施工員崗位在裝飾專案施工的角色非常重要，但近年來這個角色的地位，似乎出現了些略尷尬的變化：
1、越來越多的裝飾施工企業向我們反映，專案現場施工員的技術水平令人堪憂：
不僅放線水平同往期的老前輩不能比，不能獨自承擔放線驗線工作，依賴班組配合，而且在組織人員施工、工序安排上管理上經驗短缺，還不如一個老工長懂門道。
廚房工藝樣板△
衛生間工藝樣板△
天花吊頂工程△
2、部份裝企對施工員工作職責界定進行了調整：
很多原來施工員固定做的「交底、配合放線/放樣」等工作被深化設計師、資料員分擔，註重崗位之間的交叉能力培養。有朋友調侃說「在金螳螂做深化設計很鍛煉人，把施工員的活都搶了，施工員反倒輕松」。
並且在專案上由深化設計師兼職施工員、或者由資料員、預算員做專案經理，領著專案帶頭幹的情況越來越不少見。
這也表明在當下要成為一名合格施工員，不僅要適應企業普遍用人需求，掌握交叉職業技能，快速提升「專案管理綜合能力，掌握崗位管理標準流程」這樣才能在往專案經理的路上越來越明朗。
以下幾點，希望在座各位施工員崗位同行們自查：
1、比如說土建場地移交方面，有經驗的專案經理、施工員會更加註意這些「流程、銷項、細節」：
土建移交註意事項△
與總包在第一次濕區移交試水驗收時（批次精裝修、或者酒店客房下沈式衛生間）：
按照常理來說，施工「先做地再做頂」流程沒有問題，但用在「衛生間」區域會很尷尬。
因為如果先把地面防水驗收做完，再做吊頂施工，那一旦絲桿或者膨脹螺栓打破了防水層，我們根本不可能發現樓上滲漏隱患，而一旦存在隱患，「這樣的工序」往往意味著整層樓衛生間都有滲漏維修的風險，損失將非常可怕！
所以建議無論是批次精裝修、還是辦公樓、衛生間在垂直一條線上，一定強調「 先打下層吊絲，再做上層防水 」，在對樓板有破壞的工序做完後，再做防水工序、驗證防水質素。
2、為什麽在施工策劃及進度管理的重點要抓「兩圖一表」的落實情況？
我們現場很多施工員、深化設計師會認為「兩圖一表」是在做「重復的算量」工作、是應該甩給預算員的事項，對此不重視，或者做的圖紙和表單沒有做到位、叫別人看不懂，反而失去了意義。
我們常說的「兩圖一表」即是在30階段，需要配合、組織深化設計制作的，包含位置索引圖、立面詳圖、一張表即可對應圖紙材料數量的表單。透過「兩圖一表」可以對復雜材料的詢價、招投標、及確定下單情況。
也就是說透過在這個階段抓「兩圖一表」能幫助我們擬定面層材料的供貨計劃、更快速的組織材料下單，對把控材料供貨時間、把控工期。是需要專案經理、施工員有「業務協調、分工安排、整體把控」的能力的一項；
深化設計過程控制——兩圖一表整理△
3、對施工全域把控能力的高低往往體現在「前期策劃和後期收尾」上，而絕大多數專案管理者在後期收尾上都是「瞎忙活」，不出成績…
專案80~95階段應該主要做好這3點：
1）銷項管理 ：對專案進行全面排查列出銷項表，根據工作量擬定銷項計劃，做好現場協調 管理工作，落實銷項計劃；過程中做好文字記錄，對工作中發現的質素問題 進行記錄和總結，避免同樣的問題反復出現。
整改情況復查-消除問題（閉環）
2）完善資料 ：95 階段施工員應整合自身資料，配合資深化設計、預算員、資料員完善專案資料，為專案送審做好準備，並配合完成竣薪金料及竣工圖紙。
簽證單報送確認情況明細表△
3）分區移交 ：保潔完成後做到分層分區的移交給業主，做好移交手續工作。手續一是作為資料，二是自我保護。
