界面新聞記者 | 朱詠玲
界面新聞編輯 | 樓婍沁
服裝品牌ROBINHOOD羅賓漢近日官宣楊超越為品牌代言人。不同於一些強強聯手的合作，兩者的影響力懸殊——楊超越的微博粉絲數近1994萬，而羅賓漢官方微博僅有13.5萬粉絲，在其主陣地抖音的粉絲數也不超過10萬。
名不見經傳的羅賓漢並非首次和明星合作，它曾在2021年和2023年分別請來何潤東和賈乃亮代言。對比來看，該品牌此次選擇楊超越，是為了提升品牌及其女裝品類在年輕消費者中的影響力。
品牌官網顯示，羅賓漢號稱是1943年創立於英國的品牌，1997年在香港註冊公司，1999年進入中國內地市場，在北京西單開設了首家旗艦店。但在互聯網上檢索與該品牌相關的英文內容，幾乎找不到相關資訊。
天眼查APP顯示，羅賓漢目前的營運主體浙江雲象科技貿易有限公司（以下簡稱「雲象科技」）註冊於2020年，股東行列中並無來自香港的公司，僅有兩名個人股東。這看起來這更像是一些本土服裝商家的常用策略，即為品牌包裝一個國際化身份，以此擡高品牌價值。
雖然在大眾市場的知名度尚不高，羅賓漢在過去幾年抓住了抖音直播的機會。據羅賓漢在官方公眾號釋出的數據，該品牌在2021年入駐抖音，僅1年就實作GMV破10億元，2023年的GMV達到45億元，並計劃在2024年將GMV做到80億元。雖然GMV不考慮未付款、退貨等情況，與實際營收有一定差距，但這組數據至少能表明羅賓漢在抖音渠道的增速之快。
羅賓漢主要靠達人直播帶貨在抖音開啟銷路。第三方平台抖查查的數據顯示，近一年內，為羅賓漢品牌帶貨的直播達人數為4819人，其中粉絲數1000萬以上的頭部達人有43位，包括瘋狂小楊哥、與輝同行、廣東夫婦、賈乃亮等。在這一點上，羅賓漢和鴨鴨、高梵等近些年崛起的國貨羽絨服相似，都依賴抖音達播的分銷實作快速擴張。
羅賓漢在過去幾年經歷過兩次品牌定位調整。據品牌公眾號，羅賓漢在2021年曾將品牌定位升級為「街潮牛仔」，走潮牌路線。2024年，羅賓漢又轉向羽絨服賽道，將定位調整為「專註羽絨時尚基本款」。
更具體來說，羅賓漢切入的是大眾羽絨服市場。抖查查數據顯示，最近一年羅賓漢品牌的客單價在200元到300元間。目前，羅賓漢官方旗艦店內上架的羽絨服產品大部份定價在500元內，楊超越同款羽絨服折後價格還不到300元。
百元區間是中國羽絨服市場中需求量最大，但競爭也最激烈的價格帶，如鴨鴨、雅鹿、波司登旗下的雪中飛等都是其中有力的競爭者，已經占據了相對穩定的市場份額。據公開報道，鴨鴨2022年的GMV已突破100億元。波司登財報則顯示，雪中飛品牌23/24財年（截至2024年3月底）的營收為20.19億元。
盡管羅賓漢公開的業績表明其似乎有比肩頭部品牌的潛力，但要想在大眾羽絨服市場站穩腳跟，僅靠其目前的銷售規模還遠遠不夠。
羅賓漢一個明顯的短板是賣貨思維主導，而品牌力不足。羅賓漢在其公眾號中也提到，品牌目前只做到了用銷量開啟市場，但「品牌建設沒有跟上，品牌頂層缺失，品牌認知幾乎為0」。羅賓漢因此在2024年與品牌咨詢公司巴頓合作，重新梳理並升級品牌。
前述「羽絨時尚基本款」的新定位就是巴頓為羅賓漢出的招。具體來講，羅賓漢要解決的是羽絨服不夠日常、臃腫顯胖、難搭配的痛點，因而在產品上要做到基礎百搭、簡約好看。配合這一定位，羅賓漢的產品及定價策略是打造男女同款、適合所有年齡段的中性設計，並延續過往的中低端定價。這些策略也有助於羅賓漢覆蓋更廣的市場、緩解大量SKU帶來的庫存壓力，以及壓低設計成本。
但羅賓漢並未強調功能性，而這實際上是羽絨服品類的核心，畢竟保暖才是人們穿著羽絨服的第一訴求。從羽絨服品牌之間的競爭來看，如今羽絨服在功能性上的競爭遠不只停留在充絨量、絨子含量上，早已延伸到面料科技、工藝技術等方面，中高端品牌尤其如此。
對於羅賓漢這類定位大眾市場的羽絨服品牌來說，要和競爭對手廝殺的唯一路徑就是提升質價比，這意味著品牌要在生產端靠規模化拉低成本，或是在研發端提高投入產出比。目前來看，羅賓漢似乎更著重於前者。天眼查APP顯示，該品牌母公司雲象科技暫無專利資訊。作為對比，鴨鴨母公司旗下有4項發明專利已授權或正在審查中。
據公開報道，羅賓漢計劃在2024年開啟品牌全品類及跨境電商的全域戰略，目標是在未來5至10年發展成線上為主、線下為輔的國際品牌，年銷售額達到500億元至1000億元。羅賓漢如今將「做年輕、時尚版優衣庫」作為品牌願景，可對比參考的是，優衣庫母公司迅銷集團2023財年的營收約為1354億元。
但在追趕優衣庫之前，羅賓漢首先得在國內市場突出重圍。抖查查數據顯示，2024年8月抖音電商服飾內衣品類排行榜上，波司登和鴨鴨占據前兩名位置，雅鹿和雪中飛分別位於第5和第7，羅賓漢排在139位。
