書名：【一本書講透產品研發管理】
作者：揭應平
出版時間：2024.5
出版社：機械工業出版社
基本資訊
在科技日新月異的時代，產品研發能力成為企業制勝的關鍵。然而，許多企業研發投入巨大，卻難以收獲預期成果，產品研發管理成為企業亟待解決的難題。
您的企業或者團隊是否也面臨著以下困境：
研發投入巨大，但產品成功率低，市場反響平平？
研發周期冗長，產品上市慢人一步，錯失市場良機？
研發團隊協作不暢，效率低下，內耗嚴重？
研發資產管理混亂，知識難以共享，經驗無法傳承？
【一本書講透產品研發管理】為您撥開迷霧，指點迷津！
本書作者揭應平先生是國內著名的產品研發管理專家，擁有20余年產品研發、咨詢和顧問的工作經驗，曾服務於知名芯片企業、中興通訊等知名高科技企業。
不同於市面上大多數講述知名企業研發實踐的書籍，這本書從底層邏輯出發，深入淺出地剖析了產品研發管理的各個環節，並結合大量案例，為讀者呈現一套完整、實用的產品研發管理體系，幫助企業構建高效的研發流程，打造卓越的研發團隊，最終實作研發效益最大化。
圖0-1 本書內容框架
01
產品研發流程——構建高效研發體系
本書以市場分析為起點，詳細闡述了產品研發流程的四個關鍵階段：前端流程、需求管理流程、產品開發流程以及技術開發流程。作者將主流的V模型進行擴充套件，加入了市場分析也就是前端流程和產品交付階段，使流程體系更加貼近企業實際情況，如同1-1所示。
圖1-1 產品研發流程
在前端流程中，本書強調了市場分析的重要性，只有深入了解市場需求，才能開發出符合市場需求的產品。在需求管理流程中，本書詳細介紹了需求收集、需求分析、需求分配等關鍵環節，確保產品研發方向的正確性。在產品開發流程中，本書涵蓋了從概要設計到詳細設計、編碼、測試、驗證等各個環節，確保產品開發過程的規範性和高效性。在技術開發流程中，本書強調了技術預研和技術積累的重要性，為企業持續創新提供源源不斷的動力。
02
產品研發組織——打造卓越研發團隊
合理的組織架構是高效研發的保障。本書介紹了企業產品研發常見的組織形式，包括職能型組織、專案型組織、矩陣型組織等，並深入探討了產品研發組織與流程之間的關系，幫助企業根據自身情況選擇合適的組織架構，構建高效協同的研發團隊。圖2-1和圖2-2分別是弱矩陣組織和強矩陣組織模式。
圖2-1 弱矩陣組織模式
作者指出，不同類別的組織架構各有優劣，企業需要根據自身規模、產品特點、研發模式等因素選擇合適的組織架構。
圖2-2 強矩陣模式
03
研發專案管理——精細化管理，提升研發效率
本書從產品研發實務的視角出發，重點講解如何做好研發專案管理。作者將專案管理知識與產品研發特點相結合，並融入自身豐富的專案管理經驗，為讀者提供切實可行的專案管理方法和技巧。
本書針對產品研發專案的特點，詳細講解了如何進行專案立項、進度管理、風險管理、成本管理、質素管理以及做好專案激勵等。如圖3-1為專案成本的構成圖。
圖3-1 專案成本構成
作者強調，專案經理需要具備良好的領導力、溝通能力、問題解決能力以及風險管理等能力，才能帶領團隊成功完成專案目標。
04
研發資產管理和產品生命周期管理系統——知識積累，持續創新
本書詳細介紹了如何做好研發重點資產管理，以及如何利用產品生命周期管理系統提升研發效率和產品競爭力。作者強調了研發規範的重要性，並提供了構建科學規範的管理體系的實用方法。
研發資產是企業寶貴的財富，包括技術文件、專利、程式碼、測試用例等。本書介紹了如何對研發資產進行分類、儲存、檢索、共享以及維護，幫助企業有效管理和利用研發資產，避免知識流失，促進共享創意，為持續創新奠定基礎。
產品生命周期管理系統（PLM）是現代企業進行產品研發管理的重要工具。本書介紹了PLM系統的功能和特點，以及如何利用PLM系統提升研發效率、縮短研發周期、降低研發成本、提高產品質素。圖4-1為PLM系統的發展趨勢。
圖4-1 PLM系統發展趨勢
此外，本書還介紹了大量的案例，這些案例都是作者自身工作經歷過的，或者是作為咨詢專家輔導過的企業，確保了案例的真實性和可參考性。
【一本書講透產品研發管理】適合以下讀者：
從事通訊、電子、電腦、汽車及零部件、高端裝備、芯片和半導體、航空航天、機械等行業產品研發工作的人員，以及互聯網和軟件行業的產品研發人員。
對於生物醫藥、化工和食品等行業的產品研發人員也有一定的參考意義。
除了研發人員，從事與產品研發相關的質素、市場、采購、生產和財務工作的人員，也非常適合閱讀本書。
摘要
推薦語
前言
第一篇產品研發流程
第1章產品研發流程概述2
1.1產品研發流程對於企業的重要性2
1.2產品研發流程框架5
1.3企業產品研發流程構建的原則8
1.4本章小結10
第2章前端流程12
2.1宏觀市場分析12
2.2細分市場分析23
2.3戰略定位分析27
2.4產品規劃36
2.5案例2-1：通訊器材企業如何運用邁克爾·波特
五力模型構築自己的競爭戰略44
2.6本章小結48
第3章需求管理流程51
3.1企業需求管理的常見問題51
3.2需求描述模型53
3.3需求管理階段56
3.4案例3-1：一家知名汽車零部件企業的需求管理
流程改進63
3.5本章小結66
第4章產品開發流程68
4.1技術評審和決策評審69
4.2產品概念階段74
4.3產品計劃階段82
4.4產品開發階段86
4.5產品驗證階段94
4.6產品交付階段102
4.7案例4-1：一家知名通訊企業的產品開發流程
變革110
4.8本章小結115
第5章技術開發流程118
5.1案例5-1：技術開發是如何影響專案成敗的118
5.2技術開發流程120
5.3共用基礎模組設計126
5.4平台化開發132
5.5案例5-2：一家智能交通領先企業是如何構建
CBB的137
5.6本章小結142
第二篇產品研發組織
第6章產品研發常見的組織形式146
6.1職能制組織146
6.2專案制組織150
6.3矩陣式組織153
6.4企業構建產品開發組織的原則157
6.5本章小結160
第7章產品研發組織和流程的關系162
7.1組織和團隊162
7.2產品研發流程和團隊的關系166
7.3本章小結170
第三篇產品研發專案管理
第8章產品研發專案管理概述174
8.1專案管理和產品研發流程的關系175
8.2產品研發專案管理知識體系及特點176
8.3本章小結182
第9章產品研發專案管理實務183
9.1如何做好產品研發專案立項183
9.2如何管理專案範圍、進度、質素和成本191
9.3如何管理專案風險212
9.4如何開好專案會議219
9.5如何做好專案激勵223
9.6案例9-1：一家專精特新企業是如何做好研發
專案管理的228
9.7本章小結236
第10章產品研發專案負責人和核心團隊239
10.1產品研發專案負責人239
10.2產品研發專案核心團隊243
10.3案例10-1：一家知名企業是如何進行專案管理
變革的252
10.4本章小結258
第四篇研發資產管理和產品生命周期管理系統
第11章研發資產管理262
11.1文件管理262
11.2BOM和物料管理267
11.3軟件版本管理271
11.4知識產權管理276
11.5研發知識管理280
11.6案例11-1：一家知名企業是如何做好知識
套用的284
11.7本章小結288
第12章產品生命周期管理系統291
12.1產品研發管理IT工具的重要性291
12.2PLM系統292
12.3PLM系統的發展趨勢299
12.4企業部署PLM系統的流程302
12.5案例12-1：一家領先的國產PLM廠商的產品
能力305
12.6本章小結313
致謝315
參考文獻318
作者簡介
揭應平
國內著名產品研發管理專家，有超過20年的產品研發管理經驗，也是首位針對中小型科技企業推出精簡型IPD（Lite IPD，簡稱LIPD）流程體系的專家。在【企業管理】和【世界經理人】等知名期刊、媒體發表了眾多關於產品研發管理的文章，並設有專欄。
曾服務於知名IC企業、中興通訊及中小型科技公司，擔任過研發工程師、專案經理、產品經理、研發總監、CEO等與產品研發緊密相關的職位，對產品研發的基本規律有深入的理解。目前專註於產品研發管理和IPD的培訓、咨詢及顧問服務，為眾多企業提供了產品研發管理相關的服務，並獲得了廣泛的好評。
畢業於南京理工大學和復旦大學，分別獲得工學碩士和高級工商管理碩士學位。兼任復旦大學管理學院、上海交大安泰經管學院、浙江大學電腦學院及華東師範大學CTO學院等知名高校的特聘講師和導師。
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