上海醫療系統裏，第一個被抓的大佬會是誰？這個話題在海上已討論許久，在年初北京田院士被抓後，上海某心內院士一度呼聲很高。
網傳今年6月份反腐有階段性總結，目前看來並非如此，反腐的決心和意誌很強。其他省別說院長了，省YJ局、WJW一把手都是連鍋端，而上海風平浪靜，6月份處理才到區一級。
換句話說， 全國都在看爽文，上海網民心癢癢。 終於， 他來了 ：6月23日，同濟醫院院長程英升落馬。
第一槍的合理性
從程院長履歷看：
1、 進步很快 ，96年碩士畢業（二醫大，後交大醫學院）在六院（交大附屬）放射科工作，08年就去十院（同濟附屬）當副院長。碩士畢業12年，做到三甲副院長，走完大多數醫學博士一輩子都走不完的路；
2、 學歷根正苗紅交大系，工作在交大系與同濟系輪換 ，福緣深厚。在六院（交大系）期間讀了交大的博士、博後，08年博後剛出站，就馬不停蹄去同濟系十院當副院長，12年又回六院的東院+南院擔任院長。21年底去同濟醫院任院長，然後，就沒有然後了。
3、 管理業績好，大規模建設+提升收入，權利尋租空間大 ：根據公開資料，程院長擅長做增量，透過大規模建設、引進人才，提高醫院收入與科研水平，管理業績很優秀。
三家醫院均涉及大規模建設，工程一響，黃金萬兩。尤其程院長出身影像學：他在十院/六院均兼任影像科主任，在同濟主抓大 影像醫學 中心與 急診 中心。影像、急診，懂的都懂這幾個字背後的分量。
影像中心動輒過億采購，建1個大急診中心輕松>10億，程院長成為醫藥反腐的上海第一槍，很合理。
jiwei：
反腐的風刮到了華東，我在上海很想你
；
程院長：不，我不想你啊，不要過來啊...；
jiwei：可你夠大夠肥，完成指標更輕松。
管理的核心是績效，醫院系統何去何從？
從采訪中可以看到， 程院長已經觸及醫院管理的最根本 ：績效與薪酬改革，在十院、六院、同濟，都透過績效改革，大大提高了醫生積極性。
在傳統醫院管理體系下，醫生陷入了「既要馬兒不吃草，又要馬兒跑」的困局，
灰色收入，拿還是不拿
？坐看關系戶活幹得少還錢多，自己累死累活又沒錢，
這個魚，摸還是不摸
？
而程院長，僅從公開報道看，用更公平的績效提高醫生積極性，醫生賺得多了，均次費用更低， 實作了醫保、醫院、醫生的三贏 。
這再次印證了上一批文章潑咖啡事件分析-哪裏有什麽企業文化？ 幹得多、多發錢，這就是最好的企業文化。 這位能談彼得德魯克的院長，管理邏輯一針見血：尊重客觀規律、激發人才能動性。
醫院何時擺脫財政負擔的帽子？
盡管頂著耀眼光環，但從收支角度，同濟醫院面臨不小壓力，2020-2022年年均虧損2400萬、1.21億、6200萬元（事業單位口徑），收入更是從25.7億下滑到24.2億。
同濟引行程院長的報道裏，提到「 希望復制六院經驗，帶領同濟重回榮光 」，確實從22年數據，六院雖僅1/3體量，卻處於收>支的良好狀態。
在各地財政吃緊的情況下，醫院若持續成為財政負擔，未來破產、關閉的新聞會不絕於耳，這對於醫護從業者和病人，都是不利的。哪怕是上海-東方明珠的底子，負擔醫療系統也有壓力。
案例證明，只要提高醫生積極性，消除蛀蟲提高效率，醫院可以扭轉經營情況。中國迫切需要一大批高水平醫院管理者，只是在當前局勢下，有望出現一波管理型院長嗎？
或許是時間不夠，或許另有他故，程院長沒能迎來帶領同濟經營翻轉的那天。他的故事，戛然而止在2024年夏天。所有訪談中小越最欣賞這句：
也許在程院長的心裏，留在六院、留在臨港，更能獲得平靜吧 。別忘記兒時的夢，縱有廣廈千萬，一屋足以安身。吹吹風、看看海的快樂，漸行漸遠。
來源：越學習越貧窮
