近期，香港無線電視（TVB）的56周年台慶劇【新聞女王】在內地和香港熱播，引起了廣泛的關註和熱議。這部劇以真實的新聞行業為藍本，塑造了文慧心和梁景仁兩位各具特色的新聞領頭羊形象，展現了他們在處理職場問題時的獨特策略。
劇中的梁景仁以一種更為靈活的方式駕馭新聞舞台。梁景仁深諳新聞行業的潛規則，憑借其洞悉新聞行業環境的敏銳嗅覺，十分善於利用人際關系來獲取資訊和優勢。而前期身材火辣的美女主播許詩晴就是他獲取新聞資訊的一把槍。不過，梁景仁的策略也並非毫無瑕疵。過於依仗人際關系獲取資訊，有時會導致資訊的失真，也會使團隊內部的穩定性和原則性失衡。
相反，文慧心是一位極富競爭力卻同時霸道而不失魅力的女主播。作為新聞台的「一姐」，她不僅要在新聞報道中保持公正和客觀，還要面對來自下屬、競爭對手和上級的各種挑戰。整個角色的專業能力和業務水平都讓人印象深刻。她「鐵腕治軍」般的行事風格使她穩坐新聞台「一姐」位置。但也正是因為如此嚴格的管理，讓不少下屬壓力過大甚至產生了背叛心理。
說到她被「自己人」捅刀子， 在【新聞女王】中，個人的利益因素無疑成為媒體從業人員最易受到誘惑的陷阱。 在劇中，文慧心的「自己人」背叛她的主要原因是個人利益的驅動。他們可能希望透過泄露機密資訊獲得更多的金錢、權力或其他利益，而不惜背叛文慧心。在新聞行業中，競爭激烈，為了黃金時段新聞女主播的位子，幾個主播可謂用盡了心思。即使一直被文慧心承諾傳位於她的曉薇，也不甘於等待，多次使絆子，想要更快的坐上寶位。當個人利益與團隊利益發生矛盾時，他們可能會選擇背叛。這一點與高明領導者的特質如識人之眼、助人之心、感恩之心、寬人之量、讓人之利、成人之功等形成鮮明對比，說明了優秀領導者應當考慮到下屬的個人利益，並合理地平衡兩者。
其次，在劇中， 文慧心和下屬的相互信任度都相對較低，這使得下屬感受到她的不信任。 這種不信任關系使得下屬與她的交往有所保留，甚至產生了背叛行為。缺乏信任是導致文慧心被下屬背叛的重要原因之一。
另一方面， 文慧心因其獨斷專行的管理風格，讓不少手下無法說出心聲。 他們沒有機會表達自己的想法和感受，或者他們的想法和感受沒有得到文慧心的理解和回應。在這種情況下，他們可能會感到被忽視或不被重視，從而采取背叛行為。雖然文慧心有卓越的職業素養和強大的新聞掌控能力，可做新聞終究不是一個人，而是一個團隊。一個眼中只有自己利益的領導，又會有誰能忠心追隨呢？背叛是遲早的事情。
不少職場人士都遭遇過類似於文慧心的困境——被最親近、最信任的「自己人」背叛。那麽，是否存在一種途徑或一組策略，能助領導者化解此類危機，預防類似事件再度發生？答案是肯定的。
首先， 領導者需認真反省自身的領導方式和行為 ，以找出引發此類問題的根本原因。這也是避免職場中存在的道德風險的重要方法之一。例如，領導者能否傾聽下屬的建議及意見，能否給予足夠的授權以便發揮下屬的潛能，能否建立一套及時且有效的反饋和獎懲機制等等。只有深度關註並解決這些問題，才能有效地減少「背叛」現象的發生。
其次， 領導者應主動構建與下屬之間的信任紐帶。 這種信任不僅表現在任務分配上，更體現在對下屬價值觀的認可以及對個體發展的關註上。比如，適時接納下屬的意見和建議，深度挖掘下屬的職業潛質，提供全面的培訓和發展機會。透過這樣的做法，不但能夠增加下屬對領導者的認同感，還能顯著提升團隊的凝聚力和競爭力。
除此之外， 領導者還應當註重與下屬的溝通交流 。這種互動不僅有助於消除誤解與沖突，提高工作效率，而且還有助於提升下屬對領導者的理解程度和信任感，從而有效降低「背叛」機率。
作為一個領導者，培養、發展忠心於自己、不背刺自己的「自己人」是非常重要的。只有這樣，才能建立一個穩定、高效、富有創造力的團隊。那麽我們又該如何培養、發展「自己人」呢？
授權與賦能
合理分配任務，充分授權，讓下屬有機會展示自己的能力。同時，賦能下屬，幫助他們不斷提升自己的技能和素質。
有效溝通
與下屬保持良好的溝通，傾聽他們的意見和建議。溝通可以增進彼此的了解，降低誤解和矛盾。
選拔優秀人才
領導者應具備敏銳的洞察力和判斷力，選拔具有潛力和能力的下屬作為自己人的培養物件。透過選拔優秀人才，可以提升團隊的整體素質和能力水平。
公平對待
對待下屬要公平公正，不偏袒任何一方。在獎懲、晉升等方面要依據下屬的表現和能力，確保公平競爭。
提供培訓和發展機會
領導者可以為下屬提供培訓和發展機會，幫助他們提升技能和能力。透過培訓和發展機會的提供，可以激發下屬的工作熱情和進取心，培養他們的專業素養和領導力。
建立良好的晉升通道
領導者應建立良好的晉升通道，讓下屬看到自己的職業發展前景和晉升機會。透過建立良好的晉升通道，可以激勵下屬努力工作、追求卓越，增強他們對團隊的忠誠度和合作精神。
總之，在職場中，領導與下屬的關系尤為重要。企業領導者可以從以下四個方面入手：第一，調整領導方式；第二，建立相互間的信賴；第三，公平公正地進行利益分配；第四，註重新人培養。同時，企業也應關註員工的培養和發展，為他們提供良好的成長環境，從而降低背叛的風險。透過最佳化管理與培養模式，才能在職場中更加遊刃有余，引領企業走向輝煌。
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