中國程式設計師出海，早已不是新鮮事。
今年是小晨（化名）進入 Google 工作的第四年，任職 Ads & Commerce 的技術支持（ Level 4 ）。與很多在國內打拼多年轉戰海外的程式設計師不同，他一畢業就瞄準了海外，985 畢業先去了亞馬遜，2021 年 Google 擴招，歷經四輪面試，順利進入 Google 。
他常說，能進 Google 只是運氣好。但面對 Google 「不緊不慢」的工作節奏，他又會笑嘻嘻地說，「壓力不大，專案還是蠻簡單的」。
8 點起床，檢視郵箱和備忘錄，非必要不去公司，10 點準時坐在電腦面前敲程式碼，每周大約工作 40h ，有大把的時間陪家人，以及享受陽光。
「L4 這個職級，一年也就只會接觸 3-5 個專案，做完了，就可以向公司申請休假，休假期間一般不會輕易找你，除非是專案出現了重要問題，我還沒有遇到過。」
在 Google 的薪職體系中，L3 基本上是絕大多數應屆畢業生能拿到的職級起點，大概一年 18 萬美金，換算成人民幣，意味著一畢業就年入百萬，在北美大廠圈裏算是一個比較正常的薪資待遇。
而在薪資結構中又分為 Base + Stock + Bonus （即：基本薪金 + 股票 + 獎金） ，其中 Stock 才是重頭戲，隨著職級的晉升，Stock 持有率會翻倍上升，例如 L4 的持股幾乎是 L3 的兩倍，L5、L8 更被喻為人生的 「分水嶺」。
圖源：Levels.fyi
高薪水、高福利、假期多，還體面，組成了很多對於「程式設計師出海」的第一印象，也多次在國內的程式設計師圈子裏被熱議。但在采訪中，小晨也提到了這幾年程式設計師出國勞務的一些變化：大廠邊裁邊招、職級晉升路徑、大環境內卷……
如何進入 Google ？
出海大廠的三個必要條件
聊到當年 Google 的面試經歷，小晨記憶猶新。
「我是 2021 年參加面試的，正趕上谷歌擴招，由於是疫情期間，幾乎所有的北美大廠都取消了線下面試，采用線上面試的形式，方便是方便了一些，但難度也很大。」
據他描述，Google 無論是編程考還是演算法考，面試官都只會發給面試人一個雙方可編輯的線上編輯器，沒有影片，只是電話溝通。
1 個小時的面試時間，5 分鐘自我介紹，10 分鐘和面試官溝通思路，40 分鐘編寫程式碼，5 分鐘提問，時間非常緊湊。
一方面，面試官可以清楚地看到面試人編寫程式碼時的習慣，並且還是在脫離 IDE 環境的基礎編輯器上，沒有任何輔助，一雙看不見的眼睛還時刻關註著面試人；另一方面，由於寫出來的程式碼並沒有時間進入運測環節，所以面試人需要用最簡明的語言，向面試官介紹設計思路，並闡述最佳化方向。
這對於已經習慣了整合式開發環境的程式設計師來說，絕對是一個不小的困難。「就拿我當年面試涉及的演算法來說，有哈希表、圖最短路演算法、動態規劃、樹，以及深度優先，45 分鐘的答題時間真的很難拿出最優的解法，所以一定要留時間跟面試官進行溝通，讓他了解你的思路。」
像這樣的面試，小晨經歷了 4 輪，不一定每次都能發揮得很好，但面試官們均不會將上一輪的印象或結果，帶到下一輪，並且在答題的過程中，全程不會打擾面試人。
「編程、演算法還只是第一步，也是 Google 程式設計師的門檻，順利透過後的組面也很重要。」 小晨介紹，在 Google 的面試中，還有一個「組匹配」環節，意思就是： 決定初錄者進入哪個組工作的面試 。
一般來說，組面 30 分鐘，先和 TL（ Tech Lead ）簡單了解組裏的專案和技術棧，同時也需要簡單介紹一下自己，聊完了，如果雙方匹配度不是很高的話，面試人可以跟招聘專員反饋，拜托幫忙尋找其他的組。
「通常來說，應屆畢業生選擇的第一個組，大概率決定了未來 1-2 年的工作方向，這個非常重要，雖然組長們都是技術大佬，都可以學到東西，但還是要盡可能對自己負責，因為進組之後的評估，並不完全只針對技術，還有你對於專案的積極性，對於技術的熱情。」 小晨補充。
沒有熱情，是不可能在技術上深耕創新的。在 Google 這樣的公司，只要是面試人能順利進組，那就意味著在技術上是非常過硬的，如何在已成熟的技術上創造價值，並被升職委員會看到，不是一件容易的事情。
小晨說，對於北美的這一些科技大廠，想要入職，這三點很重要： 名校背景、專業技術、英語要好 。如果非要排序的話，小晨認為「英語」可以排在第一優先級，專業技術次之。
「程式設計師，算是一個國際化的職業，因為電腦語言是相通的嘛，並沒有母不母語這一說，埋頭搞技術的時候，多提升一下自己的英文水平是非常必要的，因為在大廠做匯報的時候，匯報物件都是懂技術的，甚至是行業大佬，你不單單要匯報一些結果層，更需要詳細闡述專案的執行邏輯。」
Google 晉升也有 BUG ？
科技大廠的升級經
程式設計師圈子裏曾流傳過一種說法：基層員工拼命搞，技術大佬做指導。小晨卻不這麽認為。
他表示，在 Google ，只要是軟件工程師就需要寫程式碼（或維護程式碼），職位越高，程式碼量不要求「多」，而是需要帶團隊、做創新，人人如此；其次，「好」程式碼並不那麽容易被量化，是穩定執行的時長，還是綜合帶來的收益，抑或技術空白區，評判維度實在太廣泛了。
所以，在 Google、Facebook 這樣的大廠內部設立有「Promotion Committee」（即：晉升委員會），負責從多維度去評估一個程式設計師是否值得晉升，或者能否勝任目前的工作。評估維度如下：
Impact（影響力）
：你需要完成一些重要的，且超出你當前職級的工作。重點不是你做了哪些工作，而是你做的這些工作為什麽重要，意義是什麽。
Scope（工作職責範圍）
：你所解決的問題的復雜程度。
Leadership（領導力） ：包括領導團隊發展，與上下級保持適當、及時的溝通，引導跨職能部門的協作，解決沖突，指導初級組員等許多方面。
但是，Promotion Committee 的成員大多卻由別的部門人員組成，也就是說 真正決定一個員工是否能晉升的人，極大可能並不與這個員工同組 。
「這也導致，一個谷歌員工想要晉升，就必須在晉升委員會面前拿出可量化的數據，來證明自己的價值。」
圖源：小晨 晴天的窗外風景
剛才也說了，程式碼的質素其實並不容易被量化，所以看似「透明」的晉升機制實際上也存在一些 BUG 。
就拿小晨在廣告買方的技術支持為例，底層邏輯永遠是：投入的錢越多，得到的量越大，即「投放數據視覺化」。如果要最佳化演算法、設計，最終就會得到一個最佳化前後的對比值，例如：以前 ROI 為 1 ，現在 ROI 為 1.5 （當然，實際數據並不是這樣），這還是可以透過演算法得到的。
但一些並不靠近行銷側的數據，比如一段程式碼的執行質素，就不可能用「以前能穩定跑 1 年，最佳化後能跑 1.5 年」這樣的數據進行描述了。再說了，「穩定執行 1 年」這個基礎參考值本就不可量化，這也就是如今有很多 Google 員工吐槽晉升難的原因。
「谷歌的每一次晉升，都是非常難的，除了從 L3 到 L4 ，只需要做好手裏的專案就可以了。像我這兩年看到的所有晉升，基本上都用不著委員會評估，成果全公司都看得到，也是大家 100% 認可的人。」
在 Google 這個大環境，一邊在裁員，一邊在擴招，一邊又在「卡」晉升，很難不讓一些員工生懷異測，但小晨卻是這樣理解的：Google 內部完善的生產套件或 SOP ，造就了公司內部頻繁但順利的換組生態，一個組員可以不用花很多精力，就可以從一個組過渡到另一個組，接觸到新的技術棧、新的技術大佬，並且保證生產效率，這一點是很多公司都無法實作的。
「雖然現在晉升很難，但上升通道並非關閉，我是屬於比較佛系的那一類人，該晉升的時候，自然會晉升，幹程式設計師還是要耐得住寂寞。」 小晨如是說。
回到主題，小晨提出了四個在科技大廠晉升的經驗：
傾浸於技術， 技術永遠為王 ！
要學會量化自己的工作成效 ，別被 OKR 牽著鼻子走。
要學會自我行銷 ，也要學會善待別人的程式碼。（ 這一點非常重要 ）
沒做出顛覆之前， 先保持沈默 。
Google 卷不卷？
中美大廠 「卷度」 淺析
據【2023 年中國程式設計師幸福指數調研報告】顯示，中國互聯網公司周工作時長普遍超過 50 小時，一些大廠工作時長甚至接近 70 小時，比如某物周平均工時 67 小時，某多多周平均工時 65 小時......
聊到此處，小晨著實嚇了一跳。他介紹，我們的「卷」對外不對內。谷歌擁有一套完整的生產套件，從 IDE 到運測，從前端到後維，旨在幫助員工簡化一些生產流程，將時間花在更有意義的事情上。
「就像送出的程式碼組，是用我們生產的套件寫出來的，執行在我們生產的執行框架下，最後成為我們的產品，整條業務線是非常絲滑的。」
小晨補充，就算是一個剛進入 Google 的實習生，最開始也不會直接參與到設計層，而是將時間投入到開發中，設計環節開發組長們早就做好了。
完善的套件支持，已經確定好的架構設計，充足的創新時間，成為新人盡快融入 Google 、投入生產的先決條件。這樣的工作流程，也使得新員工並不處於老員工的業績對立面上，加之升職又有晉升委員會，自然也就不需要「卷」了。
圖源：小晨 「挺好吃的，但頓頓不行」
小晨說，谷歌只是浪費的時間更少，合理利用時間。
無論是 Google 還是國內，如今的軟件開發環境已不像 20 世紀前後，單靠幾個大神操盤全域，開發套件帶來了產品範式，產品範式又搭建起企業競爭力，最終演變成行業標準，讓更多人參與到軟件開發中。
按道理來說，如今的程式設計師應該是越來越輕松的，為什麽依舊這麽卷呢？
小晨的一番話，或許直擊命門：「 服務於 30 億人的公司鼓勵壟斷，建立壁壘，建立競對；服務於 5 億人的公司努力打破壟斷，但營收能力不行，又何談創新。兩家公司面臨的挑戰本身就是天差地別的。」 並不特指某某公司，但事實就是如此。
具備全球營收虹吸能力的公司，內部設計了嚴格的經銷規定，在各大區市場建立對競協定，這迫使一些體量沒有那麽大的小廠必須在相同定位的產品上卷「創新」，但實際上只是堆疊了一些並「不太好用」的功能，與大廠搶食，自然也就卷起來了。
其次，一款軟件好不好用、賣不賣錢，最終還得看市場反應，但這裏面有一個論資排輩的經濟學邏輯，也就是： 大公司生產的一坨，可能依舊有人關註；但小公司生產的一坨，絕對沒人會去買單 。蝴蝶效應一圈之後，小廠程式設計師的處境只會越來越難。
「無論是大廠，還是小廠，其實一個程式設計師都真正決定不了什麽，最終都是被市場反驅動的。」 小晨說，這幾年，谷歌的程式設計師也漸漸會關登出售側的一些動態了，全球都卷，我們又怎能只盯著程式碼。
采訪到這裏，其實已經結束了。回看小晨的成長路徑，貌似優秀到給人一種本該如此的感覺，並且他還非常年輕，並沒有遇到過什麽「卡點」，直到看見他的一條朋友圈： 程式設計師，最缺的其實是時間 。
卷，是全球化的，無論在哪個廠，年輕的程式設計師都很難參與到一些重點專案的開發中，往往將時間花在了瑣碎的工作上，內卷又大大縮短了程式設計師的職業壽命，轉眼到了歲數，就更沒有機會去參與那些足以改變未來的事 —— 從為「理想」代言，到為「生活」而卷。
這或許是，所有如小晨一般的年輕程式設計師，普遍遇到的卡點。
大家好，這裏是開源中國策劃的一檔程式設計師專訪欄目 ——
【卡在上一行程式碼】
，試圖透過「輕采訪」的形式，走進廣大程式設計師朋友的生活、工作，以及心路歷程，探尋他們在逆境時的解決方案，順境時的意氣風發。
大家都聽過這樣一句話「社區大於程式碼」，但聚焦到每一個程式設計師個體，我們更相信「 程式設計師大於程式碼 」這樣的普世準則。
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相關來源
https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_25908572
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