设计方案的汇报终于得到甲方爸爸的确认了，方案设计师和施工图设计师坐下来开始沟通接下来的工作安排：
相信上面这样的对话场景，对很多从事施工图工作的设计师老铁都不陌生。看似是行业内普遍存在的小插曲，其实它的影响会非常恶劣：如果施工图设计师只是按照自己的理解盲目制图，等到图纸快结束了才发现和方案设计师的思路根本对不上，必然会导致加班返工，甚至无法按时完成项目。或是双方都觉得自己有道理，为了工作界面的划分和设计提资的完整，不停地拌嘴直至发生冲突。这样既影响了合作关系，也无法保证项目的正常进行。
对于施工图设计师来说，效果图都给了，施工图还画不出来，到底是因为你自己的能力有问题，还是只给效果图根本不够？面对这样的问题，我们到底该怎样解决呢？
一 . 为什么需要施工图提资？
1. 由工作流程决定
常规的室内设计项目流程大概是：概念设计→方案设计→施工图设计→后期服务。从这个流程中我们可以看出方案在前施工图在后。
方案设计是一个设计项目的基础，施工图设计师作为配合人员必须要得到方案设计师的准确提资才能开展施工图工作，所以 施工图设计师往往会被说成是设计 「兜底人员」 。
2. 由专业分工决定
具体包括： 效果图、模型、文本、意向、手稿、物料选型等等需要方案设计师提供。
具体包括： 设计的合不合理，设计和建筑结构、法律规范、工艺可行性的冲突问题，都需要施工图设计师发现并提出解决方案，最终呈现的设计成果是整套施工图。
上面所说是 常规的分工界面 ，事实上当方案设计师或施工图设计师的能力和经验都足够丰富，双方的沟通协调足够默契时，这个界限就没有那么「泾渭分明」了，双方都可以跨界覆盖对方范围内的一些工作。
比如成熟的方案设计师必须对建筑、结构、法规有相应的经验和判断，否则等到创意通过后，完全依赖施工图设计师来进行评估，发现重大问题就为时已晚了。
再比如像我们所做的一些酒店施工图项目，外方设计师一般只提供标准客房的全套方案，其他的非标房型则只提供平面图，这时就需要施工图设计师能够深度理解标房的方案，然后再把这些设计效果移植到不同的非标房型中去。
二 . 效果图决定论对不对？
不可否认，效果图能够最直观的展示设计方案，但是效果图在对于施工图的指导上局限性也是非常明显的：
△上图是一张方案设计提供的影院大堂的效果图，根据这张图能否绘制施工图呢？
我们只取其中的2点来分析：
1. 中间这个售票柜台的背面是什么造型？什么材质？放置哪些设备？我们不清楚。
2. 右边半空中的大黑管道是什么材料？什么构造？看着感觉好像还能发出蓝光？这个大管道是单纯的造型还是有其他什么功能？我们也不清楚。
……
有的老铁会说了：「这个空间这么复杂，光给一张效果图肯定是不够的，像住宅项目就要简单多了，应该有效果图就行。」那么，小编再给大家举个住宅的例子：
上图是一张样板房的客厅效果图，在红色圈注的这个位置大致可以判断踢脚线的材质和墙面嵌条相似，可能是古铜，踢脚线高度不高，大概在30-50mm之间。但是踢脚线的形式是突出墙面？还是和墙面平？或是内凹墙面？
如果没有方案设计师的明确意向，我认为这三种情况都可能，那施工图设计师该怎么选？
所以说，如果想要方案的完美呈现和项目的顺利实施，仅提供效果图是远远不够的，方案和施工图之间仍然需要不断地沟通。
三 . 如何正确审视效果图？
当我们拿到一张这样的效果图（主管办公室）时，应该从哪几个方面来分析施工图绘制所需要的内容呢？
上面说的内容，分析完后只有两个结果：一个是看懂了，但仍需要和方案确认；一个是没看懂，更加要和方案确认。
对于施工图设计师来说，除了理解设计意图，更重要的一点是能否发现设计中不合理的问题。
还是以这张效果图举例，我说一下这张图上可能存在的问题：
1. 沙发后部如果是墙体，就没有问题。但是我们可以看到书柜是内凹的，所以很有可能沙发后面是储物柜（当然在实际项目中我们可以结合平面图判断），柜子中物品的存取都要越过沙发甚至是跪在沙发上来进行，使用起来肯定是极不方便的，需要和方案设计师沟通，是否要做调整。
2. 办公室的面积并不大，但是天花上的灯具明显偏多，需要和方案设计师沟通，不要盲目按效果图去画。
3. 窗台板和窗套虽然看不清楚，但似乎是木饰面，不建议这么做。需要和方案设计师沟通，是否要做调整。
提前发现问题，能够提醒方案设计师优化设计，同时也能避免施工图纸不必要的返工。
四 . 施工图设计师需要什么资料
项目在进行时，除了方案设计师所提供的资料外， 还需要施工图设计师自下至上的索要提资，一般称为「反提资」。 这个过程需要施工图设计师主动一些，毕竟在施工图的绘制过程中，缺少哪些资料是你自己的感受最深。
施工图设计师应该都有这样的经历：追在方案设计后面问了半天，像挤牙膏似的，挤一挤给了点东西（给的东西往往还不全），下次再挤一挤又给了一点。
大家要认识到这就是一个「反提资」的正常过程，需要施工图设计师和方案设计师持续不断地沟通和索要提资，不可能一步到位。
方案设计师正是由于我们的提醒才能逐步认识到一些设计的缺失和细节的遗漏，同时也会对方案进行修正，这个过程也正是双方共同努力让一个设计项目趋于成熟完美的过程。
设计师应该学会接受这个过程，而不是互相推诿。
有没有一些方法能够让这个过程变得高效一些呢？给大家提供2点建议：
1. 在施工图开始初期，我们应该根据过往经验，采用尽量详细的项目提资清单形式，和方案设计进行第一步的交底，让内容落在纸上。
采用 提资清单 的另一个好处是：在实际项目中，不管甲方还是方案设计提供的资料肯定不会只有一版，都是在持续的更新。所以需要对接受的资料进行记录并备注更新资料的版本。
2. 工作过程中和方案设计沟通并索要资料， 应该给到 具体的时限 ！ 要求对方在规定的时间内把相应的资料提供到位，否则将无法开展下一步的工作，导致最终无法按时出图，让内容的反馈有个时限。
小结
任何一个设计项目都是由方案设计师和施工图设计师共同推进的，而不是施工图说方案不把资料全给我，我图纸就停着做不下去了。也不是方案随便丢两张效果图或意向图给施工图，说你看着画吧。
这两种都是不负责任的态度， 在工作中方案和施工图是相辅相成的，双方要相互沟通，通力协作完成一个项目，这两者缺一不可。
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今天关于 「反提资」 「效果图都给你了，施工图还画不出来吗？」 （本文来源于 dop设计 ，供于学习和交流，向原作者致谢，若有涉及到版权及内容问题请联系我将在第一时间处理！ 每天进步一点，就会离目标更近一步！ ）就分享到这里，希望对你有所启发，欢迎留言补充，大家一起探讨学习……
