联席汇药食同源供应链 主理人
做药食同源没有顶层设计，只想着卖产品死路一条！
企业如果没有顶层设计，即使开发出您认为好的药食同源产品，也很难卖的出去，原因特别简单「时代不同」，大家都懂的，在这里我就不展开。顶层设计从哪里来？不是领导坐在办公室里想出来的，也不是高管团队天天开会研究出来的，而是通过对宏观产业发展趋势，行业主要竞争格局，以及对消费者需求和自身优势的把握等得出来的，我做个简单说明：
第一、对宏观产业的分析了解
首先要了解药食同源产业的未来发展趋势，以及未来3-5年药食同源不同品类的机会在哪里，要做到对品类机会，也就是赛道选择的准确性和可持续性，这是至关重要的，在这一点上很多企业都只是停留在我们做了一款「产品」或几款产品的层面上，发现产品出来了，卖不出去。
第二、对市场竞争格局的洞察
在药食同源产业，任何一家企业都不可能做到一家「独大」，也不可能做到「唯一」（如果有也是您自己的认为），我们必须要对药食同源领域的各竞争品类、竞争格局，以及不同企业竞争对手的相关产品定位等等，进行需要深度的了解，让自己的产品一开发就「与众不同」就有特色。
第三、消费需求的深度解读：
您要了解真正需要您产品的第一目标消费群体是谁，他们的消费心理、消费行为、内在的欲望、需求和痛点、它们的认知等等到底是什么，这样才可以让自己的产品研发之「剑」做到「有的放矢」，剑剑都能射到靶心上，既是不能全中，但也必须八九不离十。
第四、认清自身优势：
市场再大、竞争再小、需求再强劲，如果自身的优势不具备，也都是0，因为企业经营是个系统工程，我们的技术、产品、渠道、团队等等的优势在哪里，需要静下心来好好思考，把我们的优势发挥到极致，做自己最有优势的事，做自己能做到的事。
第五，创始人经营哲学：
创始人的哲学就是整个企业的哲学，整合企业的文化，创始人决定企业的未来愿景和经营使命以及行为价值观。你办这家企业或者是开发一款产品背后的动机是什么、初心是什么、使命是什么？价值观是什么，是利他的，还是利己的，这决定了这家企业所有的经营是否合道、是否顺势、是否贵德，这才是企业走多远、干多大的根本。
我是崔永杰，联席汇药食同源供应链(商)平台的创始人、中国抗衰老促进会药食同源分会的副会长，你是如何看的，欢迎留言？！我们共同为代表着中国历史和文化的药食同源产业发展，共同努力！
