孩子一直都說想吃小湯圓，可是那個小攤離家有一段距離，每次我都用上學來不及來搪塞。我前幾天因為腎絞痛，這幾天孩子的早餐，都是隨便給她吃一點應付，今天早上我感覺好了很多，起得也比較早，便打算給她買小湯圓，給孩子一個驚喜。
到了地點之後，附近攤主才剛出攤，小湯圓很快買完了，打算買一籠小籠包的時候，攤主說還要等五分鐘。這個攤主以前是在小區附近開圖文店的，今年開始生意不太好，改行擺攤賣早餐，米線、豆漿和包子等。
這個攤主以前也認識，不算太熟，等著包子的這段時間，就和他聊了一會，我發現老板雖然是個小販，但是對事情有自己獨特的見解，還比較健談。
老板說，其實他不適合做生意，古人說慈不掌兵，做生意也是如此，有句口頭禪：「慈不掌兵，義不理財，情不立事，善不為官」。
在古代一支有戰鬥力的軍隊，必定要有嚴明的紀律，來約束。軍法無情，如果在戰場上，不聽指揮，臨陣脫逃，會被判斬首；如果在訓練中，偷懶耍滑，也會有相應的懲罰，在這個過程中不能包含私情。
在古代，仁慈的人不適合指掌兵權，而做生意有何嘗不是如此，他以前還開過公司，覺得讓員工自己管理自己就可以，剛開始的時候，不需要打卡上下班，也沒有制定嚴格的工作計劃。
一開始員工都算遵守紀律，可是時間長了之後，很多員工就開始摸魚，他後來發現不對勁，開始制定規章制度，而員工反而不適應了。
他經歷了開公司，到開圖文店，現在成為了一個小攤販，明白了一個道理，開公司也好，做小生意也罷，不能太過仁慈。
早上和擺小攤的大哥雖然只有簡短的交流了幾分鐘，但是感覺這位大哥是一個有故事，有想法的人。
老板說的話，讓我想起了這幾年遇到的一些老板，確實是這樣，凡是做得比較好的公司，老板的原則性比較強，而一些小的企業，老板做事就比較隨意。
記得我曾經遇到一個比較牛的老板，年紀比我大不了幾歲，資產不菲，平時很隨和，但是涉及到公司業務的時候，一定會錙銖必較，對於他公司員工管理也是嚴格按照規章制度執行。
為此，他還專門去上了一個總裁研修班，並且在公司規模達到一定規模之後，他還請了一家專業的管理咨詢公司，為企業制定了詳細的規章制度和發展規劃。
做為一個打工人，我不太了解想成為一個優秀的企業家，或者說作為一個老板，需要具備什麽樣的素質。我也曾經自己當過老板，大概我像這位擺攤大哥說的那樣，不適合當老板。
古人的智慧是無窮的，一些淺顯的道理，要結合實際才理解得更為透徹。慈不掌兵，而做生意也一樣，太仁慈不適合當老板。
