老祖宗发明的五行跟项目建设扯上关系？简直是无稽之谈。
先别否定，还真有关系。
我们先来看看什么是五行，所谓的五行就是：金、木、水、火、土。其五行相生相克关系如下图：
我国在1988年以前，项目建设仅由建设、设计、勘察、施工四方参与建设。1988年后开始监理制度试点，而全面推行监理制度是在1996年，到目前也仅仅有28年的历史。监理单位的加入才有今天的五方责任主体。
为什么说五方责任主体同五行扯上关系呢，我们要从项目的建设过程来说说：
项目的金主是谁？ 当然是作为龙头大哥的建设单位，老大要起房子不懂规划，只能找到专业画龙画虎的老二做方案设计。
老二方案设计完成后要进行施工图设计，又对老大提议说：基础稳不稳，要看地基土质好不好，这个要问专业打洞的老三才知道。
没办法，老大只能找老三来打洞勘察土质。
这样应该可以找专门搬砖的老五了吧，但工费、材料费、机械费怎么算，现场质量安全怎么管，这些问题把老大难住了，只能找专门做咨询的老四加入。
老五见老大要起房子，眼见老二、老三、老四都有钱赚，急急忙忙找来几个酒肉朋友，提着酒肉合围老大拿下搬砖权。
这就是五方责任主体「五行相生」的故事。
那五方责任主体「五行相克」又有什么故事呢？
老大：建设单位（金），老二：设计单位（水），老三：勘察单位（木），老四：监理单位（火），老五：施工单位（土）
老大见老三打了几个洞、现场就来两三次就拿走了几万两银子，本来是可有可无的，还建议老二改基础形式，简直是浪费银子，心疼啊，所以把该给的银子一压再压，低得不能再低。
老三见老大这样对他，气只能对搬砖的老五发泄，哪怕老五已按老二要求挖到持力层，也要求老五继续往下挖三十至五十公分，看你老大疼不疼银子。
老五见老三这样对自己，不仅费时费力，还影响进度及基坑安全，只能对老二发气，是你老二设计问题，你没有变更通知我怎么算搬砖银子？
老二被老大改了几次图纸，浪费了很多工费，气得正无处可发，看着正休闲着没事一样的老四，心想：什么好处你都有份，到竣工验收时我看你怎么办，从资料、实体我一查到底，你签合格也没用，把你已验收签字合格存在的问题提出一大箩给你。
老四见老大、老二、老五平时都是勾肩搭背、形影不离，现场存在的问题叫整改，老五理都不理，气得常常打小报告给老大，老大无奈地说：我是叫你来何用？我是要你来管理的，不是要你来报告的，不出大事就行，不然你别干了。
本文纯粹是饭后扯淡的故事，但需要明确的是：项目建设五方责任主体是相辅相成的，没有大小之分，都是平等的合同主体，只有五方共同努力，才能把项目按期、按质、按量地完成。
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