莊子曾對用人之道作過這樣一番精辟的論述：遠使之觀其忠，近使之觀其敬，煩使之觀其能，卒能問焉觀其知，急與之期觀其信，委之以財觀其神，先之以危觀其節，醉之於酒觀其態，雜之以處觀其色。由此觀之，用人的標準是：忠於人，能於事。所以用人者不管其表面說得如何冠冕堂皇，首要的仍然是看其對自己是否忠誠。否則，越有才能的人對自己構成的威協越大。
用人要講求策略。首先，要亮出一副愛才的招牌。千金買死馬，築巢引鳳來；實在有才能而不願為你所用者，可采取善待或控制其親人之法，暗地牽制，使其不得不為你效命。其次，用人要因人而異，量才施用，用其所長，避其所短，使其真正發揮才能；還要能做到用人不疑，疑人不用，把主動權讓出，讓其放開手腳，盡展其才。再次，經過一段時間的考察後，對那些確實忠於自己的，必須多加籠絡，以便培植親信，收為心腹；對其原先的過錯，不妨寬宏大度一些，可以既往不咎；在自己官位有所調動的時候，一定要在一些重要的位置上安排自己人，對原先的領導班子成員或明或暗的實行「換血」；對於那些不忠於自己而又很難直接對付的人，可對其明升暗降，提升其官位，但不給他真正的實權；對於那些確實無用之人是寧缺勿濫，一概打發。
最後，千萬不要忘了不失時機地栽培新人。對那些較有發展潛力的人可首先送其到基層鍛煉一下，「鍍」上一層金，然後再調到身邊提拔使用。這樣的人一定會感恩戴德，使你受益終身。用人確實是一個很重要的問題，一著不慎，可能會導致滿盤皆輸。如果你真正要做到知人善用，更好地武裝自己，而不應重蹈前人的用人誤區。
