「在數碼化浪潮中，大眾正在走向分眾，碎片化改變了市場結構，媒介的功能與邊界不斷拓展，【前進演化之道】揭示了這種趨勢和潮流。媒介前進演化不僅創造了差異化的產品與場景，還帶來了新的價值維度，唯有順應大勢，才能穿越周期。」分眾傳媒創始人江南春在【前進演化之道】一書的序言中如此寫道。近日，由華中師範大學出版社主辦的【前進演化之道】新書正選座談會在湖北武漢舉行，與會嘉賓共同探討傳媒業在融媒時代的轉型與發展。
書如其名，「前進演化之道」既是媒介延伸、融合發展之道，也是適者生存、競爭法則之道。【中國新聞出版廣電報】記者從【前進演化之道】中發現，該書從廣義的商業模式概念切入，然後聚焦傳媒商業模式創新，提出了傳媒發展的核心問題，即如何獲得價值補償，進而闡述它的邏輯與模式。書中介紹了近代以來傳媒商業模式變遷的歷程，從「內容+」「媒體+」「文化+」三大維度揭示傳媒商業模式創新實踐，具體包括核心層（內容產業）從「單向供給」向「創新服務」轉化、緊密層（場景服務）從移動場景套用向重構社會關系演化、相關層（產業融合）從跨界連線向產業鏈價值鏈延伸。該書還論述了未來媒介的主流模式——平台型媒介，以及技術、數據、資本、管理、人力資源等傳媒生產要素的調整與變化趨勢，回答如何適應變化、實作前進演化等問題。
值得一提的是，現任湖北日報傳媒集團改革發展辦公室主任的該書作者方平凡，曾任荊楚網和大楚網董事長、荊楚網總編輯，從事傳媒業近30年。在本書的寫作過程中，他註重理論與實踐相結合，精選了36個案例，展現當前傳媒產業發展前沿與最新動態。
方平凡在書中認為，在互聯網時代，傳統媒體面臨的轉型壓力越來越大，而轉型成敗取決於能否在數碼端構建有效並可持續的盈利模式。以美國的【紐約時報】為例，在廣告收入持續下滑的大背景下，自20世紀末開始，該報開始探索數碼化轉型，最終找到了以付費墻為核心的內容付費訂閱模式，為訂閱使用者制作優享內容。【紐約時報】2022年四季度財報顯示，其訂閱量高達1033萬份，其中數碼訂閱量960萬份。隨著數碼訂閱使用者數量的不斷增長，【紐約時報】年收入從2017年開始止跌回升，近兩年更是保持著10%以上增長。在國內，財新傳媒、【南方周末】、【三聯生活周刊】等也在探索內容付費發展模式。
「媒體需要建設中台作為前後台業務的連線，為各類業務賦能。」【前進演化之道】介紹說，媒體組織的中台主要包括內容中台、數據中台和技術中台。其中，技術中台並不是為了解決單點問題，而是提供可復用的「基礎服務和能力」的整合平台。比如，面對傳統媒體先天的技術短板，浙江提出以數碼化賦能傳媒發展，舉全省之力打造重大傳播平台和重大技術平台。2023年1月18日，由浙江日報報業集團牽頭，浙江廣播電視集團、浙江出版聯合集團、浙江省文化產業投資集團共同發起的傳播大腦科技公司成立，開始探索主串流媒體統一技術支撐模式。
此外，書中還介紹了許多頗具啟發意義的案例。例如，多彩貴州網2022年營收達8.7億元，其中資訊科技服務收入占比逾20%；浙江省安吉縣融媒體中心透過轉型發展，探索「融媒+文創」「融媒+智慧養業」「融媒+旅遊+電商」等路徑，2022年營收達到4.87億元，未來目標釘選在10個億。
當天的座談會上，來自武漢大學、華中科技大學、華中師範大學、武漢理工大學、湖北省社會科學院、湖北日報傳媒集團、湖北廣播電視台、知音傳媒集團等單位的專家學者認為，該書立足互聯網時代技術變革與媒介生態重構的大背景，深入研究傳媒轉型發展，將商業模式的原理、方法套用於媒介研究，圍繞傳媒商業模式創新實踐與傳媒生產要素調整展開論述，比較系統地構建起萬物皆媒時代的傳媒「前進演化之路」。書中從內容產業到資本運作，從跨界連線到管理變革，為讀者展示了一幅傳媒生態變遷畫卷。
