出品 | 虎嗅科技組
作者 | 丸都山
編輯 | 苗正卿
頭圖 | 視覺中國
如果把人生分為四季，在第三次創業前，黃鋒的世界大概都是春天。
1998年，時年20歲的黃鋒懷揣3萬6千塊錢，在上海松江郊區開了一間只能玩遊戲不能上網的「電腦房」。
後來憑著這間電腦房，黃鋒創立的網吧品牌「網魚網咖」在全球共吸納了超過3200萬會員。
在網魚網咖擴張最為迅速的時期，黃鋒還抽出時間創辦了比心APP，幾乎以一己之力開創了「電競指導」這個行業，並獲得8700萬註冊使用者。
相比於前兩次創業，動輒千萬的使用者規模，黃鋒如今的工作重心——VR（虛擬現實）/MR（混合現實）行業，2023年全球出貨量不過800多萬台。
這種體量上的差距，讓起初踏入VR行業的黃鋒很不適應，在他看來，無論是網吧還是電競指導，當摸索出一套成功的模式或者戰法後，這種成功就是可以復刻的，但踏入一個剛剛興起的消費電子行業，太多的事需要從頭做起，而且很可能在短時間內看不到回報。
如今的黃鋒，正在努力說服自己「慢下來」，盡管他創立的空間計算品牌「玩出夢想」在今年剛剛釋出全球首款安卓系統的空間電腦，但他仍認為相較於開拓市場，當下的重心還是應該傾向技術與產品的打磨。
「人們總是高估1-2年內的變化，而又低估10年內的變化。」黃鋒認為，三維資訊科技革命終將會到來，但這也註定是一個漫長的過程，在這期間，對於創業公司來說，實際上比拼的是誰犯的錯誤更少。
相較於前兩次創業的「唯快不破」，當下的黃鋒時常告誡自己與團隊，必須要謹慎、謹慎、再謹慎。
單打獨鬥
2014年，一次偶然的機會讓黃鋒體驗了VR頭顯器材，那種三維技術帶來的沈浸感讓他久久難忘。
彼時，黃鋒把大部份時間都放在比心APP與「網魚網咖4.0」的開發上。後者是自己基於對「多人遊戲空間」思考的產物，在他看來，消費者對於網吧的需求早已跨過「家裏沒有電腦」的階段，更多人將網吧看作三五好友線下聚會的娛樂場所，良好的環境、多樣的社交內容才是網吧行業競爭的勝負手。
而在體驗過VR頭顯器材後，黃鋒意識到這可能是更高維度的「多人遊戲空間」，因為它可以把遊戲場景從線下轉移到線上，從二維轉到三維。
在那一年，VR行業裏還發生了一件大事：Meta花費了20億美元收購初創公司Oculus，後續又花費了7億美元用於保留產品核心開發團隊，並且還支付了3億美元與Oculus團隊簽署對賭協定。
Meta的這一系列操作直接點燃了VR行業，各路創業公司如雨後春筍般湧現出來。
不過，此時的黃鋒還沒有多余的精力去投入新的賽道，在網魚網咖4.0提出後的三年，這個國內第一網咖品牌在全球擴充套件了1377家門店。
2017年，多款手遊的爆火讓遊戲玩家的重心開始向移動端靠攏，網吧行業出現不可避免的衰落趨勢，黃鋒決定此時進入VR行業，並為新公司想了一個足以「望文生義」的名字——YVR。
值得一提的是，黃鋒選擇VR行業還有一個重要原因是，他本身就是位VR頭顯的重度使用者。
根據黃鋒的自述，他曾經連續不斷地玩了11個小時的VR遊戲，還曾把現象級VR遊戲【半條命：Alyx】從頭到尾玩了三遍。
「在出差的飛機上，我經常會把以前的電影找出來看一下，這些經過3D重制後的電影，再看時感覺就像之前沒看過一樣。」談到這裏時，黃鋒原本平靜的表情露出止不住的笑意。
相較於創業者的角色，重度玩家可能才是他的第一重身份。
當然，做為一名從未有過硬件開發經歷的創業者，黃鋒做VR頭顯器材的過程可謂困難重重。
他首先需要面對的問題是，這個行業的熱度可謂「來得快，去得也快」。
在網魚網咖開啟連鎖加盟的那幾年，曾吸引了諸如王思聰等一眾明星投資人的加入，後面做比心APP時，在A輪就拿到了IDG的融資，而在進入VR行業時，資本對這個行業已經回歸理性。
這一次，黃鋒決定單打獨鬥。
「歸零」
有團隊成立初期，有一件事讓黃鋒印象尤為深刻。彼時公司正著手於第一代VR產品的籌備工作，黃鋒在全國各地、乃至國外籠絡研發技術人員。
在他看來，演算法是VR頭顯的重中之重，因為諸如硬件、光學、工業設計這些產業鏈內至少有配套的方案，或是可參考的設計方案，但演算法需要從頭開始做研發，而且它是決定使用者體驗的核心維度。
因此，當時黃鋒格外註重演算法人才的挖掘。
當時團隊中有一名演算法工程師，黃鋒把目光放在另一位「演算法大牛」身上，想盡一切辦法想把他「感召」過來。
但結果事與願違，那位演算法大牛不僅沒有加入，反而把公司唯一一位演算法工程師也帶走了。聊到這裏，黃鋒無奈地苦笑了下，在公司早期階段，類似的事情不止一次發生過。
「我經常告訴大家（創始團隊），只要抱著歸零的心態，有重新出發的勇氣，然後慢慢地像小學生一樣去學習，任何行業都不存在所謂的無法獲取的秘密或是門檻。」黃鋒向筆者表示，這是他從網吧行業跨界到消費電子後的最大收獲。
盡管困難重重，YVR團隊還是在趕在2021年底釋出了首款產品——YVR 1眼鏡。
以當時的眼光來看，YVR 1只能算是一款中規中矩的產品，沒有什麽明顯的短板，但也沒有非常出彩的地方，這款產品更大意義可能還是體現在技術驗證上。
半年後，YVR團隊推出了叠代產品——YVR 2眼鏡，它是全球首個正式量產的Pancake超短焦光學方案VR一體機，這項技術能有效減少VR頭顯器材的體積，配合95°的視場角、1058PPI的清晰度以及90Hz高重新整理率，至少在顯示素質和佩戴體驗上，YVR 2都是當時業內的第一梯隊產品。
不過，YVR 2雖然產品力較強，但終究沒有進入大眾主流視野。原因在於，那時的VR行業已經進入到極不合理的內卷狀態中。
舉個最簡單的例子，當時市面上能夠看到的幾乎所有產品，它的終端售價都要低於BOM（綜合硬件成本），更有甚者如Pico、奇遇VR直接推出了「打卡返現」活動，在連續使用一段時間，可以直接向使用者返還購機款。
但不同於Pico背靠字節，奇遇VR依托於愛奇藝，YVR手裏沒有足夠籌碼參與到這場由互聯網大廠主導的補貼大戰中，自然也無法跟上大廠的擴張速度。
黃鋒認為，即便當時手裏有充足的資金，也沒必要這麽做。
「電子消費品的早期階段，應該是由使用者體驗決定的，只有在產品高度同質化的後期才應該考慮去比拼價格，早期卷價格，就算能成功拉新，最終還是無法維持使用者的黏性」。從結果上來看，黃鋒的觀點沒有問題，因為當年卷價格的公司，如今大多已經倒下。
值得一提的是，當各路廠商都忙於補貼的時候，黃鋒開始密謀起了一件大事。
去年9月，YVR官方宣布，品牌正式更名為「玩出夢想」，此前的YVR品牌則將作為公司VR產品線的子品牌名繼續保留。
這也意味著，黃鋒的第三次創業，將不滿足於VR賽道。
專註中等待
每年6月，蘋果都會舉辦開發者大會，向行業介紹公司最新技術進展。
而去年的WWDC，對於黃鋒和玩出夢想團隊格外重要，因為會上有關於Vision Pro的一切都將會被公諸於世。
盡管WWDC之前，關於蘋果這款「七年磨一劍」的產品，行業媒體已經爆料的七七八八，但得益於蘋果優秀的保密工作，業內對諸如透視方案、互動方式等資訊仍討論不斷。
在Vision Pro釋出當晚，黃鋒和產品開發團隊長舒了一口氣：
「方向應該是沒問題的。」
這裏需要補充一個背景，行業定義的MR（混合現實），或者蘋果自己定義的空間計算，底層原理都是在虛擬環境中引入現實場景資訊，但在技術路徑上有兩種方式：OST和VST，前者屬於在虛擬環境中引入現實場景資訊，後者則是將真實世界影像轉化為數碼訊號，再投射到器材上。
蘋果選擇了後者，而玩出夢想團隊也在Vision Pro釋出的一年前開啟了彩色VST的研發工作。
還有就是，在Vision Pro上蘋果引入了手勢追蹤的互動方式，極大增強器材的便捷性，玩出夢想在這個領域也早早啟動了研發工作，在Vision Pro釋出的1天後，這家公司就已經透過OTA在YVR 2眼鏡上上線了手勢追蹤演算法。
做了這麽多技術預研工作，玩出夢想的首款空間計算器材的出現，自然水到渠成。
今年6月，玩出夢想釋出了全球首款基於安卓系統的空間計算終端——玩出夢想MR。
China Joy展會上的玩出夢想MR
黃鋒將這場釋出會的場地定在了新加坡，這也將成為玩出夢想出海的第一站，在黃鋒的設想中，如果能在新加坡開啟市場，那麽就有希望將市場輻射到東南亞地區，而新加坡作為已開發國家，如果能夠摸透這個市場執行規律，日後也可以為進入歐美國家積累經驗。
不過，雖然東南亞地區有龐大的消費人群，但諸如MR這類的前沿消費電子品，能否在該地區獲得青睞，筆者認為仍有待觀望。
值得一提的是，盡管玩出夢想擴充出了MR業務線，但公司策略仍沒有改變——只做硬件平台，內容什麽的全部交給第三方，這在強調「生態」、「聯動」的消費電子行業中實屬罕見。
黃鋒認為，在蘋果與Meta兩大巨頭的夾縫中，創業公司想要生存下來，就必須要保持專註和聚焦。
「Meta開發一款原型器材，可以拿出十幾個不同的Demo來選擇，還可以幫助開發者一起做內容，這些條件是我們完全不具備的。」黃鋒表示，在有限的資源下，玩出夢想需要「把好鋼用在刀刃上」。
此外，雖然蘋果多次強調Vision Pro的「生產力工具」內容，但黃鋒仍側重於打造「玩出夢想MR」的娛樂內容。
「一方面這是我們集團的基因，另一方面，如果你看早期的iPhone，它的爆火也離不開水果忍者、憤怒的小鳥這些遊戲的帶動。」
對於公司目前的產品條線，黃鋒有著非常清晰的路徑規劃，但目前行業現狀就是，VR很可能已經進入了瓶頸期，甚至是階段性的衰退期。
根據CINNO Research統計數據顯示，2023年全球AR/VR出貨857萬台，較2022年下滑15.6%，其中VR頭顯的同比下滑達到18%。
在這個問題上，黃鋒絲毫不避諱目前行業面臨的難題，在他看來，VR/MR產品在全面爆發前，必須解決兩個關鍵問題：價格與體積重量。而受限於當前產業鏈發展水平，這兩個問題短時間內還無法從根本上突破。
但與此同時，黃鋒也堅信，二維到三維的資訊科技革命正在當下發生，這場革命的硬件載體也終將落在MR器材上。
根據他的判斷，市場至少要在2027年才可能迎來一次爆發。
「我們所謂的階段性爆發，一定要等到硬件的成熟、系統的成熟，以及大量開發者湧入帶來的內容成熟，這些事情不是一個人能撬動的。」但在此之前，黃鋒願意選擇在聚焦與專註中等待。
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