哈哈哈我當時看到這也有這個疑惑。
之前從事廣告行業，感覺4A公司裏那些亂七八糟、中英夾雜的概念術語已經夠唬人的了；
當時還是太年輕，哪只一山還有一山高，互聯網大廠造起概念來更是不顧人死活。
或者你見過4A公司跟互聯網大廠兩個甲乙方在一起開會嗎？我願稱之為加密通話，互相忽悠。
看完電影我就在飯局上直接向朋友開問，朋友是國內某知名科技企業員工，電影看得她PTSD都要犯了。
不愧是在公司被會議荼毒多年的朋友，她生動形象的跟我解釋了一下什麽叫對齊顆粒度。
例如現在有個專案要執行，
A說可以按照123的節奏來執行，也就是第一步xxxxx，第二步xxxxx，第三步xxxxx。
B說應該按照12345的方式來，比如中間要加一輪專案復盤，某件事還需要讓xx部門參與進來......
那這個時候就可以說A和B之間沒有對齊顆粒度，A的顆粒度比較粗，B的顆粒度比較細。
這個專案中所有的人都需要對齊顆粒度，確保大家執行過程中保持一致。
當然這是個舉例，可以同理推導到其他工作場景和關系中。
乍一聽是不是覺得還挺理性的，是一個確保工作不出差錯的管理模式？
問題就在於，現實情況裏為了「對齊」這個顆粒度，往往要耗費打工人大量的時間精力，去開會、溝通、同頻、復盤......最後事情到底誰去幹呢？只能是層層往下，底層打工人自己擔著了。
而這個所謂顆粒度造出來的終極意義是什麽？不過是在專案出問題的時候找個甩鍋方向罷了。
「你看，這個問題顯然是因為你們顆粒度沒有對齊造成的。」
【年會不能停】對職場現狀的諷刺是很直接的，但作為一部商業電影，它顯然也不能為大家提供什麽解脫的辦法，所以只能將這些汙糟歸結於中層管理的醜陋，「清湯大老爺」總歸是好的，大老板還是懷揣初心的。
但事實情況如何，大家心裏都有桿稱吧。
這或許也是為什麽今天的打工人那麽抗拒工作吧。
