创业的本质，是一道数学题。回顾十几年的创业经历，发现自己糟蹋的钱太多了，不该花的钱太多了。
（一）
比如2015年我们创业时，公司竟然搞了四辆车。奔驰迈巴赫S400、奥迪A8、宝马X5和别克GL8，太烧包了。
创业是一道数学题，除了买车、养车，还得养司机。司机的工资社保这是必须的，还得帮师傅们租房，公司在东三环，就近租房，四个师傅一套两居室，也得七八千。还得配齐家具家电和网络，押金中介费清洁费一毛钱也不能少。签字批款时，我也犯嘀咕，有这钱，多招几个销售多好。
这还是明面上看得见的开销，暗地里的开销更大，有一次我去中国农大见一位专家教授，四个人挤在奥迪A8狭小的空间里，果不其然地堵在北四环，那时正是北京8月的桑拿天，轰隆隆的发动机简直要让人发疯，好不容易车能动了，出环线时，司机师傅惊人走错了道，一天的功夫全浪费在路上。
还有每月月会，销售部老大一如既往地跟财务总监吵架。无非是报销太迟、审核太慢、销售快饿死了等等；财务部小姑娘气哭了，说打车票据太多，不合规的太多，审核任务太重，工作压力太大，威胁说要辞职。这时候你还得当和事佬，两边和稀泥，给他们做心理按摩。
出来开公司，本来是要高效率的为别人解决问题。但没想到自己内部先打得一团糟！这还怎么玩？
（二）
这个公司后来黄了。我后来总结过，认为自己花在内部协调管理上的时间太多，花在开疆拓土、攻城掠地上的时间太少。商业就是这样，方向错了，现实就会给你一个大逼兜。
还是拿创业公司用车这件事来说，因为这是最直接最现实的问题。哪家企业不需要用车，尤其是100多人以上的公司，用车管理是个累死神仙的活。
