在中國咖啡市場上，星巴克可以說是一個永遠的巨頭，但是就在最近這個巨頭也開始做起了自己的宣傳，這就是聯名，之前聯名都是瑞幸過中國咖啡企業的擅長玩法，星巴克玩聯名到底該怎麽看？
一、星巴克終於在中國做聯名了？
據界面新聞的報道，咖啡和茶飲品牌在過去一年幾乎是按周為單位在推出聯名產品，星巴克中國終於也出手了。
星巴克宣布推出一款「流凍拿鐵」的外送渠道新品。它的賣點在於配送過程中，咖啡雲和牛乳逐漸分層凝凍，在送達消費者手中時，咖啡可以實作層次分明、微凍凝結的狀態，包括法式焦糖和朗姆巧克力2種口味。
而此前在社交媒體上引起討論的，除了產品本身，還有星巴克與國漫【大鬧天宮】IP的聯名。星巴克方面稱，它從飲品研發創意、飲品制作、外賣配送以及產品周邊與齊天大聖孫悟空進行了全方位的形象結合。其中的一款周邊為齊天大聖限定的吸管，可以邊攪拌邊喝咖啡。
在品牌行銷層面，星巴克此前並不乏各種品牌與IP的聯名，比如迪士尼、施華洛世奇、ANNA SUI等等，不過大多數依然局限在星巴克周邊產品線的合作上，比如推出不同主題的杯子等等，而且這些聯名產品更多是在星巴克全球品牌體系中進行的，中國市場的角色更像是一個售賣區域。
二、為啥學瑞幸真香？
近年來，咖啡市場在中國迅速發展，成為國內外品牌爭奪的熱門領域。在這個市場中，星巴克作為全球知名的咖啡連鎖品牌，一直以高品質和獨特體驗著稱。然而，隨著中國本土品牌的崛起，尤其是瑞幸咖啡的成功，星巴克不得不重新審視自己在中國市場的定位和策略。因此，星巴克終於在中國做聯名，我們該如何看待這件事呢？
首先，我們不能忽視的是，近年來，瑞幸咖啡憑借一系列成功的聯名行銷活動，成功撬動了年輕消費者群體，將聯名模式帶入了咖啡行業的主流視野。這種跨界合作不僅能夠豐富產品的內涵和外延，還能透過雙方品牌的影響力疊加，實作使用者群體的共享和拓寬，從而提升市場份額和品牌影響力。星巴克此次在中國推出聯名產品，無疑是對其競爭對手瑞幸咖啡成功模式的一種借鑒與回應。
其次，從咖啡市場聯名策略的發展歷程來看，這一玩法已經從最初的摸索階段逐漸發展到了現在的模式化階段。瑞幸等品牌透過不斷的嘗試和實踐，已經總結出了一套行之有效的聯名方法論。這些方法論不僅包括如何選擇合適的聯名物件、如何設計吸引人的聯名產品，還包括如何進行有效的市場推廣等。星巴克作為全球咖啡市場的領導者，自然具備強大的學習和模仿能力。它只需要借鑒幾個成功的案例，就可以輕松地掌握聯名的精髓。
第三，中國以其龐大的市場規模、強勁的消費能力和日益增長的消費升級需求，已經成為全球各大消費品公司進行新品試水和市場戰略實踐的重要陣地。尤其在咖啡市場，中國消費者對新鮮事物的接納度高，對品質生活的追求強烈，這為星巴克推行聯名策略提供了廣闊的發展空間。透過在中國市場的聯名合作，星巴克不僅能有效提升品牌熱度，更有可能借此機會深入挖掘和滿足中國消費者的個人化需求，進一步鞏固和擴大在中國市場的地位。
第四，星巴克在中國推出聯名產品，某種程度上也反映了中國咖啡市場的全面崛起。面對以瑞幸為代表的中國本土咖啡品牌的激烈競爭和創新挑戰，星巴克的這次「屈服」其實是對中國市場現實的尊重和對本土化戰略的深化。這也預示著在未來，中國咖啡企業將在全球咖啡產業格局中發揮更加關鍵的作用，推動整個行業的持續創新與發展。
因此，星巴克在中國推出聯名產品既是順應市場潮流的必然選擇，也是對本土競爭對手策略的一種學習和借鑒。這一舉措不僅有助於星巴克鞏固在中國市場的地位，也為整個咖啡行業的發展註入了新的活力。未來，隨著更多品牌的加入和創新行銷手段的不斷湧現，中國咖啡市場的競爭將更加激烈，但也更加精彩。
