
主要包含三个方面：第一，我们要做什么事情；第二，我们的长远目标和经营理念；第三，存在的价值和经营成果判断的标准，简单地说，就是「我们未来要成为什么样子」。
所有伟大的梦想都有两大特点：一个是利他 ，而不是利己，你能成就多少人，就有多少人来成就你。 另外一个是宏大 ，梦想不能太小，不能轻易就达到。
第三点，薪资方面
对于所有人来说，薪资一定是最基础的需求。如果最基础的需求都无法被满足，就很难吸引他。
比如，同类型的门店，如果你的手工费比其他门店低，或者是提成比例比别人低，她在你这里做一个顾客可以赚50，在别人那里可能赚80甚至是100，那他为什么要选择你们店呢。
当然， 针对技术型的人才我们要设计高工资，不是直接给他开一个高额的底薪 ，而是他每一次的手工费高于其他的员工，每一次的提成高于其他的员工就行了。
这个核心思想是： 人才创造价值之后，给到他对应的高收入。
比如： 你可以给他设计年底的分红。 比如给他每个月定一个业绩目标，那么到年底，他只要有完成业绩目标的月份，我们就可以给他这几个月的分红。这个分红不是分门店所有业绩的分红，而是他个人业绩的分红。举例，一年12个月，他有6个月完成了业绩目标，那这6个月他完成的总业绩假设有30万，那你可以设置一个百分比，给他做年底的分红，比如2%到5%，平时底薪提成都正常发就可以了。
年底这个分红等于是他创造了多少价值，就额外再给他一笔分红，具体的分红比例大家要根据自己店的情况来设计。
除了分红，也可以设计一个项目股。 比如这个人才是个纹绣的专业人才，那纹绣这个项目就可以拿出20%到30%出来作为项目股，让他入这个项目股。具体的比例，可以根据门店的实际情况调整。
举例：你想吸引一个纹绣的专业人才，那这个时候你跟他讲，你只要投资一万块，整个纹绣项目利润的15%都和你有关系。也就是这个项目她投资一万，占15%的股份。那怎么分钱给她，如果纹绣这个月利润3万，你设置了20%的利润作为项目股，也就是6000元。那么这个人占项目股15%，这个月就可以分到6000元的15%，也就是900元。 注意这个项目股尽量要保证他一年回本。 这就意味着，这个项目的业绩越高，他的收入就越高，那他有没有可能主动去帮助其他纹绣的员工，做高业绩，做好技术，肯定会的。
在这里要注意的是， 吸纳一个人才，涉及到分红或者项目股，一定要在前期有一个评估磨合的阶段，不要一来就给出各种承诺，起码要他做到什么程度之后，根据他贡献的价值来具体做分红或者项目入股。
希望这个回答能对你有所帮助，如果你也有美业经营管理上的困惑，欢迎私信与我联系。
