生育,是一個人生命中最重要的時刻。對於廣大職工來說,能否獲得企業的關愛和支持,直接影響著他們的生育決策。近年來,越來越多的企業開始主動出手,為員工及其家庭提供各種生育優惠政策,以此吸引和留住人才,共同打造"生育友好型"社會。
這其中,三七互娛的"新生代計劃"無疑成為了一個引人關註的典型案例。6月13日,這家知名遊戲公司宣布,將設立超千萬元的"三七新生代基金",向司齡滿2年的正式在職員工發放每胎2萬元的生育補貼。此外,對於"同胎多孩"的情況,每多一個孩子,補貼金額還將增加1萬元。
三七互娛這一舉動無疑是在積極響應國家最佳化生育政策的號召,為廣大員工提供切實的支持。不過,單純從表面上看,這僅僅是一個簡單的"發錢"行為。那麽,究竟是什麽原因促使這家遊戲企業做出如此大膽的決策?背後又隱藏著哪些更深層的考量?
人才紅利消失下的必然選擇
要回答這些問題,首先需要看看當前中國人口形勢的整體變化。
眾所周知,近年來中國出生率持續下降,人口紅利逐步消失。在這種大背景下,各行各業對優秀人才的爭奪也日趨激烈。對於像三七互娛這樣的高科技企業來說,擁有一支穩定、高素質的人才隊伍,無疑是企業持續發展的根本。
然而,隨著年輕群體婚育意願的下降,企業在人才招聘和留存上也面臨著前所未有的挑戰。一些年輕員工可能會將生育置於工作之後,推遲或放棄生育,這直接影響了企業的後備力量。如果這一趨勢一旦持續,對於企業未來的發展無疑是一大潛在隱患。
正是基於這樣的認知,三七互娛在董事長李逸飛的帶領下,主動出台了這一"新生代計劃"。他們希望透過為員工提供切實的生育補貼,讓員工在生育時能夠獲得足夠的經濟保障,從而鼓勵更多人願意生育,為企業註入持久的人才動力。
這也正是近年來越來越多企業開始加大生育激勵政策的根本原因所在。不管是大北農的產假延長和生育補貼,還是攜程集團的"每胎1萬元"補貼,抑或是名創優品的豐厚婚育禮金,都體現了企業在應對人口形勢變化中所進行的積極嘗試。
只有透過為員工的生育保駕護航,企業才能真正緩解當前人才缺口的焦慮,並為自身的長遠發展儲備足夠的生力軍。這也是三七互娛這次推出"新生代計劃"的根本考量所在。
多贏的人才策略
當然,僅僅從企業自身的利益角度來看這一舉措,似乎還遠遠不夠。要真正理解三七互娛這一做法的深層次價值,還需要從更加廣闊的視角進行思考。
首先,這一舉措不僅體現了企業對員工的關懷和重視,也彰顯了三七互娛作為一家負責任企業的社會擔當。中國正處於人口紅利消失的關鍵時期,生育率下降的問題影響到了國家的長遠發展。因此,企業能夠主動出手,為廣大員工提供實實在在的生育支持,無疑是在為這一國家戰略盡自己的一份力量。
同時,這種以"新生代"為目標的人才策略,也為三七互娛自身的可持續發展帶來了積極的影響。一方面,它有助於吸引更多有生育意願的優秀人才加入到企業隊伍中來,為企業註入活力和創新動力。另一方面,透過緩解員工在生育問題上的後顧之憂,也能夠有效提高員工的工作積極性和歸屬感,從而為企業的持續發展奠定堅實的人才基礎。
值得一提的是,這項政策本身也體現了三七互娛在人才管理上的一些創新理念。比如它不僅惠及女性員工,也照顧到了男性員工的需求,為家庭帶來了全面的支持。這種"以家庭為單位"的管理視角,無疑更加貼近員工的實際需求,體現了企業對員工生活和家庭的關註。
可以說,三七互娛這次推出"新生代計劃",不僅是一次千金難買的精準投入,更是體現了其作為一家負責任企業的使命擔當。它不僅能夠為自己贏得良好的社會聲譽,也必將為廣大員工及其家庭帶來持久的利益。而對於整個社會來說,這種企業主動承擔生育支持責任的做法,無疑為中國應對人口挑戰註入了新的力量。
後浪推前浪 共築"新生代"
當前,隨著"二孩"、"三孩"政策的陸續實施,越來越多的企業開始意識到,為員工創造生育友好環境,已經成為了企業人才策略的重要組成部份。
除了三七互娛,前文中提到的名創優品、大北農、攜程、僑銀股份等公司,也都紛紛出台了各具特色的生育激勵政策。這些做法不僅彰顯了這些企業的社會擔當,也體現了它們在人才管理上的積極探索。
比如名創優品的"結婚+生育"雙重禮金,既為員工的婚姻生活帶來了祝福,又為生育後的經濟負擔提供了緩解。而大北農則從產假、保險、現金獎勵等多個維度出發,為員工及家庭構建了全方位的保障體系。可以看出,這些企業都在結合自身實際,積極探索出適合自身發展的生育支持政策。值得一提的是,近年來國家在生育政策上的一系列最佳化調整,也為這些企業提供了前所未有的政策支持。比如國務院釋出的【"十四五"現代服務業發展規劃】,明確要求"鼓勵生育友好型企業建設"。同時,多地政府也陸續出台了各種生育補貼、托育服務等扶持措施,為企業提供了有力的"助力"。
在這樣的大背景下,像三七互娛這樣的企業主動出台生育支持政策,無疑是站在了時代的前沿。它們不僅在為自身發展註入新的動力,也為整個社會共享人口紅利貢獻了一份力量。
正如三七互娛董事長李逸飛所說,"新生代計劃"體現了"企業與員工互相成就"的理念。一方面,企業為員工提供切實的生育支持,讓員工在生育時能夠獲得充分的保障;另一方面,透過建設幸福的家庭環境,也有助於員工在工作崗位上更加全心投入,為企業帶來源源不斷的創新動力。
可以說,這正體現了三七互娛在人才戰略上的遠見卓識。相比於一味追求短期經濟指標,它們更加註重從人才長期發展的角度出發,主動構建起有利於員工成長的"生育友好"環境。這不僅能夠推動企業自身的可持續發展,也必將為整個社會的進步註入新的動力。
值得一提的是,這種以"新生代"為目標的人才管理策略,不僅體現在三七互娛,也正逐步成為越來越多企業的普遍做法。
比如,網易近年來就大力推行"未來人才"計劃,為在職員工的子女提供豐廁的教育資源和成長支持。據悉,這項計劃不僅包括每年上千元的學習補貼,還涵蓋了托育服務、心理輔導等多方位的家庭服務。
又如,京東也在去年底推出了"家庭經濟支持計劃",透過現金補貼、假期延長等措施,為員工在生育、子女教育等方面提供全方位的支持。這不僅讓員工切實感受到了企業的關愛,也有助於吸引和留住更多優秀人才為企業貢獻力量。
可以看出,在當前人口結構變革的大背景下,越來越多的企業正在積極謀劃以"新生代"為核心的人才戰略。它們不僅著眼於員工個人,更是將目光聚焦到整個家庭,希望透過創造更加友好的生育環境,為員工及其子女構築完整的成長 path。
這種以員工及其家庭為中心的人才管理方式,不僅體現了企業的社會責任擔當,也必將成為未來企業競爭力的一大支撐點。對於三七互娛這樣的頭部企業來說,率先提出和實施"新生代計劃",無疑是在為整個行業樹立了標桿和樣本。
隨著更多企業效仿和加入,相信不遠的將來,中國必將真正建立起一個生育友好、人才友好的社會環境。這不僅能夠有效提振社會的生育意願,也必將助力企業在激烈的人才競爭中占得先機,在新的賽道上搶占制高點。
總之,三七互娛的"新生代計劃"無疑為企業人才策略的創新樹立了一個全新的標桿。它不僅體現了企業的社會擔當,也必將成為帶領整個行業突破人口挑戰的重要力量。當前和未來,我們都期待看到更多擁抱"新生代"、共創"新生代"的企業實踐,為中國夢註入新的動力與活力。
