2023年/第86篇
作者：楊 磊
乒乓器材行業，有其獨特的特點。
試想如果華為或比亞迪推出一款最新產品，相信會有很多消費者為之買單。但是，轉到乒乓器材領域，情況多有不同。
資深球友更傾向於重復購買一款已經用習慣的同款，諸如VIS，而不是去嘗鮮某款新款，即使噱頭叫得再響。
「新」，似乎對乒乓球友沒有那麽大的吸重力，原因何在？
我認為，核心一點是—— （乒乓器材）功能性的創新不強，甚至說使用者不需要太強的功能性創新。
從賽璐璐40毫米球改為40+新材料球，主流球板從純木升級為纖維，已經算石破天驚的巨大飛躍。再激進，不需要。
上到專業下到業余，普遍不太接受器材的激進創新。所以，這也是為什麽超級纖維不如ALC纖維吃香的根本原因，曲高必和寡。
當然，還有一種更為通俗易懂的說法：支撐力達標後，大家更在乎器材的穩定性，而不是絕對上限。
據此，我提出一個觀點： 乒乓器材行業「守舊而趨同」。
聊完「守舊」，再來聊「趨同」。
你觀察身邊的球友，大抵是「兩把球板」，一把「VIS」一把「968」，「VIS」代表外置纖維，「968」代表內建纖維，這兩種纖維基本統治了當今的主流乒乓器材領域。
原因為何？
除了當紅球星代言、球板本身效能過硬等因素，「守舊」思維的作祟自不可少，還有就是「二八定律」、贏者通吃的共性規律。
我相信也看到了很多廠家的大膽創新，但是，消費習慣的改變有滯後性。
你可以無限創新，但是很對不起，絕大多數乒乓器材消費者不願意當小白鼠，他們更習慣於某款產品「功成名就」之後，再收割經典，比如林高遠ALC的起起伏伏。
乒乓器材領域還有一個有背於其它快消品市場的奇怪現象——越是高端市場（比如千元以上），趨同性反而愈強；越是低端市場（比如三百元以下），多樣性反而愈強。
你去公園或小區球台轉轉，會發現比專業隊更豐富多彩的器材搭配，即是例證。「創新」，好像在低端市場得到了更大的認同。
其中緣由，同樣值得思考。
