1月13日，中铁二局2023年度项目管理成果总结发布暨优秀成果评审会在本部会议中心召开，首批10项管理成果总结进行了集中发布。公司总经理、党委副书记张兵，总工程师赵飞，副总经理、总经济师万宗江，总经理助理廖志春，安全总监邹宏伟和相关部门负责人，各子公司分管生产、商务、物设副总经理，总工程师及成果主参编人员106人参加了此次会议。会议由赵飞主持。
张兵指出，管理成果是宝贵的企业财富，总结项目管理成果，是一项打基础、利长远，十分必要的重要工作。近年来，公司在高地应力软岩大变形、引水隧洞、海底隧道、综合交通枢纽、大跨度斜拉桥、装配式建筑、城市管网铺设等不同专业、不同技术领域积累了丰富的技术成果，在玉磨铁路、青岛地铁、滇中引水、成兰铁路等重大工程和风险项目开展了系列技术攻关，一大批高质量的技术方案、施工组织方案、科技成果和项目管理案例经过了实践的检验，但这些管理案例和技术成果四处散落、没有归集，没有形成企业宝贵的财富。各单位要对以上代表性的成果，从技术层面、管理层面进行系统性、拓展性总结提炼、汇编成册，对电子版进行入库管理，形成属于企业的成果案例资源库，为今后经营投标和项目管理提供借鉴和参考，避免因人员经验不足而重复交学费。
张兵强调，全局上下要统一思想，提高认识，认清管理成果总结的重要意义。充分认识到管理成果总结是夯实企业管理基础的现实需要，是实现技术强局目标的有效路径，是提升项目管理能力的有力借鉴。要持续总结，不断提升，加快形成一批高质量管理成果。在今后的成果总结中要扬长避短，注重管理成果总结的规范性和实用性，确保后续发布的各类成果质量更高，吸引更多人去关注和推广应用。要量质并重，规范管理，形成管理成果总结的长效机制。要切实站在为企业积累宝贵财富的高度来推动管理成果总结工作；要理顺管理机制、完善管理体系，为后续高质量管理成果总结扫清制度和体系上的障碍；要加强成果转化运用，让管理成果尽可能发挥最大的使用价值。
会议通报了2023年度成果总结完成情况并宣读发布规则。
四公司【北京地铁六道口站八导洞洞桩法施工总结】、一公司【隧道坍塌抢险救援技术总结】、六公司【QL项目施工总结】、装修公司【大型医院综合性装饰装修及机电安装成果总结】、五公司【重庆铁路枢纽东环线明月峡大桥施工成果总结】、城通公司【成蒲铁路紫瑞隧道大直径双模盾构施工总结】、二公司【成兰铁路德胜隧道软岩大变形施工总结】、深圳公司【花果园343m超高层建筑施工成果总结】、六公司【跨高速公路钢砼叠合梁施工成果总结】、新运公司【城市轨道交通装配式无砟道床预制技术总结】等10项项目管理成果依次进行了发布。
各参会评委、专家对各项成果总结情况进行了点评。
会议对现场评审出的8项优秀管理成果进行了表彰。
图文丨张春明、张鸿鹄
