庄子曾对用人之道作过这样一番精辟的论述：远使之观其忠，近使之观其敬，烦使之观其能，卒能问焉观其知，急与之期观其信，委之以财观其神，先之以危观其节，醉之于酒观其态，杂之以处观其色。由此观之，用人的标准是：忠于人，能于事。所以用人者不管其表面说得如何冠冕堂皇，首要的仍然是看其对自己是否忠诚。否则，越有才能的人对自己构成的威协越大。
用人要讲求策略。首先，要亮出一副爱才的招牌。千金买死马，筑巢引凤来；实在有才能而不愿为你所用者，可采取善待或控制其亲人之法，暗地牵制，使其不得不为你效命。其次，用人要因人而异，量才施用，用其所长，避其所短，使其真正发挥才能；还要能做到用人不疑，疑人不用，把主动权让出，让其放开手脚，尽展其才。再次，经过一段时间的考察后，对那些确实忠于自己的，必须多加笼络，以便培植亲信，收为心腹；对其原先的过错，不妨宽宏大度一些，可以既往不咎；在自己官位有所调动的时候，一定要在一些重要的位置上安排自己人，对原先的领导班子成员或明或暗的实行「换血」；对于那些不忠于自己而又很难直接对付的人，可对其明升暗降，提升其官位，但不给他真正的实权；对于那些确实无用之人是宁缺勿滥，一概打发。
最后，千万不要忘了不失时机地栽培新人。对那些较有发展潜力的人可首先送其到基层锻炼一下，「镀」上一层金，然后再调到身边提拔使用。这样的人一定会感恩戴德，使你受益终身。用人确实是一个很重要的问题，一着不慎，可能会导致满盘皆输。如果你真正要做到知人善用，更好地武装自己，而不应重蹈前人的用人误区。
