從0到1的確很難，但從1開始才是真正的開始！
深耕女裝領域16年的EGO品牌創始人小雅，在2016年創立品牌後，生意蒸蒸日上，多年來一直保持著擴店升級的步調。2023年開年以來，小雅愈發忙碌，不是在上遊出差，就是往返在出差的路上。我們經過多次聯系，終於采訪到了百忙中的小雅，來分享她的女裝「生意經」。
（EGO設計師品牌）
一、2023銷售額再創新高
盡管今年的經濟大環境不太樂觀，女裝市場乏力 品牌團隊建設 ，消費疲軟，但EGO在2023年的銷售額卻再次創下新高。小雅分享道：「疫情後門店快速擴張 品牌團隊建設 ，並對店面形象進行了整體的改造，新形象吸引了不少顧客關註，客流量比以往來說有了明顯的增多。而進入秋冬季節，顧客買冬裝的需求增多，客單價更是翻了兩倍。截止到12月，全國銷售同比增長334%。」小雅謙遜地將這一成績歸結為「運氣好」，但這背後是她16年的心血與汗水。
（EGO品牌創始人——小雅）
回首創業初期，小雅在2016年創辦了第一家「EGO」門店。面對當時的困境，她選擇了穩中求進，透過線上線下相結合的方式，成功開辟了市場銷售渠道，使EGO創立的第一年即超出預期。從最初由於缺乏經營經驗而不被大眾看好，到現在成為擁有全國百家門店的女裝品牌創始人，背後的努力與付出，只有小雅自己才能體味。
二、優質產品永遠是第一位
時光流轉，供需關系變化，但小雅堅信，優質產品永遠是硬道理。她表示：「做服裝人必須擁有敏銳的時尚和市場嗅覺，沒有人一開始就懂行，不懂就要向行業內的專業人士請教。」為了緊跟時尚趨勢，小雅與她的團隊廣泛關註時尚雜誌、參與時尚展覽，並與國內知名設計師和工作室建立長期的合作關系，以獲取最新的時尚資訊。同時，她強調在產品制作中精益求精，使用高品質材料和環保工藝。
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100塊錢1個人 ，能做一場讓老板和員工都滿意的團建嗎？
小孩子才做選擇，成年人全都要。既要便宜，也要口碑。
可是，該怎麽辦?
左看一家拓展公司，人均300，右看一家團建機構，人均500。
拿著100塊錢的我，眼淚流下來。
這是非常典型的「對比思維 」，既然手裏沒錢，就不能再用習以為常的思維方式和行為習慣了。找機構是找不來了，那就只能自己幹了。
其實按照特斯拉老板埃隆·馬斯克的思維方式，做什麽事都來一下「第一性原理」。拆解一下團建費用的構成部份，你會發現，策劃費、執行費、場地費、物料費、後勤費，基本就是這些構成。
前兩個占比60%-80%，後三個占比20%-40%。幸運的是，後三個沒辦法省略，就盡量低成本完成，前兩個這占比大頭卻是可以省掉的。
怎麽省，上自己 。
人不夠？上自己人！
這當然不是一件容易事，一臉懵，無從下手。
其實，我也一樣。
所以，我找來了一個厲害的人 100人團建策劃方案 ，來幫你。
…………
無所不能的蔡導，又被我拉出來了。
…………
其實，去年疫情期間，蔡導曾經就做過兩場【團建教練的自我修煉】的主題直播，吸引了眾多團建教練來學習，也有了很好的反饋。偷偷告訴你，蔡導是從12年前就開始對於團建的研究和賦能了。
所以，看到群裏小夥伴這麽苦惱，我就去邀請蔡導再次出山，專門做一場適合企業文化人策劃團建的分享。
所以，他來啦！！！
就在今晚3月10日（周三晚7點半）如果你有做企業文化團建的任務 100人團建策劃方案 ，或者未來有那麽一點可能性，我都強烈推薦你來聽聽。
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ps：進入直播間還有大獎好禮等著你喲！
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