1月13日，中鐵二局2023年度專案管理成果總結釋出暨優秀成果評審會在本部會議中心召開，首批10項管理成果總結進行了集中釋出。公司總經理、黨委副書記張兵，總工程師趙飛，副總經理、總經濟師萬宗江，總經理助理廖誌春，安全總監鄒宏偉和相關部門負責人，各子公司分管生產、商務、物設副總經理，總工程師及成果主參編人員106人參加了此次會議。會議由趙飛主持。
張兵指出，管理成果是寶貴的企業財富，總結專案管理成果，是一項打基礎、利長遠，十分必要的重要工作。近年來，公司在高地應力軟巖大變形、引水隧洞、海底隧道、綜合交通樞紐、大跨度斜拉橋、裝配式建築、城市管網鋪設等不同專業、不同技術領域積累了豐富的技術成果，在玉磨鐵路、青島地鐵、滇中引水、成蘭鐵路等重大工程和風險專案開展了系列技術攻關，一大批高質素的技術方案、施工組織方案、科技成果和專案管理案例經過了實踐的檢驗，但這些管理案例和技術成果四處散落、沒有歸集，沒有形成企業寶貴的財富。各單位要對以上代表性的成果，從技術層面、管理層面進行系統性、拓展性總結提煉、組譯成冊，對電子版進行入庫管理，形成屬於企業的成果案例資源庫，為今後經營投標和專案管理提供借鑒和參考，避免因人員經驗不足而重復交學費。
張兵強調，全域上下要統一思想，提高認識，認清管理成果總結的重要意義。充分認識到管理成果總結是夯實企業管理基礎的現實需要，是實作技術強局目標的有效路徑，是提升專案管理能力的有力借鑒。要持續總結，不斷提升，加快形成一批高質素管理成果。在今後的成果總結中要揚長避短，註重管理成果總結的規範性和實用性，確保後續釋出的各類成果質素更高，吸引更多人去關註和推廣套用。要量質並重，規範管理，形成管理成果總結的長效機制。要切實站在為企業積累寶貴財富的高度來推動管理成果總結工作；要理順管理機制、完善管理體系，為後續高質素管理成果總結掃清制度和體系上的障礙；要加強成果轉化運用，讓管理成果盡可能發揮最大的使用價值。
會議通報了2023年度成果總結完成情況並宣讀釋出規則。
四公司【北京地鐵六道口站八導洞洞樁法施工總結】、一公司【隧道坍塌搶險救援技術總結】、六公司【QL專案施工總結】、裝修公司【大型醫院綜合性裝飾裝修及機電安裝成果總結】、五公司【重慶鐵路樞紐東環線明月峽大橋施工成果總結】、城通公司【成蒲鐵路紫瑞隧道大直徑雙模盾構施工總結】、二公司【成蘭鐵路德勝隧道軟巖大變形施工總結】、深圳公司【花果園343m超高層建築施工成果總結】、六公司【跨高速公路鋼砼疊合梁施工成果總結】、新運公司【城市軌域交通裝配式無砟道床預制技術總結】等10項專案管理成果依次進行了釋出。
各參會評委、專家對各項成果總結情況進行了點評。
會議對現場評審出的8項優秀管理成果進行了表彰。
圖文丨張春明、張鴻鵠
