設計方案的匯報終於得到甲方爸爸的確認了，方案設計師和施工圖設計師坐下來開始溝通接下來的工作安排：
相信上面這樣的對話場景，對很多從事施工圖工作的設計師老鐵都不陌生。看似是行業內普遍存在的小插曲，其實它的影響會非常惡劣：如果施工圖設計師只是按照自己的理解盲目制圖，等到圖紙快結束了才發現和方案設計師的思路根本對不上，必然會導致加班返工，甚至無法按時完成專案。或是雙方都覺得自己有道理，為了工作界面的劃分和設計提資的完整，不停地拌嘴直至發生沖突。這樣既影響了合作關系，也無法保證專案的正常進行。
對於施工圖設計師來說，效果圖都給了，施工圖還畫不出來，到底是因為你自己的能力有問題，還是只給效果圖根本不夠？面對這樣的問題，我們到底該怎樣解決呢？
一 . 為什麽需要施工圖提資？
1. 由工作流程決定
常規的室內設計專案流程大概是：概念設計→方案設計→施工圖設計→後期服務。從這個流程中我們可以看出方案在前施工圖在後。
方案設計是一個設計專案的基礎，施工圖設計師作為配合人員必須要得到方案設計師的準確提資才能開展施工圖工作，所以 施工圖設計師往往會被說成是設計 「兜底人員」 。
2. 由專業分工決定
具體包括： 效果圖、模型、文本、意向、手稿、物料選型等等需要方案設計師提供。
具體包括： 設計的合不合理，設計和建築結構、法律規範、工藝可行性的沖突問題，都需要施工圖設計師發現並提出解決方案，最終呈現的設計成果是整套施工圖。
上面所說是 常規的分工界面 ，事實上當方案設計師或施工圖設計師的能力和經驗都足夠豐富，雙方的溝通協調足夠默契時，這個界限就沒有那麽「涇渭分明」了，雙方都可以跨界覆蓋對方範圍內的一些工作。
比如成熟的方案設計師必須對建築、結構、法規有相應的經驗和判斷，否則等到創意透過後，完全依賴施工圖設計師來進行評估，發現重大問題就為時已晚了。
再比如像我們所做的一些酒店施工圖專案，外方設計師一般只提供標準客房的全套方案，其他的非標房型則只提供平面圖，這時就需要施工圖設計師能夠深度理解標房的方案，然後再把這些設計效果移植到不同的非標房型中去。
二 . 效果圖決定論對不對？
不可否認，效果圖能夠最直觀的展示設計方案，但是效果圖在對於施工圖的指導上局限性也是非常明顯的：
△上圖是一張方案設計提供的影院大堂的效果圖，根據這張圖能否繪制施工圖呢？
我們只取其中的2點來分析：
1. 中間這個售票櫃台的背面是什麽造型？什麽材質？放置哪些器材？我們不清楚。
2. 右邊半空中的大黑管道是什麽材料？什麽構造？看著感覺好像還能發出藍光？這個大管道是單純的造型還是有其他什麽功能？我們也不清楚。
……
有的老鐵會說了：「這個空間這麽復雜，光給一張效果圖肯定是不夠的，像住宅專案就要簡單多了，應該有效果圖就行。」那麽，小編再給大家舉個住宅的例子：
上圖是一張樣板房的客廳效果圖，在紅色圈註的這個位置大致可以判斷踢腳線的材質和墻面嵌條相似，可能是古銅，踢腳線高度不高，大概在30-50mm之間。但是踢腳線的形式是突出墻面？還是和墻面平？或是內凹墻面？
如果沒有方案設計師的明確意向，我認為這三種情況都可能，那施工圖設計師該怎麽選？
所以說，如果想要方案的完美呈現和專案的順利實施，僅提供效果圖是遠遠不夠的，方案和施工圖之間仍然需要不斷地溝通。
三 . 如何正確審視效果圖？
當我們拿到一張這樣的效果圖（主管辦公室）時，應該從哪幾個方面來分析施工圖繪制所需要的內容呢？
上面說的內容，分析完後只有兩個結果：一個是看懂了，但仍需要和方案確認；一個是沒看懂，更加要和方案確認。
對於施工圖設計師來說，除了理解設計意圖，更重要的一點是能否發現設計中不合理的問題。
還是以這張效果圖舉例，我說一下這張圖上可能存在的問題：
1. 沙發後部如果是墻體，就沒有問題。但是我們可以看到書櫃是內凹的，所以很有可能沙發後面是儲物櫃（當然在實際專案中我們可以結合平面圖判斷），櫃子中物品的存取都要越過沙發甚至是跪在沙發上來進行，使用起來肯定是極不方便的，需要和方案設計師溝通，是否要做調整。
2. 辦公室的面積並不大，但是天花上的燈具明顯偏多，需要和方案設計師溝通，不要盲目按效果圖去畫。
3. 窗台板和窗套雖然看不清楚，但似乎是木飾面，不建議這麽做。需要和方案設計師溝通，是否要做調整。
提前發現問題，能夠提醒方案設計師最佳化設計，同時也能避免施工圖紙不必要的返工。
四 . 施工圖設計師需要什麽資料
專案在進行時，除了方案設計師所提供的資料外， 還需要施工圖設計師自下至上的索要提資，一般稱為「反提資」。 這個過程需要施工圖設計師主動一些，畢竟在施工圖的繪制過程中，缺少哪些資料是你自己的感受最深。
施工圖設計師應該都有這樣的經歷：追在方案設計後面問了半天，像擠牙膏似的，擠一擠給了點東西（給的東西往往還不全），下次再擠一擠又給了一點。
大家要認識到這就是一個「反提資」的正常過程，需要施工圖設計師和方案設計師持續不斷地溝通和索要提資，不可能一步到位。
方案設計師正是由於我們的提醒才能逐步認識到一些設計的缺失和細節的遺漏，同時也會對方案進行修正，這個過程也正是雙方共同努力讓一個設計專案趨於成熟完美的過程。
設計師應該學會接受這個過程，而不是互相推諉。
有沒有一些方法能夠讓這個過程變得高效一些呢？給大家提供2點建議：
1. 在施工圖開始初期，我們應該根據過往經驗，采用盡量詳細的專案提資清單形式，和方案設計進行第一步的交底，讓內容落在紙上。
采用 提資清單 的另一個好處是：在實際專案中，不管甲方還是方案設計提供的資料肯定不會只有一版，都是在持續的更新。所以需要對接受的資料進行記錄並備註更新資料的版本。
2. 工作過程中和方案設計溝通並索要資料， 應該給到 具體的時限 ！ 要求對方在規定的時間內把相應的資料提供到位，否則將無法開展下一步的工作，導致最終無法按時出圖，讓內容的反饋有個時限。
小結
任何一個設計專案都是由方案設計師和施工圖設計師共同推進的，而不是施工圖說方案不把資料全給我，我圖紙就停著做不下去了。也不是方案隨便丟兩張效果圖或意向圖給施工圖，說你看著畫吧。
這兩種都是不負責任的態度， 在工作中方案和施工圖是相輔相成的，雙方要相互溝通，通力協作完成一個專案，這兩者缺一不可。
閱讀到這裏，如果有收獲，給我也給自己點個贊吧！一起加油！
今天關於 「反提資」 「效果圖都給你了，施工圖還畫不出來嗎？」 （本文來源於 dop設計 ，供於學習和交流，向原作者致謝，若有涉及到版權及內容問題請聯系我將在第一時間處理！ 每天進步一點，就會離目標更近一步！ ）就分享到這裏，希望對你有所啟發，歡迎留言補充，大家一起探討學習……
