關於本系列｜
Special subject
在2024年清明節前夕，指南眞開始更新【朱子治家格言】伴讀故事，希望慎終追遠，回顧過去中國家庭的一些樸實的提法、做法，來為今天的人們提供一種回頭找現實答案的機會。
這是指南眞正在進行的，中國文化經典基礎設施內容建設的一部份。
【朱子治家格言】是一篇流傳了超過300年的家訓，作者朱子，即朱柏廬（朱用純，字致一，柏廬是他的號），明朝蘇州昆山人。
最近釋出｜
Release
基於【貨殖列傳】伴讀故事內容的【貨殖列傳】知識庫已在飛書上線。指南眞正在進行
中國文化經典的
基礎設施內容建設
。本知識庫是基礎設施內容建設的一部份。包含：六篇伴讀、三個營運模式分析、一組案例對比（約17000字的文字內容、圖表、統計榜單等）。
希望為公司管理者、對【史記】有閱讀興趣的朋友提供入門伴讀。
為什麽讀｜
Why
我為什麽要
舍近求遠
，從三百多年前流傳下來的一篇家訓裏面，去找現在做企業的思維？
假使真的對不上，那會不會只是一種
邏輯上的套用
，而沒有實際意義？
假使真的發現有意義，那按照這樣做，今天我馬上、立即可以獲得什麽有價值的工具&方法，給我帶來什麽速效的改變？
許多流傳下來的文章，是前人的練習冊、試驗報告。如果只當作是道德要求，可做可不做，做了只是求一個心安，那效果自然會有折扣，乃至於沒有效果。
拿著這些記錄了規律的試驗報告，去對照著看真實存在過的歷史細節，叫「經史合參」。因為很多試驗報告已經跨過了很多個「不確定性周期」，所以經史合參之後，自然自己會得出結論。
過去「家」的概念，是宗族的「大家」，已經有「社會」的意味了。
從底線思維來說，許多「家訓」、祖制有保一家平安的美好祝願，乃至於有實際深意。
比如清朝祖制，不許娶葉赫族女子做後妃。因為清太祖努爾哈赤，稱帝第四年親征葉赫族，盡滅其國，葉赫族貝勒金台石率妻子寧死不降，並且發誓，只要葉赫族有一人，即使是女的，也要報這個仇（「吾子孫雖存一女子，亦必覆滿洲」，【崇陵傳信錄】，惲毓鼎）。但後來偏偏祖制被違背，出了一位葉赫那拉氏的慈禧太後，垂簾聽政，一直到清朝徹底覆滅。
我們這個時代的人，主要的工作存在組織是單位、公司。這其實某種程度上和「家」的功能有類似的地方。拿現在容易理解的使命、願景、價值觀來比照，「家訓」的份量也是相似的。
怎麽讀｜
How
再說得實際一點，拿著試驗報告，去對照自己人生的數據庫&案例庫，在數據和案例足夠多的情況下，人容易會對前人的試驗報告有一番感受，知道做了什麽事，可能會有什麽結果，接下來要如何做，也容易有答案。
但是人又容易忘記，所以再說得詳細一點，可以拿著試驗報告，一段時間反復拿起來當鏡子照，當導航用。
【朱子治家格言】當中，很多內容就是這樣。比如對現在影響深遠的【了凡四訓】，也是一部家訓。頭像被印在100美元上的本傑明-富蘭古連，其撰寫的【富蘭古連自傳】，也是一些寫給孩子的信。
讀到了什麽｜
What
我從【朱子治家格言】裏看到了一系列的企業經營的底線思維，比如：
5S管理
企業營運底線
省錢&賺錢的底線
面對市場競爭的底線
PR的底線
5S管理
｜5S Management
黎明即起，灑掃庭除，要內外整潔
既昏便息，關鎖門戶，必親自檢點
這是一段看起來平凡的要求。
有一天，我突然意識到，我讀到這一段很多次，但是「灑掃庭除」並沒去真的做過。
繼而又想起，斯米克集團董事長李慈雄先生，早年在南懷瑾先生那裏學習的時候，第一天被安排的任務就是掃廁所。
為什麽很多小說、影視作品把高手會設定為掃地的人？
為什麽一些高僧，常常在大寮裏做飯頭，負責做煮粥飯這樣普通得不能再普通的事？
那一天我開始去鄭重的掃地，收拾房間。接著第二天、第三天，現在已經形成了習慣。
掃地大有收獲。
比如以為很幹凈的木板地面，如果用水刮子，隔一天刮一次，也可能會收獲很多可以團起來的灰塵、毛發。就像公司經營當中的某些頑疾。可能一直會出現，需要一直去清掃。但是又不起眼，以為它並不存在。
我掃著掃著又突然意識到：這樣的動作，再推而廣之，不就是5S嗎？
5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這五個日語單詞的的縮寫。
在日本，還有一種叫掃除道的方式，借助掃除這件事，產生了一些案例故事，其中就包括有的公司、有的人因為持續地掃除，達成了改變。
海爾強調「企業即人」。海爾初創時期，從街道辦小廠起步，張瑞敏先生定下的規矩，其中就包括不準在車間大小便。後來，海爾在5S的基礎上，增加了一個S（安全），大力推廣6S。伴隨這個過程，「日事日畢、日清日高」的口號成為可以落地的現實。
再往前，一支軍隊初創時期，定下的「三大紀律八項註意」，其中就包括不拿群眾一針一線。
這些都是看起來平凡的紀律。但就像地基一樣打下去，上面才好蓋高樓。
時間再拉近一點，如果你關註以山姆會員商店為代表的會員制零售，可以看這樣一段描述：
零售就是細節（
retail is detail
），會員制是紀律（
membeship is discipline
）。
比如，不賺過高的利潤，如果利潤過高，要降下來回饋會員，這就是紀律。
難的不是一天這樣做，難的是每天這樣做。從紀律當中產生定力，從定力當中，產生適合企業自身的經營智慧。
「灑掃庭除」就是一個很不起眼的起點。
今天的價值｜
Now
黎明即起，灑掃庭除，要內外整潔
既昏便息，關鎖門戶，必親自檢點
今天可以怎麽理解？
「日事日畢、日清日高」是其內涵之一，也是被驗證過，是有用的事。
指南眞是一個傳播中國文化經典的內容載體。針對我們這個時代，中國文化經典在數據化、視覺化方面的潛力，正在探索如何有效進行
中國文化經典基礎設施內容
的建設。
2023年開始，指南眞已經先後釋出【原本大學微言】伴讀故事系列、【出發之前】職場生涯初期階段導航內容；創始人個人發起「共讀南師計劃」並獲得捐贈，累積公益贈閱【論語別裁】、【原本大學微言】超過200套；進行「歷史案例庫」、「人生錦囊」的內容整理並釋出。
