從去年下半年至今，房企高管「換陣潮」已蔓延至諸多百強房企，中國SOHO的潘石屹、龍湖的吳亞軍、碧桂園的楊國強、金地的淩克等「初代地產大佬」辭任引發廣泛關註。
不過也有例外，比如前首富王健林，臨近歲末還在四處奔走，不惜為萬達商管的上市對賭事宜再次斷臂；融創用了18個月間，化解近900億債務，讓60歲的孫宏斌暫時舒了口氣；已經退休的楊國強為了碧桂園賣掉了私人飛機還債，同時現任高管集體主動降薪自救。世茂許榮茂、建業胡葆森、綠地張玉良等「初代地產大佬」也還在崗位上，畢竟行業下行壓力持續，企業生死存亡，他們作為公司「主心骨」，離開造成的風險是不可估量的。
目前，無論是「初代地產大佬」還是他們的接班人，都面臨著房企轉型重任。與前些年的「裂變」熱潮不同，眼下房企的排兵布陣，均圍繞著一個主線：瘦身減負。具體表現為積極調整戰略布局，全力沖刺一二線城市，進行區域、城市公司的合並，調整組織架構，收縮管理半徑，提升公司的管理效益。
2023 年的每個月都有知名房企的掌舵者辭任離場
1月，黃仙枝因計劃退休，辭任正榮地產董事會主席；2月，姜英武辭去了金隅集團董事長及總經理職務；3月，碧桂園創始人楊國強因年齡原因辭任董事會主席；4月張研辭去了珠江股份的董事長職務；5月-8月，中國金茂、中國建築、萬科、花樣年也有多位高管離場；9月，雅居樂創始人之一陳卓賢也辭去了雅居樂非執行董事及董事會副主席兩個職位；10月，金地集團董事長淩克因身體原因申請辭去公司董事、董事長和董事會戰略委員會委員職務；11月，旭輝控股林峰由於健康原因辭任執行董事、行政總裁； 12月大悅城控股曹榮根因年齡原因，申請辭去公司董事及董事會專門委員職務、總經理職務。也就是說2023年的每個月，都有房企的領軍人物辭任離場。
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管理層構建新格局，超25家房企CEO換新
伴隨著地產新任掌舵者的輪換，房企的管理層也在構建新的格局。越是房企關鍵的時刻，CEO的調整、換新，顯得愈加重要，尤其對於那些深陷債務危機，正盡力走出泥潭的房企而言。 據樂居財經不完全統計，今年前11月，至少有25家房企CEO發生了變動，他們有的升任而來，有的聘任而來，也有一部份房企CEO，出於個別原因，仍由董事長兼任。
對於民營房企來說，CEO的換新更多的是肩負轉型重任。 例如：旭輝林峰的離場了淡化林氏家族的色彩；而正處於重組階段的珠江，新任CEO肩負著帶領企業轉型發展的重任。
對於國央企來說，新任CEO人選，重點還是要看任職履歷，而往往此類高端人才也更傾向於跳槽相對穩定的國央企，雙方進行雙向選擇。 對於現狀相對平穩的國央企來說，更傾向於內部擢升，平穩過渡，交接過程也能更順利些，但其主要看重內部任職的履歷，例如招商蛇口和金茂等；也有迫切改變現狀的國央企，急需適應力強又具備沖勁的領導者，需要其兼具央企、民企的履職經歷，盡可能在短時間內改變企業現狀，例如中旅投資等。而最終新任CEO能否帶領企業走出難關，還有待觀察。
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降薪減員成降本增效主要手段，452位房企高管職位發生變動
前有碧桂園高管的主動降薪，後有某地產公司全員直接被動降薪30%。面對業績下滑的壓力，降薪減員通常是企業節流最快見效的辦法。因此不少房企高管紛紛選擇跳槽或者轉行，房地產相關的人才市場中一直流動著大量的人員。而之前大部份都是頭部房企跳槽去其他公司會提拔幾個量級，如今的市場不降級都已經謝天謝地。
【獵聘2023第三季度人力資源趨勢報告】顯示，三季度分行業招聘計劃中，房地產行業在員工最佳化方面表現的比較明顯，人才市場的結構性招聘變化趨勢。在一輪又一輪裁員潮和區域合並中幸免，又要面臨年底來勢洶洶的裁員潮。地產從業者不禁發出疑問，降本增效，沒完沒了嗎？
據樂居財經不完全統計，2023年前三季度，共有452位房地產高管發生了職位變動，變動人數較去年同期相比增長近30%。這其中，辭任占據了大多數，數量達到167例，占比變動總數的37%。
數據顯示，2023年一季度共有50位地產高管辭任，占比當季變動人數的28%；二季度辭任人數為74人，占比當季變動人數的44%；三季度辭任人數為43人，占比為42%。
總體來看，或是因行業人員出清及調整接近尾聲，第三季度的高管變動較前兩季度要少許多。今年第三季度有103名高管出現職位變動，而第一季度及第二季度變動人數分別為178人及171人。 今年前三季度，還有多位高管遭到了免職或降職。同時，房企的新老交接仍有出現。
房地產市場在過去的三十年經歷了劇烈的變化，一批房企在短短幾年就快速做強做大的同時，也被拋向更加莫測的命運。近幾年以來，「三高模式」難以為繼，地產行業處於深度調整期，不僅民營房企，還是國央企都面臨著行業下行的壓力，讓整個行業充滿了未知。一些中小房企或被大型國央企，或一直處於架構最佳化調整狀態。在過去幾年裏，房地產也被迫成為為社會輸入高級管理人才最多的行業。
獵聘大數據研究院釋出【2023上半年人才流動與薪酬趨勢報告】,對比2023上半年（疫情後）與2019上半年（疫情前）各行業人才投遞不同梯隊城市的分布變化，2023年上半年房地產開發經營的人才流動在不同梯隊城市均位居首位。
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同時【獵聘2023第三季度人力資源趨勢報告】也顯示，在「二季度人才流出細分行業」中，房地產開發經營行業位居第一，綜合流入、流出細分行業來看，房地產開發經營企業人才流動最為活躍。這也在一定程度上反映出行業人才流動的意願增加。在房地產行業揮別「三高」模式、構建發展新格局的當下，房地產行業人才加速流動現象或將延續。
產品研究及設計類人才備受追捧
去年開始到目前，各大房企把產品升級作為房企第一戰略。因為從需求端來講，成交戶型的面積結構出現整體上移的趨勢。改善客群將成為核心城市樓市的主力軍，近年來市場上的產品不斷升級叠代，落地窗、寬廳、小院等產品的升級也驅動著人們對改善需求的升級。
在新環境下，消費者的購房邏輯也發生明顯變化，人們對於居住品質的訴求不斷細化和提高，房企對「產品力」的關註與競爭也越加激烈。各大房企也意識到，只有「好產品」才能得到需求端認可，不然只能被淘汰。
有媒體報道，前仁恒置地產品管理部總經理陳偉，前腳剛入職中國金茂，沒過1個月就被綠城中國挖走了。不僅是各大品牌房企都在設計人才升級方面下足了功夫，2023年初開始，中小深耕型民企也開始網絡人才，特別是第二季度開始，專註產品的深耕型房企又在增加名單，例如南京京基，天津泰達等地方房企。而如今產品人才價值含金量也重新洗牌：融創+旭輝+龍湖+萬科+綠城五家房企產品人才依然受到市場熱捧。地產下半場，頭部房企的競爭已經白熱化，回歸到行業最初的產品本質，留下好的產品方能真正的穿越周期。
入職國央企或在地產上下遊自主創業成為主流
而在梳理高管變動時，可以發現，入職國央企或穩健型民企成為不少房企高管的共同選擇。 這些房企相對穩健，而且在資源方面具備優勢，長期保持著一定的投資拿地規模，對於他們來說，跳到了一個更為穩健的發展平台，既是出於安全感的考慮，也是謀求更好的發展空間。例如，龍湖集團原行銷中心副總、合景泰富行銷總經理何敏此後進入到大熱的央企中海，擔任行銷部副總經理。
除此之外，不少高管選擇自主創業，但大多也是在地產上下遊，例如代建就是一個相對熱門的選擇。 例如，原世貿執行總裁呂翼於2023年7月28日成立深圳璀璨建設管理集團有限公司，並完成了對世茂管理的股權收購。目前，世茂管理由璀璨管理集團持股80%，深圳璀璨聯盟企業管理有限公司持股20%。
還有高管選擇轉行，但也是和地產密切相關 。例如，原復地產發副總裁兼執行總經理範欽章，從深耕多年的地產轉到投行，其於8月份跳槽到了投行光源資本，任執行董事，負責管理光源資本產業不動產部門；原合景泰富工程中心總經理楊寶，於今年9月跳到了貝殼任營運中心總經理。 這些擅長應對挑戰並且自我前進演化的房企高管們，終究將穿越迷霧，繼續前行。
當前，行業仍處於出清階段，即便在歲末年初的當前，傳統的求職淡季，地產人事的變動也仍頻繁。今年以來，雖然樓市利好政策不斷，但政策持續性不佳，後期市場熱度能否得到回升，依舊是未知數。如果市場持續低迷，房企業績依舊無法提升，新一輪的人才架構和薪資體系調整仍將會繼續。「嗅覺敏感」的房企高管們會選擇繼續堅守，還是重新出發呢？
（本文正選於鈦媒體APP，作者｜趙晨含，編輯｜劉洋雪）
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