月薪兩萬，伺候不起洗碗機了！
洗碗機，烘衣機，掃地機器人，被稱為新一代中國家庭的「關系潤滑劑」。
這些偉大發明誌在解決困擾咱們已久的家務事戰爭，如誰洗衣服誰拖地，在這些雞毛蒜皮的小事上，全家可以無休止的消耗和爭吵。
正因如此，裝修預留洗碗機的位置成了許多家庭的首選，甚至於擁有一台洗碗機是中產們的標配之一。
可這個金牌調解員在消費者的口碑中逐漸呈現出另一番光景，社交媒體上，有人稱贊其為解放雙手的利器，但更多的是吐槽聲，後悔是該部份人群的主基調，有人更是直言買來就沒用過，就在那裏占位置吃灰。
硬幣的另一面，據 奧維雲網 （AVC）推總數據，2024年上半年洗碗機市場零售量99萬台，同比增長3.4%；零售額58億元，同比增長5%；其預測2024 年洗碗機整體零售規模將達到 215 萬台、126 億元。
在家電市場整體銷量放緩的趨勢下，洗碗機的增長勢頭依舊。
中國家用電器協會副秘書長呂盛華曾表示，經過近十年的努力，中國家庭洗碗機普及率上升至3.5%左右，相比較之下，美德等國家的洗碗機普及率在 70% 以上，仍有極大差距。
於是，有沒有必要買洗碗機，正在成為又一個中國家庭難題！
在大多數人的潛意識裏，家庭勞動是一種隱形有償勞動，需要夫妻雙方共同做出貢獻，畢竟被支配的時間與精力是實打實存在的。
一個簡單的誰洗碗問題，背後是對夫妻關系的嚴峻考驗。在綜藝【幸福三重奏】中，模範夫妻奚夢瑤與何猷君就因洗碗問題產生爭執，而另一對資深夫妻張國立與鄧婕，張老師直言洗碗是一件特別累的事情，處處透露出不情不願。
圖源 ：【幸福三重奏】
所以說，甭管資產多雄厚，腕多大，最終還得回到家務事上，體驗柴米油鹽醬醋。
因此人們樂意為洗碗機付費，靠這個小機器解放勞動力，同時將家庭瑣事化於無形。
有消費者表示，擁有洗碗機最大的好處就是不怕家裏親朋好友來聚餐，賓客散去自己也能舒舒服服的躺著，有洗碗機為快樂兜底。
「洗碗機簡直是懶人福音」，小紅書上不少消費者感慨道。雨辰是在今天618活動期間花5000元入手的洗碗機，剛開始和妻子沒怎麽用，後來是自己母親越用越順手，成功被洗碗機的魅力所折服。
因此，洗碗機擁有一定的口碑基礎，並非沒有緣由，其是近十年來家電行業增長最快的品類，內銷規模從2億元到破百億元用了十五年的時間，具備不俗的增長潛力。
但更多的消費者則表示，無福消受洗碗機的好處。
同事張強表示，那些直接將餐具放進去，拉開洗碗機的門就能直接收獲嶄新碗筷的想象，始終都未能兌現。
因為洗碗之前需要手動倒掉食物殘渣，否則一些頑固油汙不容易清洗，而且洗完之後不少人還要手動沖洗一遍，怕洗不幹凈。
這種現象不是個例，艾瑞咨詢 2023 年的調查數據顯示，有意向購買洗碗機的人裏有 52.6% 都擔心洗碗機洗不幹凈。
擁有一台洗碗機不代表一勞永逸躺平了，耗材問題就是不小的麻煩，如軟水鹽、洗碗粉、洗碗塊、洗碗液、養護劑等，都需要仔細對比選購，否則難以發揮出洗碗機的最大功效。
可以說，洗碗機雖然解決了洗碗問題，但矛盾沒有消失，只是被轉移到了別處。
還有消費者表示，洗碗機難以調和自己與父母輩之間的觀念差別，自己喜歡把碗攢著一塊洗，但父母總怕會滋生細菌，而且不美觀。
現在看來，洗碗機是否有用仍然需要回到每個家庭具體套用場景中去，不進入到實踐領域，難以體會這個小機器的利害關系。
洗碗機雖然看著是「高端廚房玩具」，號稱中產居家神器，但並不算是什麽新鮮物件。
世界上第一台洗碗機可以追溯到1850年，由美國人喬爾霍頓註冊，之後在1886 年左右，美國貴婦約瑟芬科克倫發明了更實用的洗碗機，初衷是保護自己的瓷器餐具不被打碎。
這也能解釋為什麽洗碗機在美國的普及率達到70%左右，畢竟是脫胎於本土文化的土壤上，而其他歐洲國家如德國、法國洗碗機使用同樣較為普遍，歐洲的整體普及率在60%左右。
而作為一種「舶來品」，洗碗機在中國市場註定要先碰個「頭破血流」。
剛開始，外資品牌尚未來得及做本土化最佳化，由於飲食習慣的不同，洗碗機對於大油汙餐具往往束手無策，而且「浪費水、電」成了人們心中的第一波標簽。
除此之外，咱們對於洗碗機不感冒，說到底還是因為現實條件不允許： 真的沒有地方可放。
截至 2023 年底，中國城鎮人均住房建築面積超過 40 平方米，但在一些大城市，人均住房建築面積並沒有很大漲幅，甚至在全國省市倒數。
這種現實條件，註定了咱們的廚房多是小而緊的，裝不下洗碗機這個龐然大物，所以很多人選擇在裝修時就預留洗碗機的位置，寧可犧牲儲物空間，但沒有事先預留的，就只能買台式或者水槽式。
其次，雖然洗碗機節能又省水，全方位碾壓手洗，但咱們長久以來保持著手洗的習慣，難以輕易動搖。
圖源 ： 【飲食男女】
這一點，從洗衣機的發展脈絡就可看出，洗碗機走的正是前者的老路。
不過，洗碗機之所以在諸多困境下依舊實作高速增長，一個重要原因是國產品牌開始發力了。
據【中國洗碗機專利創新研究報告（2024）】，2023年，中國洗碗機市場上國產品牌份額首次超越外資品牌，排名前10的本土品牌共占據66.3%的線上市場份額和61.5%的線下渠道市場份額，遠超排名前10的外資品牌市場份額總和。
國產品牌強勢逆襲的策略很簡單： 將本土化進行到底。
如國產品牌推出了更適合中式廚房的尺寸改良、適合深碗深碟鍋具的中式碗籃設計，而面對重油汙，方太的高能氣泡洗技術走在了前列。
瞄準國內消費者覺得洗碗機無用的心理，國產品牌開發出了集凈洗、除菌、烘幹、除渣、儲存等功能為一體的洗碗機，主打一個技多不壓身。
中國家庭為啥不愛用洗碗機，理由能找出一籮筐，但現在國產品牌們的任務就是挨個消滅這些問題，解決得體走進千家萬戶不是夢。
洗碗機滲透率低的一大重要原因，是價格門檻擋住了大多數人，從它的「中產居家玩具」頭銜可見一斑。
動輒好幾千元的價格，讓普通家庭難以下決心購入，據奧維雲網數據顯示，2024 年上半年洗碗機線上市場零售均價為 4344 元，線下市場零售均價為 8017 元。整體市場的洗碗機產品均價達 5859 元。
但各大品牌心裏也很苦，分析人員指出，洗碗機價格整體居高的原因在於尺寸、除菌烘幹技術以及智能化水平等，卷技術的後果是價格難以下降。
而且其內部零件對於高溫和水壓等條件要求同樣比較高，這都使得洗碗機較其他清潔類電器成本高出不少。
後續的洗碗耗材，水電開銷等支出，也讓不少人還沒購入就已經打起了退堂鼓。
不過，有難題就有解決問題的方法和路徑，畢竟咱們最不缺的就是各種平替產品。
下沈市場永遠都是各大行業爭奪的重點，家電品牌們自然也不願錯過，為了爭奪市場，如今不少洗碗機品牌主動放低身段，在保證核心功能的前提下盡可能壓低價格。
小米就是其中之一，其洗碗機產品從1000元-4000元區間內價格不等，給足了消費者選擇空間，要不哪都有小米說這條「鯰魚」，攪動市場是需要靠實際行動的。
圖源 ：小紅書網友
每一個新興事物的崛起，基本都遵循匯入期、高速成長期、成熟期和衰退期四個階段，洗碗機同樣不例外，目前其正處於從成長期向成熟期過渡的階段，所以價格虛高和產品形態存在短板等問題，都是正在一步步解決的。
洗衣機的發展已經提供了模範先例，在上世紀80、90年代，國產洗衣機憑借 微創新 和本土化戰略站穩了腳跟，隨後趕上了「家電下鄉」，將洗衣機從奢侈品變成了日用消費品，之後站在使用者的角度上，不斷細分使用場景、死磕技術，最終使得其飛入千家萬戶。
往洗碗機行業未來看， 在產品競爭加劇，供給側和需求側兩端發力的情況下，洗碗機行業正在凸顯 馬太效應 ，行業加速洗牌，新的發展契機已經來到。
或許在未來，洗碗機能夠真正得以普及，讓洗碗這個無數家庭頭疼的首要大事得以解決。
