時隔27年，任正非與基本法六君子相約再聚首
2024年1月11日，受華為公司創始人任正非的邀請，當年起草【華為基本法】團隊、人大六君子（包政老師因身體有恙未能參加）與華為總裁任正非先生歡聚在華為總部。會面沒有主題和目的，老友敘舊，賓主盡歡。
為了這次相聚，任總親自制定接待細節、看什麽、吃什麽、送什麽禮品等，都親自囑托安排。 臨別時，還特意叮囑【華為基本法】起草專家團隊一起擺拍，復原當年起草【華為基本法】時一起散步的場景。
任正非先生對知識與專家老師始終如一、發自內心的尊重 。整場會談持續了一小時四十分鐘。會談結束後，任總特地寫了下面一段話，並建議與現場照片一起發表。
「27年前，我們相聚在北戴河，討論了企業管理問題，今天我們相聚又討論了一些關心的問題，愉快地相處。」（任正非）
彭劍鋒、黃衛偉、吳春波、楊杜、孫健敏幾位【華為基本法】起草教授，專門為此次會談寫下重聚感悟！ 正如黃衛偉教授在感悟中所言，【華為公司基本法】標誌著中國傑出企業家的道路選擇，標誌著中國企業管理開始走出混沌。歷史表明，走華為之路是中國企業的必經之路 。
華夏基石e洞察特將感悟及華為參訪、會見照片刊布，以對關心華為及華夏基石的粉絲朋友們表示感謝！祝朋友們新年愉快！
上圖：2024年1月11日，時隔27年，華為阪田基地F區F4咖啡廳，任正非與人大教授合照再現當年場景。（由右到左）孫健敏、任正非、吳春波、彭劍鋒、楊杜、黃衛偉
下圖：1998年3月23日，深圳南山區明華山莊，【華為基本法】審定會會議期間，任正非與人大教授合照。（由左到右）孫健敏、任正非、吳春波、彭劍鋒、楊杜、黃衛偉
歷史表明，走華為之路——關於【華為公司基本法】起草團隊與任正非總裁重聚的感悟
（ 黃衛偉 ，華為高級顧問，中國人民大學教授、博導，【華為基本法】起草專家組成員，華夏基石大師塾首席導師）
這真是一個難忘的日子，2024年1月11日下午，受華為公司總裁任正非的邀請，當年【華為公司基本法】起草團隊與任總歡聚在華為總部，追敘友情，互致關懷，敞開漫談，酣暢淋漓。
【華為公司基本法】的起草過程，是西方的管理理論與中國高技術企業實踐的第一次系統性交融和碰撞。令我們感到自豪的是，【基本法】從華為實踐中提煉出的原則和理念，如不讓雷鋒吃虧的核心價值觀，實事求是的行為準則，按生產要素和貢獻分配利益和分享剩余價值的理念，聚焦核心、壓強投入的戰略原則，人力資本增值優先於財務資本增值的經營目標等諸多管理哲學和經營理念，直到今天還熠熠生輝，給後來者以啟迪。
【華為公司基本法】標誌著中國傑出企業家的道路選擇，標誌著中國企業管理開始走出混沌。歷史表明，走華為之路，這就是結論。
傑出的領導者，守得住初心，藏得住功名——又見任總隨感
（ 吳春波 ，華為高級顧問，中國人民大學教授、博導，【華為基本法】起草專家組成員，華夏基石大師塾首席導師）
對於1月11日與任總的見面非常期待，抱病前往深圳。
三年多後再見任總，發現他沒有什麽變化，腿腳利落，腰板筆直，頭腦依舊那麽清晰。在他身上絲毫看不出已連續四年多美國常態化制裁帶來的精神上與身體上的影響。
任總不是一位好的溝通者，更不是一位好的傾聽者，確切地講，他是一位非常厲害的演講家，他總能始終掌握交流的內容與節奏，其所談內容沒有虛話、套話和假話，只有真話和實話。聽了他的「演講」，總能夠引起共鳴與思考，被打動，被感染，這是依據近三十年的近距離觀察得出的結論。
企業家不一定口才好，也不一定是演說家。吉姆·柯林斯在其名著【從優秀到卓越】中，把第五級經理人的特征之一歸納為謙遜態度、害羞性格、笨拙舉止及強烈的專業意誌。這個概括，完全可以在任總身上得到驗證。並不是每一位企業家都是口若懸河的善辯之人，人們之所以得出如此的結論，是因為在電視或論壇上老有那麽幾位所謂的企業家，企業經營得一般，卻經常喋喋不休地老生常談。口才見長的好為人師的老板們在中國從來就不缺，他們難於抑制功與名的誘惑，把企業當作炫耀個人的舞台，穿上了致命的紅舞鞋，把自己宣傳上的勝利虛幻為最終的勝利。
企業家的職業是有違人性的，哪怕是一位木訥內向之人，也要面對組織成員，展示領袖的作用，不斷地鼓勵、鼓動與激勵自己的員工，不斷地把自己的思想傳達給員工，以完成變革推動者、思想傳播者、團隊凝聚者和組織領導者角色。
任總是個例外，盡管他自認為是個「宅男」，性格偏內向，「君子欲訥於言而敏於行」，不善於與人交流，但其文章與演講有著極強的影響力、穿透力和震撼力，其講話和文章屢屢成為社交圈的頭條，不斷地刷屏，足以證明這一點。在現場聆聽任總的演講，盡管他貴州語音濃重，但不會影響聽眾的理解，不可否認其強大的氣場。
常聽有人講，與任總交流了一上午，其真實的情況往往是，任總侃侃而談，一眾人點頭稱是，基本上插不上嘴，當然交流結束前，任總會問還有什麽問題，如此而已。如果有人講真的與任總相互交流，大致是一種幻覺。當然，這種情況相比其與客戶或記者采訪時交流是例外。
當日一個小時四十分鐘的會談，基本不出所料，主要是任總在講自己的觀點。
在交流過程中，任總所談的主要內容包括：
1.以人類歷史發展為例，說明開放必定進步，封鎖必然落後；
2.中國新疆、西藏與貴州發展：美麗的天山花園、薰衣草、少數民族風格的民俗與舞蹈、林芝桃花節、高速公路建設，共同富裕與區域脫貧；
3.中小企業發展：不是管理的問題，而是產品的問題，擴大規模後才有管理問題，關鍵是專註做好一件事；
4.城市建設與發展：城市要有創新的靈魂，要降低阻礙創新的制度成本；
5.基礎教育、留學生、科學研究、東數西算與人工智能。
由於不清楚與任總見面的形式、具體的內容與時間安排，在去深圳的高鐵上，還是準備了兩個問題：
1.您在這些年一直長期關註的問題是什麽？
2.這些年華為遇到自創立以來從未遇到的巨大困難，但在近幾年的講話中很少提及，您為什麽不著急？您為什麽不抱怨？暴脾氣的您是如何修煉的？
但事後看了交流的記錄，發現任總事實上已經給出了答案。
關於第一個問題：方向大致正確，組織與個人要充滿活力。企業如此，國家也如此。本人認為，在這次交流中，任總講的最精彩之處就是把他提出的「方向大致正確，組織要充滿活力」，上升到國家層面，系統地詮釋了國家政策的方向之正確和人民充滿活力的關系，以及實作共同富裕的必由之路。
關於第二個問題：從任總交流的內容看出，苦難造就了其堅強的意誌、不屈不撓的品質和高遠的境界，苦難撐大了其胸懷，而胸懷世界、縱觀天下的人根本沒有時間著急、焦慮與抱怨，這是胸懷、格局與境界使然。
胸懷天下的企業家——與任總對話的感受
（ 孫健敏 ，中國人民大學教授、博導，【華為基本法】起草專家組成員，華夏基石大師塾首席導師）
與任總的再一次相聚，一如腦海中的記憶：一位坦誠、達觀、深謀遠慮、正直善良的智者。當看到任總面帶微笑、健步向我們走來的時候，頓時感覺回到了二十多年前。
近兩個小時的交談，任總思如泉湧，滔滔不絕，充滿信心，激情澎湃，幾乎沒有給別人插話或提問的機會，簡直就是在做一場精彩的演講，而且是沒有準備的即興演講。因為任總認為：教授講課的時候不要有講稿，有了講稿就受限制了，就不能放開講了，可以放開講，只要抓住要點就可以了。這一放開，任總敏捷的思維、激昂的精神、深度的思考和廣博的知識就顯露無疑了。短時間的交流，他所談的內容範圍廣泛，古今中外都有涉獵，事實和概念互相印證，玩笑和哲理有機融合。話題涉及共同富裕、鄉村振興、邊疆騰飛、企業發展、中外關系、教育等等。唯獨沒有討論華為，既沒有感嘆外部環境因素對華為的不利，也沒有宣傳華為在艱難的處境中取得的成績。盡管我們提出了關於「問界」的問題，任總也是一帶而過，只是強調華為始終堅持「力出一孔」。
我主要分享兩點感受。
第一，誌存高遠，牢記使命 。一個人不能只追求自己的富裕，必須是共同富裕。這裏的自己，不僅是個人，也包括自己所經營的公司。公司也要把共同富裕作為奮鬥的目標。華為所堅持的方向大致正確，就是要保證共同富裕。但共同富裕是有條件的，要按要素分配，共同富裕首先要解決分配要素問題。我們認為知識和管理都是勞動，所以都應該參與分配，而不僅是資本參與分配。這一點在華為基本法裏表述為「勞動、資本、知識和企業家共同創造了公司的財富」。三十多年來，華為一直堅守這一原則。當然，現階段還是要實行有差別的共同富裕，不能一步到位。
第二，思想前沿，觀點鮮明 。數碼技術的崛起，無異於人類社會進步的加速器。華為認為，數碼技術既可以用於產品，也能用於構建生態。華為就是運用數碼技術建立生態，開荒耕地，華為為社會提供土地，「有人來種莊稼，有種玉米的，有種水稻的，還有種水果的，但華為只提供土地。」
企業的發展與社會的發展一樣，不能封閉，「封閉就要落後，從來都是進攻才能勝利」，開放才能發展。開放是手段，專註是策略。
「世界是復雜的，很難找到一個終極的真理，也不可能找到一個公式，你要去找公式，你註定是失敗的」。不能用統一的模式管理公司或治理社會。所謂的管理無定式，並不是沒有章法，而是各有各的章法！
中小企業根本不是管理的問題，是產品的問題。現在很多企業一個產品都沒做好，就想做大做強，這是不可以的。100-1=0！把豆腐磨好，把油條炸好，做精致，做到極致，就可以生存。現在邊疆的一些地區就是透過把產品做到極致而發展起來的。這是核心競爭力的概念，也是中國老百姓說的一技之長的概念。
我又一次被任總的樂觀、自信、開放的心態所感染，被他崇高的追求、深邃的思想、生動的類比而打動。
2024年1月19日
三杯咖啡吸收宇宙能量——與任總對話之感受
（ 楊杜 ，中國人民大學教授、博導，【華為基本法】起草專家組成員，華夏基石大師塾首席導師）
任總常講，「一杯咖啡吸收宇宙能量」，這次和任總會面，一連喝了三杯咖啡。湊齊【華為基本法】起草組成員和任總一起喝咖啡，實在是件不容易的事。
在寬敞的咖啡廳中落座，神采奕奕的任總，依然是那樣的睿智和健談。任總歷來喜歡思考未來，陽光心態，與某些企業對目前經濟形勢和市場前景悲觀，有為難情緒完全不同，他的話題總是聚焦進步，比如貴州的「新」，邊疆的「美」。他的思考總是深入核心，比如上海的魂是「洋」，深圳的魂是「拼」。企業有自己的魂，那就是文化，各地發展有自己的魂，那就是精神。任總提出的「有區別的共同富裕」之觀點很值得思考——如何在保持活力的基礎上，共同進步和富裕。談到理論研究，他希望我們搞的研究不要太理論化，理論上100-1=99，可現實中100-1=0。現實中要學會妥協，妥協的目的是為了進步！要適應變化，要抓住時代。
觸景生情，回憶起討論【華為基本法】時的字斟句酌，回憶起為客戶講課跑遍全國市場的艱苦奔波，回憶起和任總一起出差的一期一會，回憶起住在百草園的蹉跎歲月。
我提到自己做某些研究題目時，會認真琢磨和借鑒任總講話中閃光的「思想」，任總一擺頭：「我哪有什麽思想！」一杯咖啡吸收宇宙能量，要的就是開放，坦誠，交流和收獲。三杯咖啡提神醒腦助興，一上午的參觀，一下午的會談，中午沒休息也沒絲毫困倦。約定時間足足延長了四十多分鐘，還意猶未盡。
喝完咖啡起身，任總興趣盎然地和我們一起擺拍，按照當年起草【華為基本法】時一起散步的照片，又來了一張六人照。對比兩張照片，頗為感慨！近三十年了，常言道，物是人非，我們卻「物非人是」，和任總一樣，我們幾個老朋友依然健康地在各自崗位上「長期堅持艱苦奮鬥」。華為伴隨著我們的職業生涯，華為改變了我們的人生之路！
三杯咖啡吸收宇宙無窮能量！握手惜別，又匆匆奔赴各自工作崗位。回見啦！事業要一起幹，咖啡再一起喝！
任總還是那個任總，任正非已不是當年的任正非——關於【華為公司基本法】起草團隊受任正非總裁邀請會談的感悟
（ 彭劍鋒 ，中國人民大學教授、博導，【華為基本法】起草專家組成員，華夏基石董事長、華夏基石大師塾首席導師）
2024年1月11日，這是一個令人難忘和愉快的日子。受華為公司創始人任正非的邀請，當年起草【華為基本法】團隊、人大六君子（包政老師因身體有恙未能參加）與任總歡聚在華為總部。會面沒有主題和目的，純粹老友敘舊、聽任總海闊天空侃侃而談，一場智慧大餐，讓人酣暢淋漓、其樂融融。如果要問我這次與任總相聚暢談的感悟，印象最深刻的是兩點。
第一，任總和其他普通老人一樣，年紀大了有些念舊，但任總還是那個任總。雖已步入80後耄耋之年，已成全球令人敬仰的企業家，但二十多年來任總沒變，還是那麽讓人感到親切，極曉人性和富有人情味。這次任總邀請我們【華為基本法】起草小組共聚華為，臨別時，還特意叮囑我們一起擺拍，復原當年起草【華為基本法】時一起散步的場景。27年後又來了一張六人照，讓人不勝感慨，物是人非、但情誼仍舊。任總往往給人的第一印象是直來直去、不講情面，外顯嚴肅、甚至有點木訥和不善人際交往，但骨子裏透著善與浪漫，他念舊的底層邏輯是心底無私、大善大愛。華為從不忘記英雄，感恩並善待所有幫助過華為的人。27年過去了,任總還是那個任總——
1.對知識與知識分子始終如一、發自內心的尊重。為了這次相聚，任總親自制定接待細節、看什麽、吃什麽、送什麽禮品等，都親自囑托安排。
2.始終如一的率直、坦承、不裝，心中有陽光，永遠敞亮示人。任總還是那樣腰桿挺直、氣場強大，個人魅力無窮。
3.對事不對人，從來不以個人好惡去整人，折騰人，而是靠機制制度去馭人。個人從不淩駕於組織之上、尊重組織理性與規則，請我們吃個飯、送個禮品任總還自掏腰包。
4.一如既往地風趣、幽默地與教授們神侃，一個小時四十分鐘滔滔不絕，令人佩服不已。
5.才思敏捷，觀點犀利，金句頻出，天下事無所不知，縱古論今，你不能不折服於其洞察力、記憶力與寬廣的知識面。
6.招牌式的任氏灰度思維，既堅守黑白、愛憎分明，又善於灰度駕馭各種錯綜復雜的矛盾關系，在混沌中保持方向大致正確，讓組織充滿活力。
7.對華為的現在和未來，始終保持一份清醒。面對美國全力打壓，絕不投降、妥協，但仍堅信開放合作才能進步，要虛心向美國先進的方面學習。
8.不變的任總，永遠是一杯咖啡吸收宇宙能量，使終生學習、持續奮鬥成為一種生活習慣。喝著咖啡，任總不忘調侃我們：「人大六君子歲數也這麽大了，還在寫書布道，沒有躺平，像黃（衛偉）老師還在向牛頓學習，他要找一個終極真理，用一個公式描繪企業管理這個世界，但這是不太可能的、因為這個世界太復雜了，怎麽可能用一個公式來描述呢？祝黃老師的夢想不能成功，繼續做夢。」
第二，任總已然不是當年的任總。在談古論今，縱談天下事、企業事時，比過去更收放自如，心閑氣定，越來越像個通透人生一切的禪者，可謂非禪是禪真禪也。總的感覺，任總比過去顯得輕松快樂、眉頭舒展、內心篤定、心境清澈，可見步入了自我修煉與自我超越的至高境界；同時，任總穿著得體、有品位，與過去的不修邊幅，判若兩人。顯然，任總在享受事業成功的同時，也享受當下生活之美好，活得簡單、自然、極致，活出了生命之快樂與精彩！
【華為基本法】起草專家組團隊參訪華為組圖（如下）
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華夏基石e洞察：由中國著名人力資源管理專家、咨詢業拓荒者、【華為基本法】起草人之一的彭劍鋒教授領銜，資深媒體人及企業文化咨詢專家宋勁松先生聯合創辦，我們努力提供最具原創性、思想性和實踐意義的管理文章，是中國頂尖管理智庫平台和原創中國管理思想策源地。權威、理性、睿見，高級管理者必讀
