被一句話點醒了：
「一個人的狠，應該是內在的。你一定要學會藏，收起你的表達欲和炫耀欲，不要輕易露出自己的底牌，也不要向別人去證明什麽，他人他事不管不問不聽不看，做到喜不言怒不語，整個人會變得沈穩自在如泰山磐石。」
身在體制內，一定要學會隱藏真實的自己。體制就像一張濾網，濾掉的都是那些真性情、有血性、有個性的人。這些人在體制內往往舉步維艱、諸多不如意，要麽郁郁不得誌，要麽被體制同化，變得圓滑世故。
這裏所說的實力包括兩部份，一部份是你的人脈和資源，另一部份是你的個人能力，要學會扮豬吃老虎。
培根曾說：「人可以允許陌生人的發跡，卻絕不能原諒一個身邊人的上升。」
人脈和資源要用在關鍵時刻，如果一開始就亮明了底牌，雖然可以讓人有所敬畏，不敢隨意欺辱，但也相對於給了別人把柄。
一旦你被提拔晉升，哪怕是調動到其他單位，都會被人以為是動用了「關系」。即使不會影響最終的結果，過程中也會不停地給你制造麻煩。
正如王誌文在【天道】裏所說：「人要學會藏本事，本事如鋒芒，是一種刺，很容易紮傷別人，人都有嫉妒心理，寧可接受陌生人成功，卻很難容忍身邊人拔尖。如果你不懂斂藏，肯定會招來數不盡的明槍暗箭。」
之所以要隱藏個人能力，特別是工作以外的才能，比如說做ppt、維修電腦、演講等，是因為一旦被發現，你會這些技能，以後有這些活動，第一個就會想到你。更郁悶的是，幹完這些額外的工作，自己的本職工作還得加班幹。
另外，領導都喜歡用能幹的人，越是能幹，越是會被壓榨剩余價值，越是容易出錯，挨領導的批評。
反而是那些這也不會那也不會的人，天天樂得逍遙自在，沒啥工作壓力，心情上也能保持愉悅。回到家，也能給家人提供很好的情緒價值。
當然，隱藏自己的實力，是在晉升無望，暫時的隱藏鋒芒，如果有機會被提拔，一定要瞅準機會，盡可能地展示自己的能力。
作家阿蘭·德波頓在【工作的迷思】中說：「情緒，在工作中是最不重要的事，解決問題永遠比解決情緒重要。」
作為一個成熟的成年人，最基本的標誌就是喜怒不形於色，泰山崩於前面不改色。面無表情，不怒自威。喜笑顏開，背後藏著一把殺人不見血的刀。
專業能力構成了一個人的基本面，處理情緒的能力，卻決定了他的人生高度。
領導批評你，沖你發脾氣，千萬不要腦門一熱，氣血上湧，直接拍案而起，或者摔門走人。
當時的臉面是找回來了，事後可能面臨著穿不完的小鞋，甚至被邊緣化，一直坐冷板凳。
正確的做法要如馮唐所說的：
「領導沖你發火，你就發呆、放空、低頭冥想；有鍋不背，有雷別杠，有坑就往旁邊繞一繞；準時來，到點走，周末永遠都沒空。」
同事惹你生氣了，無需發怒懟回去，低階一點的處理方式可以是微笑地看著他「表演」，一句話也不要說，直看得他心底發毛。
高級一點的處理方式就是可勁兒地誇他捧他，讓他自以為自己很厲害，飄飄然起來，我們就冷眼旁觀，眼見著他起高樓，眼見著他樓塌了，摔個粉身碎骨，那時候我們再拍手稱快。
人到中年，要學會閉嘴，對他人的事不參與不評價不指點，更不需要向他人證明自己，桃李不言下自成蹊。不炫耀不張揚，盡量做個隱形人。
體制內尤其需要「各掃門前雪，莫管他人瓦上霜」，一方面是職能職責分工明確，追責問責的時候也是如此；另一方面，一旦你參與或是對某件事兒提出了意見，這個事情以後保準都是你的。
在一些工作會上，領導征求意見時，千萬不要傻傻地暢所欲言地表達自己的觀點，提出一堆問題來，那時候領導看著你，眼珠子都是黑的。
一般重要的工作，領導們小會都討論過了，只有不重要的工作，才會拿來在幹部大會上走個過場，可不是真讓你帶頭起哄。你唯一能做的就是在領導提出方案需要舉手表決時，投出贊同一票。
越來越發現，體制內工作，很多時候都不需要自己有想法和看法，沒有處在領導崗位，你的想法就只是想法，很難被付諸實際行動，特別是遇到那些強勢、細致的領導，你只需要執行就好。想法太多，不僅容易挨批，還容易早衰。
到單位上班就是為了賺取一份薪金，不要妄圖在體制內交心談朋友，更不要期望透過分享自己的家事來拉近同事之間的感情。你所謂的真誠，在別人口中轉眼就成了故事，而你就成了口口相傳的笑話。
「每家鍋底都有灰」，「家家有本難念的經」，「家醜不可外揚」，家裏的事情就回到家裏去解決，不可拿到單位去四處宣揚。要把家庭和工作分割開來。
在單位，不談家庭的事情，既能保留一些神秘感，同時也讓人感覺更加專業。
有人說：「做人，寧願裝傻，也不要故作聰明。裝傻，可以免去很多煩惱，故作聰明，卻會作繭自縛。」
體制內從來不缺聰明的人，沒有人比誰傻，周圍的人都在「演戲」，只是大家都看穿不說穿而已。
既然如此，何不做個大智若愚的傻子，藏起自己的實力，關鍵時刻再展現出來；隱藏自己的情緒，做個成熟穩重的成年人；隱藏自己的真實想法，甘願充當木偶人；隱藏自己的家事，把工作與生活區分開來。
