在我们工作和生活中，经常遇到有的人喜欢「指导」别人的工作，甚至是「深入指导」。让下属苦不堪言。还有很多家长对自家的孩子不放心，总是对孩子唠唠叨叨，甚至替孩子拿主意，结果把孩子的生活和学习搞得一团糟。比如有的家长替孩子报兴趣班；有的家长为女儿的「幸福」要房、要车、要彩礼甚至出主意考验男朋友等等，结果变成了棒打鸳鸯。
在【素书】第五章。有这样一句话：「所任不可信、所信不可任者，浊」。就是警告我们不要犯以上的错误。
宋代张商英对这句话的解释为：浊，溷也。（溷(hùn)：混乱、水浊）把这句话换成今天的话说就是：对所任用的人不信任，信任的又担心不能胜任其职，这样必定导致混乱。这句话对我们现在人来说特别有意义，特别是对于管理者而言，更是有很大的参考意义。
「所任不可信、所信不可任者，浊。」要告诉我们什么呢？
首先，如果你对你所使用的人不信任，那么你对他的所作所为肯定不放心，所以会时刻想知道这个人都在做什么，为什么这么做，他所做的事是不是出于对你的忠诚。
如果你有了以上的想法，那么你大概率会有两种做法：一种是要所使用的人时刻向你汇报他的工作，而且你还得认真分析他的做法是不是真的对你有利，这样就难免会引起他人的不满，因而生出矛盾，进而产生混乱。还有一种做法就是派一个人对你所任用的人进行监督和制约，这也肯定使监督人和被监督人之间产生矛盾，进而产生混乱。
其次，如果你对你所任用的人个人能力没有信心，认为他没有能力担起这个担子，你通常会时刻关注他的工作，并做出指导，由于每个人的性格都不相同，特长也不相同，处理事情的所采用的方法也不同。你的方法也不一定适合他。你的指导本来是一番好心的帮助，但是对于你所任用的人而言，不但不是帮助，反而束缚了他的手脚，让他的能力更无法发挥。这样就会导致你越指挥越混乱。
以上「所任不可信、所信不可任者，浊。」的两个结果。在当今社会中，我们把这种领导不放开手脚让下属去做事的现象称之为「过度管理」。很多企业也因过度管理而导致了混乱，甚至倒闭。
〖例〗
国共内战时期，由于蒋介石过于自负，加之国民党内部派系林立，这就导致国军内部互不服从。蒋介石对很多军阀都不信任，自己的嫡系将领又难以指挥动其他军阀的部队。所以就造成了蒋介石事无巨细都要亲自过问。仅在1936年至1948年4月期间，蒋介石就下发了两万多条手谕。这也导致了国军内部的混乱，也是国民党最终失败的一大重要因素。
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