鈴聲響起，手機螢幕亮起，一條工作群訊息瞬間打破了周五下午的寧靜。＂各位同事，五一假期值班表已出，請查收。＂小李盯著螢幕，難以置信地眨了眨眼。距離五一假期還有一周，值班表就來了？他不禁陷入了沈思，這究竟是盡責還是形式主義作祟？
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小李的遭遇並非個例。隨著五一長假臨近，各單位＂未雨綢繆＂的值班表如雨後春筍般湧現，在朋友圈和各大社交平台引發熱議。有人吐槽＂假期還沒到，加班先來了＂，也有人無奈調侃＂五一勞動節，最忙的還是勞動者＂。這場由值班表引發的群眾狂歡背後，折射出的是對工作與生活平衡的渴望，以及對機械化管理模式的質疑。
細細品味這些提前出爐的值班表，不難嗅出濃濃的形式主義味道。表面上看，這是單位盡職盡責、未雨綢繆的表現。可實際上，這種做法暴露了管理層對員工需求的忽視，以及對現代工作方式的不適應。
想想看，在這個資訊化、數碼化的時代，遠端辦公已成為常態。許多工作完全可以透過線上方式完成，何必非要把人綁在辦公室裏坐班呢？更何況，五一假期本就是為了讓勞動者得到充分休息，提前安排值班，豈不是與假期的初衷背道而馳？
小李的朋友小王去年就遇到過類似情況。他們單位提前一周就把值班表排好了，偏偏小王早就訂好了回老家的車票。最後只能花高價改簽，還耽誤了父親的生日宴。這種情況，想必不在少數。工作固然重要，但家庭團聚的珍貴時光同樣彌足珍貴。
再看看國外的做法，就會發現我們還有很長的路要走。比如德國，公司在安排員工值班前，必須先征詢工會的意見。這不僅體現了對員工權益的尊重，也為企業和員工之間搭建了溝通的橋梁。這種做法值得我們深思和借鑒。
其實，解決這個問題並不難。關鍵在於管理層要轉變思維，摒棄僵化的管理模式。比如，可以采取輪崗制，讓員工自主選擇值班時間；或者實行彈性工作制，只要保證工作完成，具體工作時間可以由員工自己安排。這樣不僅能滿足工作需求，還能讓員工感受到被尊重和信任。
回想起疫情期間，很多企業都嘗試了遠端辦公。雖然一有些不適應，但漸漸地，大家發現這種方式不僅沒有影響工作效率，反而提高了員工的工作積極性。小李所在的公司就是其中之一。他們采用了靈活的工作制度，只要按時完成任務，員工可以自主安排工作時間。這種方式不僅提高了工作效率，還大大增強了員工的滿意度和歸屬感。
有趣的是，每到節假日，總有一些單位會拿出＂不打烊＂的招牌，美其名曰為人民服務。可是，服務人民的同時，有沒有想過自己的員工也是人民的一分子？他們難道就不配擁有一個完整的假期嗎？真正的為民服務，應該是在保證必要工作的同時，也讓員工能夠享受應得的假期。
其實，真正高效的管理，應該是既能保證工作正常運轉，又能照顧到員工需求的。比如，可以建立應急響應機制，平時讓員工安心休假，真有緊急情況再迅速反應。這樣不僅能提高工作效率，還能增強員工的歸屬感和責任感。
當然，也不能一味地抨擊提前安排值班。畢竟，有些崗位確實需要24小時有人值守。但即便如此，也應該本著人性化的原則，盡量照顧到員工的個人需求。比如，可以提前征求員工意見，盡量避開員工的重要安排；或者采取調休制度，讓值班的員工在其他時間得到補償。
說到底，管理的本質是服務，而不是控制。管理應該是潤物細無聲的，讓員工在不知不覺中自覺遵守規章制度，而不是處處受到條條框框的束縛。小李所在的公司最近就嘗試新的管理模式。他們成立了員工委員會，在制定重大決策時，都會征求員工的意見。這種做法不僅提高了決策的科學性，還讓員工感受到了被重視和尊重。
我們期待看到，在不久的將來，各單位能夠摒棄形式主義，真正從員工的角度出發，制定更加科學、合理的假期安排。讓每一個勞動者都能夠在五一這個屬於自己的節日裏，盡情享受勞動帶來的喜悅和幸福。
畢竟，快樂的員工才是企業最寶貴的財富。只有員工舒心，企業才能興旺；只有人人都能享受到應得的假期，我們的社會才能真正和諧穩定，國家才能長治久安。
讓我們一起期待，下一個五一，再也不會有人因為
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