號外號外！家電市場再次傳來重磅訊息，顯示行業世界排名再更新，TCL這次又雙叒叕向世界頂級科技集團挺進一大步，具體怎麽回事呢，且看這兩條新鮮出爐的數據。
數據一，關鍵詞：世界第二，民族第一
根據國際權威監測機構Omdia數據顯示，2023年全球電視銷量排名中，TCL電視以2526萬台的銷量蟬聯全球第二，中國民族品牌中位居第一，尤其是在與老大三星的差距是越來越小了，百尺竿頭更進一步，放眼全球，楞是有撼動其霸主地位的陣勢。
數據二，關鍵詞：穩紮穩打，一騎絕塵
據中怡康數據顯示，2023年Mini LED電視中國市場零售量排名與2023年中國98吋電視市場零售量市場份額中，TCL以高達50.5%、52.3%的市占水平穩居第一，在高端彩電領域一騎絕塵。
從這兩條最新的訊息能夠看出來，TCL作為中國發展較早的智能科技企業，近些年憑借其出色的高效能產品和親民的價格，已經俘獲一大批忠實使用者的心，在保證使用者拿到體驗滿滿的家電產品的同時，也不會掏光消費者的口袋，但事實上，效能和價格這兩個詞說起來簡單，但是真正能夠做到的企業確實少之又少，那為什麽TCL能夠把這兩點都做到極致呢？為什麽它能取得現今在全世界範圍內都屈指可數的成就呢？
就在前兩天我剛讀到的一本傳記【萬物生生】中，在了解了TCL的發展歷史和其掌舵人李東生的各種經歷上，以及看到那場具有轉折性的TCL世界巔峰之戰中，讀到了答案，別著急，且聽我娓娓道來（一拍醒木）。
第一話：立足中國，放眼全球
每年 1 月上旬在美國拉斯維加斯舉辦的國際消費電子展，是全球規模最大、影響最廣的消費類電子產品展，也是全球廠商角逐未來一年的最重要開年大戲，一些在全球市場占有重要地位的廠商都會與時間賽跑，搶先在這裏釋出新的產品或者預告新的趨勢。
這些年消費電子展上最大的看點當屬中國企業的集體崛起，而中國企業的崛起中，除了有華為、阿裏巴巴等企業帶過去的高新科技亮點之外，其中還有一個亮點就是家電行業。而家電行業中有一家引人註目的企業是就TCL。每年都以巨大的超級展台霸占場館內參展商和觀眾的雙眼，而且還在展館現場，在拉斯維加斯乃至洛杉磯城市都打出巨幅的廣告，直接與三星、LG等巨頭企業紛庭抗禮，同時舉行釋出會，率先釋出新產品，引領全球電視企業風向標。
TCL 原本只是一個擁有幾十名員工加工錄音磁帶的作坊式工廠，與其同時代的類似企業基本上都隨著時代的進步而消亡了，但 TCL 卻一路向前，發展成為一個全球化的公司，並且至今還在全球市場保持增長的態勢，持續重新整理品牌形象，並尤其在歐洲和北美市場快速成長，成為中國走向世界的一個成功品牌。
TCL 的成功離不開一個人，也離不開這個人圍繞電視產業進行的幾次大冒險。這個人就是 TCL 董事長李東生，所以我們就先來分享他的故事。
第二話：高瞻遠矚，英雄往事
TCL 真正在市場上崛起靠的是電視，如今它最有影響的也是電視產業以及對電視產業的掌控力。而且從最初進軍電視到如今，李東生幾乎都采取了一致的策略和打法，在競爭激烈的市場，自己去開創一個相對空白的市場，拉大跟競爭對手的差距，形成自己獨特的市場站位，透過這個獨特的市場站位去獲得成功，之後再步步為營，由點到面，不斷的擴大戰果。
TCL是1992 年踏入電視行業的，當時公司已經是中國最大的電話機公司之一，但李東生認為電話機的市場很快會飽和，公司要成長，必須尋找新的行業，進入什麽新的行業，開發什麽新的產品呢？一番考察之後，李東生瞄準了電視機，當時國內的電視機市場格局是彩電，已經是比較充分的競爭，不少企業甚至開始走下坡路，市場整體供過於求，產能過剩。這種情況之下，李東生還選擇做電視，因為他看到了兩個事情，然後從這兩個事情中看到一個機會。
李東生看到的第一個事情是電視正處在一個升級換代的節點上，當時大螢幕、大尺寸的彩電開始起來，一些中高收入家庭已經開始流行把小電視換成大尺寸電視，他認為這會是一個趨勢。第二個事情是當時的大尺寸彩電基本上都被外資企業掌控，松下、索尼、夏普等等企業是當時的主流。這些外資企業的產品質素不錯，技術也有優勢，但都有一個巨大的缺點，也是給消費者購買力帶來的巨大痛點，那就是價格太高。透過這兩個事情，李東生看到的機會是，如果 TCL 能夠技術攻關做出大尺寸的電視，並且把成本控制在一定的範圍，讓產品售價更親民，就不但可以和外資競爭已有的大電視市場，而且還可以讓更多消費能力偏低的家庭也早日用上大尺寸電視，進而培育和壯大大尺寸電視的市場，進而也讓TCL在這個自己親手培養的市場占有一席之地。
看準機會之後，李東生帶領 TCL 攻堅克難，成功研發出了大尺寸彩電，它不但把價格降低到了外資的兩倍以上，而且還取了一個響亮的新品牌，王牌彩電。最終只用幾年的時間， TCL就靠王牌彩電在中國彩電業異軍突起，一舉超越眾多本土公司，成為中國電視企業的領軍者之一，TCL 也因此成為全國知名品牌。
電視業獲得成功後，李東生又順勢而為，立足於電視業的經驗以及做電視研發的技術渠道，包括品牌和行銷等資源要素，相繼進入冰箱、洗衣機、空調等行業，帶領 TCL 成為了一個綜合性的家電企業。而 TCL 在北美市場的成功，則幾乎復制了李東生當年在中國推出大尺寸彩電的策略，抓住北美市場走向更高畫質、更智能、更大尺寸的大趨勢，以及三星、LG、索尼等彩電霸主價格居高不下的弱點，推出價格更親民並且更照顧消費者使用習慣的差異化產品，用差異化的產品快速覆蓋各大主流渠道，進而快速爭奪市場份額，快速獲得成功。
第三話：使用者至上，產品為先
比如北美消費者對電視畫質的要求很高，TCL 那兩年便抓住這個核心，從產品方向上差異化，在北美以更低價格推出更高畫質的大尺寸彩電，比如美國人工成本很貴，部份地區最低薪金標準高達 10 美元每小時。而且這個價格還在持續上漲，美國的電視賣場也都只負責賣電視而不負責安裝，於是 TCL 又抓住這個消費者痛點，差異化創新讓電視的安裝變得更加簡單容易，並因此獲得了最佳安裝體驗獎，也獲得很多消費者的支持。電視已經是一個相當成熟的產業，各家企業之間的技術硬差已經非常小，北美的消費者更趨向於理性消費的習慣，再加上 TCL 差異化創新的產品力和親民的價格等等優勢，這就讓 TCL 在北美的彩電市場形成了一個獨特的市場定位，它可以更好地滿足對價格較為敏感，同時又對品質有更高要求的消費者。靠著這一點，TCL也在北美快速地獲得了成長，不僅如此， TCL 又加快了墨西哥、加拿大等北美其余市場的發展。而在美國市場的示範下， TCL 的印尼、印度、俄羅斯、巴西、德國、英國等等也發展的很好，並依托這些為節點，建立了一個輻射 160 個國家的全球市場。
而且在這個全球市場，以大尺寸彩電為核心，不但換新自己的品牌和渠道，也不斷取得新的成績，同樣也復制電視帶動空調、冰箱洗衣機的模式，把TCL其他業務帶到這些地區，讓TCL成為面向海外整體輸出產品和品牌的中國公司。靠著在海外市場的崛起， 我們看到如今TCL在全球範圍內拿到全球第二的銷量排名也不是那麽難以理解，傲人的成就都在於點滴的積累，奪目的成功始於堅持以使用者為中心的基本方針，也源於那更有技術創新性的產品和更接地氣的價格
第四話：晦暗時刻，力挽狂瀾
然而商海沈浮，無論是個人還是企業，都不可能是一帆風順的，時間拉到2004年，李東生得到了更大的一個機會，做了一件開創中國企業先河的事情，那就是實施一場震驚全球業界的收購。
法國湯姆遜集團是全球彩電業的鼻祖，在老一代電視中，也就是顯像管電視領域掌握著眾多技術，收購這家集團的全球彩電業務讓TCL贏來了一個高光時刻，但也因為這次收購，不就高光時刻就變成了晦暗時刻。
TCL的全球化大踏步行進，給公司帶來了非常艱難的國際化營運管理壓力，而且收購湯姆遜的顯像管技術，在當時全球彩電業快速向液晶顯示技術轉型時期，也處於瀕臨淘汰的邊緣，最終因為液晶時代來勢洶湧，極快成為市場主流，讓湯姆遜不僅沒有引領TCL的繼續增長，反而成為TCL的巨大負擔，就在收購的第二年，2005年，TCL就迎來了歷史上的首次虧損，且進一步擴大。
這兩年，TCL一度陷入到生死的邊緣，這艘大船的掌舵人李東生也因此瘦了20多斤，最終他一方面抓住機會，快速轉型布局液晶業務，一方面壯士斷腕，出售資產換取資金為TCL續命，對內整頓團隊，鼓舞士氣。讓 TCL一步步走出了困境。也是在那期間，李東生寫了名篇鷹的重生，以老鷹的中年重生，鼓舞 TCL 要接受考驗，脫胎換骨。
經過這一場的挑戰，李東生最終走出了困難，但更重要的是，整個TCL 都更加深刻地認識到了產業技術變換的重要性，以及核心技術受制於人的困難，這也成為他至今為止最重要也堪稱是最成功的一次冒險。
第五話：核心制造，遙遙領先
2009年，TCL決定投資數百億成立華星光電，也就是現在的TCL華星，揮師進軍面板產業，以此掌握液晶面板的主動權，把未來的變革抓在自己手裏，並借助液晶屏重塑TCL的核心競爭力，打破了日韓企業在半導體面板制造領域的長期壟斷，也在半導體顯示領域建立起全球性的領先技術和實力，從此TCL掌握了整個電視產業的核心價值鏈，成為擁有上下遊全產業鏈整合能力的全球化領先企業，在此基礎之上不斷進行技術創新和因規模化帶來的成本降低，才能夠源源不斷帶來更加差異化創新產品和親民價格，並在近些年來獲得突破性的成就，奠定國內民族品牌遙遙領先的地位。
以上即是我從這本【萬物生生】中讀到的TCL歷經風雨，直見彩虹的斑駁往事，書本合上，仿佛自己也穿越回40多年前，站在那個小小的磁帶廠門口，見證了其40多年飽經風霜但愈加堅毅的發展步伐，敬佩之心，油然而起且久久不能平靜。
