老祖宗發明的五行跟專案建設扯上關系？簡直是無稽之談。
先別否定，還真有關系。
我們先來看看什麽是五行，所謂的五行就是：金、木、水、火、土。其五行相生相克關系如下圖：
中國在1988年以前，專案建設僅由建設、設計、勘察、施工四方參與建設。1988年後開始監理制度試點，而全面推行監理制度是在1996年，到目前也僅僅有28年的歷史。監理單位的加入才有今天的五方責任主體。
為什麽說五方責任主體同五行扯上關系呢，我們要從專案的建設過程來說說：
專案的金主是誰？ 當然是作為龍頭大哥的建設單位，老大要起房子不懂規劃，只能找到專業畫龍畫虎的老二做方案設計。
老二方案設計完成後要進行施工圖設計，又對老大提議說：基礎穩不穩，要看地基土質好不好，這個要問專業打洞的老三才知道。
沒辦法，老大只能找老三來打洞勘察土質。
這樣應該可以找專門搬磚的老五了吧，但工費、材料費、機械費怎麽算，現場質素安全怎麽管，這些問題把老大難住了，只能找專門做咨詢的老四加入。
老五見老大要起房子，眼見老二、老三、老四都有錢賺，急急忙忙找來幾個酒肉朋友，提著酒肉合圍老大拿下搬磚權。
這就是五方責任主體「五行相生」的故事。
那五方責任主體「五行相克」又有什麽故事呢？
老大：建設單位（金），老二：設計單位（水），老三：勘察單位（木），老四：監理單位（火），老五：施工單位（土）
老大見老三打了幾個洞、現場就來兩三次就拿走了幾萬兩銀子，本來是可有可無的，還建議老二改基礎形式，簡直是浪費銀子，心疼啊，所以把該給的銀子一壓再壓，低得不能再低。
老三見老大這樣對他，氣只能對搬磚的老五發泄，哪怕老五已按老二要求挖到持力層，也要求老五繼續往下挖三十至五十公分，看你老大疼不疼銀子。
老五見老三這樣對自己，不僅費時費力，還影響進度及基坑安全，只能對老二發氣，是你老二設計問題，你沒有變更通知我怎麽算搬磚銀子？
老二被老大改了幾次圖紙，浪費了很多工費，氣得正無處可發，看著正休閑著沒事一樣的老四，心想：什麽好處你都有份，到竣工驗收時我看你怎麽辦，從資料、實體我一查到底，你簽合格也沒用，把你已驗收簽字合格存在的問題提出一大籮給你。
老四見老大、老二、老五平時都是勾肩搭背、形影不離，現場存在的問題叫整改，老五理都不理，氣得常常打小報告給老大，老大無奈地說：我是叫你來何用？我是要你來管理的，不是要你來報告的，不出大事就行，不然你別幹了。
本文純粹是飯後扯淡的故事，但需要明確的是：專案建設五方責任主體是相輔相成的，沒有大小之分，都是平等的合約主體，只有五方共同努力，才能把專案按期、按質、按量地完成。
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