Hello，大家好！今天給大家分享，如何控制酒店樣板房的裝修標準？ 酒店客房所占酒店總建築面積一般在65％--85％(豪華一經濟)之間。客房的收入是酒店收入的最大來源，因此在酒店前期規劃設計及籌建過程中，酒店樣板房的設計至關重要。
一、酒店客房標準化原則
酒店樣板房在設計的時候，設計師需要考慮的因素很多，其中一個重要的點就是標準化原則，標準化是所有星級酒店中需要遵循的規律。雖然客房家具擺設的方式不盡相同，但酒店房間的裝修材料和家具種類標準大都一致。主要目的是可以節約施工與預算方面的成本和時間；實作品牌連鎖酒店經營中統一的質素和規範的價格；可以提高客房部員工清潔房間的效率；節約器材、家具和裝飾品采購的時間；營運過程中維修和翻新的合理化。
二、根據酒店的定位控制好樣板房的裝修成本
酒店樣板房和裝修方案的設計和評審很大程度上決定了酒店裝修造價的核心部份。例如，如果酒店的定位是中高端酒店，不是奢華酒店，但酒店客房的裝修標準按奢華標準建造，造價就會超過目標成本，酒店的總投資也會相應提高。在目前酒店競爭激烈和平均房價不容易提升的情況下，就會影響酒店投資回報，延長投資回報周期。酒店客房並不是裝修費用越高，就能經營得更好，也不是一味降低裝修標準，需要做到控制合理的成本，達到最好的設計效果。因此，從樣板房的裝修開始，就要根據酒店的定位控制好客房裝修的成本造價。
三、根據客房區的目標成本對樣板房設計方案進行最佳化
酒店業主方可以先估算樣板房的造價，並根據各功能區域準確的目標成本和單方造價標準調整酒店樣板房的裝修標準。根據目標成本中的客房區（標準客房、套房、空中別墅、客房區走廊、電梯廳）；公共區（大堂區、餐飲區、宴會區、康體娛樂區以及各功能區）及後勤區的裝修標準，至少應算出客房部份每間房的裝修標準和單方造價，在酒店客房樣板間階段對設計方案進行最佳化。可以把客房裝修費用目標成本和樣板房費用預算標準告訴酒店管理公司，若該預算超過目標成本，雙方應對樣板房進行成本最佳化分析，調整設計，盡可能使造價控制在目標成本之內。樣板房裝修成本最佳化的一些建議：
（一）如果使用的物料檔次超過酒店標準物料，可考慮更換材料。將較貴面料更換同色系較便宜其它物料；進口石材、需客製的進口木材，可選擇在國內同等可替代的材料。
（二）設施器材品牌。國產品牌可滿足酒店要求的，卻采用了進口品牌的，可更換為國產品牌。
（三）減少不必要的裝飾。例如可以取消過多的線條等。
（四）其他最佳化方向：隱蔽部位采用簡單裝飾；最佳化施工工藝等等。
作者：NorthStar酒店資產管理公司
