项目管理从入门到精通，看这十本书就够了！
三本入门读物，帮你建立项目管理知识体系，捋清管理逻辑。
五本进阶读物，助你汲取名家之长，从容应多各种「疑难杂症」
还有两本「软能力」提升读物，让你真正点满项目管理全技能
不管你是打算转行做 PM 的萌新，还是叱吒风云的 PM 老手，这些书籍都能让你有所获益！
再送上小编私人珍藏的优质项目管理资料，内含 十本优质好书 还有 全套完整的项目管理工具和模版 ！
入门读物：
1、【项目管理知识体系指南(PMBOK指南)】
推荐指数：五颗星
这本书被称为 「项目管理的圣经」 ，是PMP考试必读书目。
它的第一版是由 PMI 组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，而且每隔数年，来自于世界各地的项目管理学者会重新审查更新 PMBOK 的内容，使它始终保持「适用于绝大多数场景的良好实践」的地位。目前已经更新到第7版了。在最新版内更新提出了项目管理的 12 项原则和 8 个项目绩效域，并基于此重新构建了项目管理的知识体系。
入门小白在读书的时候也别被书里的大量术语和理论吓到，可以对照着书后的术语表，反复多次咀嚼阅读，对于建立完整的项目管理知识体系会很有帮助。
2、【项目管理：计划进度和控制的系统方法】
推荐指数：四颗星
项目管理领域世界权威大师哈罗德.科兹纳博士所著，项目管理界内的又一本「圣经」。它的地位和PMBOK不相上下。相比PMBOK，这本书覆盖的领域更多，也明确了很多操作层面的内容，很多读者也把它作为PMBOK的补充读物去研读。
之所以是四星不是五星，是因为翻译翻得实在是有些些洼，建议英文好的直接去找原版。
3、【一页纸项目管理】
推荐指数：五颗星
即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。
这是一本言简意赅的工具书。有多简洁呢？看目录就能领略一二了。
作者从复杂的项目管理中，提取出5个基本元素，任务、目标、时间线、成本和负责人，然后根据这些基本元素和关键维度梳理了项目管理的12步骤，每一步都描述的十分详细且通俗，方便套用。
在这简便好用的一页纸管理背后，其实蕴藏着项目管理的必要思考过程，弄清这「一页纸」，也就算是项目管理顺利入门了。
进阶读物
1、【项目管理最佳实践方法】
推荐指数：五颗星
这本书也是项目管理大师哈罗德·科兹纳教授所著，书内提供了中的50多家位列世界500强的公司（包括摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等）的高层讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。
这本书最大的亮点在于含有很多实践性内容， 理论+实践可参考性很强 。不管你处于何种行业，总能在书里找到标杆案例。同时，书中还对于现在比较火热的Scrum敏捷项目管理、权衡及限制、组合PMO工具也有所涉及，强烈安利。
2、【项目经理案头手册】
推荐指数：四颗星
这本书可以帮助你制定项目计划，组织并管理一支解决问题的团队，消除潜在障碍，从而使项目始终指向目标，并以一种有条不紊，经济而准时的方式完成项目。
项目先驱詹姆斯·刘易斯在书里提供了详尽的案例、示范和图标内容，对于项目管理人来说有很强的指导意义。其实新手也可以读，但是更推荐作为进阶读物，能够帮助捋清楚项目管理整体逻辑，对于提升项目管理效率非常有用。
3、【项目经理应该知道的97件事】
推荐指数：三颗星
这本书是世界各地具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的，由97篇短文组成，基本覆盖了项目管理的方方面面。可以作为一本指导手册使用。
但是由于是多人共同撰写，所以每一篇文章的质量高低并不一致。有的作者可能善于表达，事项条例说得条理清晰，但有的篇章可能就会差点意思。也是这个原因给了三星推荐。
不过整体来看，这本书还是能够给到不少实质性的解决办法，是一本优秀的项目管理书籍。
4、【人月神话】 ——IT相关项目经理必看
推荐指数：五颗星
有关注轻流的应该在过往我们发的白皮书、文章里经常看见这本书的身影。
这本书强烈安利IT从业者阅读，里面有大量的软件工程实践,以及作者在 IBM 公司System 360家族和 OS 360 中的项目管理经验。这
本书距离第一次出版已经过了约有半个世纪，这50年是软件工程飞速发展的50年，虽然书里的一些细节和方法，和当下有所不同，但书中依然有许多好的忠告，书中的很多观点都逐渐演变成了本世纪软件开发的各个要点，对于IT行业的项目管理者有很强的启示意义。
5、【Scrum精髓：敏捷转型指南】豆瓣9分
推荐指数：五颗星
如果你对敏捷开发兴趣，那一定要知道Scrum，如果你想灵活运用Scrum，那就一定要看这本书。
书中结合作者 Kenneth Rubin 十多年的实践经验，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品列表，估算与速率，技术债；三大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队以及Scrum团队构成：Scrum规划原则及四大规划活动：多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义。
软能力提升
要成为一名优秀的项目经理，不仅要有「硬知识」，「软能力」也得跟得上。在项目管理过程中最重要的能力就是规划和沟通：
1、【卓有成效的时间管理者】
推荐指数：五颗星
很多人即使不做项目管理，应该也对这本书有所耳闻。这是现代管理大师德鲁克的著作。
书中介绍了「卓有成效」的三个方法：时间管理、用人之长、有效决策，从项目管理的视角切入，会发现这三个方法也是一个成功的项目管理者所必备的能力。
如果你想要精进自己的管理能力，不妨花点时间读一读这本书，虽然初读可能会觉得都是些大道理，但能把这些内容结合到你的项目实践中，一定会大有所获。
2、【卡内基沟通与人际关系】
推荐指数：四颗星
【卡内基沟通与人际关系】只有一个目的, 那就是帮助你解決你最大的问題: 如何與工作, 生活中的人相处得更好, 并能影响他们。
良好的沟通能力是高效项目管理的关键。很多沟通技巧类的书籍都偏向于与人进行辩论，或者是对某一课题进行讨论的内容，而卡内基的这本书偏向于日常生活中的跟人交流，用简明的表述和事例，为你讲述人际沟通中的技巧与原则。
哪怕现在的你对项目管理一窍不通，相信你在读完上面的这些书以后，也可以去顺利且出色的管理项目！
